b、其中一人按順序點清所負責區域物品總數，並用便簽標明該區域名稱和總量；
c、由另乙個人複核數量是否正確，正確後盤明細。
（3）盤明細,步驟如下：
a：一人報數，一人手工記盤點單，盤點表上要註明負責區域名稱、頁碼、負責人。
b、區域數量記錄完畢後統計該區域資料總量並記錄，確保前後兩者資料一致後，在末頁註明總數量、總頁數、簽名、日期並裝訂好再盤下乙個區域。不一致的重新核對直到準確。
c、所有商品盤點完畢後，各小組將所盤區域盤點表整理好交給店長；
d、店長負責整理所有單據，核對單據數量是否與劃分的區域一致，確定無誤後定好儲存，第二天錄單（螺螄灣展廳當天錄單）。
2、營業中盤點
（1）營業中盤點方法和閉店盤點一致，但盤點過程中遇到需拿動商品的要告知該區域盤點人員，並及時歸還。
（2）盤點過程中遇到銷售了的商品，確定此商品是否已盤點。未盤點銷售的商品要單獨記錄，待盤點完畢後把該部分商品一併統計在盤點表內；已盤點銷售的商品做好手工帳即可。
四、盤點單據錄入
1、盤點後系統錄單方法：庫存管理→盤點單→選擇倉庫→錄入盤點資料（貨號、數量），錄入完畢→儲存草稿
2、店長或其安排人員錄盤點單。盤點單按區域逐一錄入，錄入時要認真填寫商品貨號、尺碼、數量等相關資訊，錄完乙個區域後要核對錄入總量和盤點表總量是否一致，確定該區域商品錄入準確無誤後儲存草稿單，繼續錄下乙個區域的盤點單。
3、盤點單錄入完畢後及時告知財務部，財務部記賬。
4、在此期間銷售或到貨的商品一律做好手工帳，嚴禁錄入系統。
五、盤點後處理
1、財務部把盤點差異商品告知店長，店長組織人員對差異商品進行二次盤點，二次盤點確保準確無誤，嚴禁弄虛作假。
2、店長將二次盤點表回傳財務部，財務部修正盤點錄入單。
3、財務部調正門店商品庫存數量（系統做報損、報溢單），並通知店長可以正常錄單，店長或其安排人員錄入此前所有手工賬單。
4、財務部門出具盤點報告上交給公司領導審批，通過後按《直營部日常運營管理制度》中貨品管理相關制度進行處理
六、監盤人權責
1、監督盤點方法是否正確。
2、盤點數量是否正確。
店鋪盤點作業流程
1 目的 4 2 責任人及責任 4 2.1 責任人 4 2.2 責任 4 3 適用範圍 4 4 作業平台 4 5 定義及名詞解釋 4 5.1 盤點 4 5.2 口座 大類，及商品的類別 4 5.3 帳 聯 5 5.4 帳 聯 5 5.5 溢收 5 5.6 短收 5 5.7 盤盈 5 5.8 盤虧 5...
店鋪盤點流程管理規定
2.根據店鋪劃分例如 a1 b2 c3 區位 件數 區域分布仔細 一一 核對無誤再入錄 日進銷存區位表 內各區位庫存件數，方便各交 點數 3.每區位盤點結束後需提交 掃瞄槍 給店鋪負責人時先對總數及各區位件數 各盤點區位人員互換區域點數 核對一致方可上交此次盤點資料 五 盤點輸單工作 1.將盤點結束...
店鋪盤點制度
第一條本盤點辦法在於了解倉庫內或其他場所內人 財 物的實際數量及狀況。為了 確保盤點的準確與時效 提高盤點效率，特制定本辦法，提供一套盤點計畫的做法以及 步驟，作為管理運作執行的依據。第二條盤點目的 1 確定商品的庫存數量，並更正賬料不符的現象。2 檢查商品管理的績效，進而加以改進。3 計算損益，因...