房產中介月工作總結

2021-03-04 01:55:58 字數 2181 閱讀 9397

篇一:房產經紀人工作總結

房產經紀人工作總結

發布時間:2013-11-1 文章**:華躍人才網閱讀次數:

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生活不是為了工作,但工作是為了更好的生活!回首以往讓我感到很心酸,我沒有多大成就!出來參加工作已經有兩年半了,根據當初我給自己的期望,來對比目前的現實狀況,簡直是讓人太失望了,這又中了一句話:

希望越大失望越大,在此我接受了一切冷笑與嘲笑。

08年6月至今一直在****從事房地產經紀人工作。在這裡我學到了很多新東西,認識到了自己的不足,綜合來說,在工作中我缺乏計畫性,目標性不強,缺乏執行力,心態還是很浮躁,人際關係沒有很好的去運用,主觀意識不夠強。所以我認為07年是很失敗的一年,我在失敗的過程中,一定要善於發現問題,解決問題,很多事值得懺悔,我一定要痛改前非,相信在08年我會活出最精彩的自己,我一定會成功的!

相信自己我是最棒的。

用一句自己感觸很深的話來概括這個總結:生活不去學會享受就得去學會忍受。

工作總結:

首先是業績方面:從08年6月—12月這七個月的時間我共做了30716,平均每月做了4388元,雖然完成了公司規定的最低任務,但離我個人規定的平均每月8000的任務還有很大一段距離。主要原因是個人能力不夠強,其次是,受全國房價整體**、銀行加息、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。

其次是工作中遇到的問題:由於我們***店成立時間不長,許多任務作還不是很完善,比如說在硬體問題上,我們的電腦老化、不夠用,沒有相機拍**圖,這給我們的工作帶來很多不便。業務上,缺少培訓,做為業務員總會有乙個疲憊期,需要不斷的培訓,不斷的進步,這樣才能跟上業務的需求,再加上我們xx店都是年輕人,年輕都有乙個共同的缺點—容易情緒化,這就更需要公司按時給他們做培訓,增加我們的自信心。

**上,我們的**不夠用,話費過少,嚴重影響我們的業務進展。管理上,我們缺少乙個真正的管理者。我們現在的店長既要負責管理又要做自己的業務,這樣是兩頭都顧不過來,嚴重影響了整個團隊成績,希望領導們能改變一下店長的職責,管理與業務分開,只有這樣才能提公升整個店的業績,提高公司的收益。

後緒工作上,我們公司設計的「流水式」工作程式是不錯,但我們實**況卻不好,特別是**部讓我們難以接受,態度不好,工作效率緩慢。工資上,隨著物價的上價,我們的腰包越來越扁,希望公司能在原有工資制度上給我們上調一下工資。

再就是我的工作心得:沒有賣不出去的房子,只有賣不出去的**,關鍵看你有沒有恆心。所以說做業務員一定要有乙個樂觀的心態,經得起打擊,永不氣餒,要具有良好的應變能力、協調能力,要做到對工作熱心、對客戶耐心、對成功有信心。

最後是行業分析:2023年是二手房動盪的一年,主要有五個方面的因素:第一是全國房地產市場大環境的影響。

第二是房地產供需矛盾依然突出。第三新戶籍制度放寬,外來購買一手房的人增加。第四是新開樓盤銷售**普遍較高。

銷售均價也都在每平方公尺12000元以上。第五是新政策的實施,銀行加息、明確第二套住房貸款的認定條件,最低計稅價提高等

2023年工作計畫

轉眼之間又要進入新的一年——2023年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年有乙個好的計畫.我是乙個從事工作時間不長,經驗不足的經紀人,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年裡有更大的進步和成績.

2023年是我們***x****發展非常重要的一年,對於乙個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說,也是乙個充滿挑戰,機遇與壓力的一年。為了提高工作效率我要調整工作心態、增強服務意識,充分認識並做好二手房中介的工作。為此,充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業經紀人,我訂立了以下工作計畫:

第一,做好業績。我希望自己能在完成公司規定的任務基礎上,再提高50%-100%。年初受政策等各種因素影響了我們二手房的業績但我們要利用澳帆賽來彌補這一缺陷。

二、 制訂學習計畫。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,不斷調整經營思路的工作,學習直接關係到業務人員業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。

知己知彼,方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支援)。

三、增強全域性意識、增強服務意識、增強團隊意識, 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上,是我對2023年的一些設想,可能還很不成熟,希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領導們的正確引導和幫助。展望2023年,我會更加努力、認真負責的去對待每乙個業務,也力爭贏得機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善部門的工作。

相信自己會完成新的任務,能迎接2023年新的挑戰。

篇二:2023年3月份房產中介工作總結

房產中介工作總結

很感謝公司對我的信任,將088店交給我來管理,作為我們仁和這樣公司的店長,我認為起到的作用是非常重要的。首先,店長是乙個單店最高的指揮官,最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為乙個剛上任的新店長,我會事事親歷親為,以身作責,同時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力,用我的行動來感染我的...

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房產中介財務流程

內勤流程 一 交接 一 錢款交接 1 現金交接制度 為了確保公司資金的安全性,公司特做出以下規定 a 在銀行上班時間簽單,為避免出現誤收假幣等風險,店員應立即陪同客戶到銀行直將錢款存入公司賬戶。b 如果在銀行下班後簽單,收到客戶現金,需提前致電綜合部,陪客戶將現金直接交到綜合,連鎖店不得滯留或攜帶現...