俗語說：目的不明，無路可至。本案例中的陸小姐在經歷了近十次的跳槽後，總算搞清楚自己適合幹什麼、不適合幹什麼了，回到了職業發展的原點。
但在筆者看來，陸小姐還是沒有花足夠的時間弄清自己的目標，即自己要達到怎樣的質變？成為什麼樣的人，獲得怎樣的成功，想通過職業發展實現什麼願望？……顯然，陸小姐將自己的注意力過於集中在乙個狹小的範圍內———乙份好工作。
分析建議
根據陸小姐的專業背景、目前工作崗位，筆者將陸小姐的目標確定為三五年後成為中型企業的財務經理，並以此指導她制定具體的發展方案。
第一步：分析目標職業的構成要件
要完成這一步的工作不算太難，陸小姐至少可以通過多種渠道實現，如：參閱《前程週刊》上的招聘資訊，上網搜尋相關職位的工作描述，諮詢業內年長、有經驗的同行；這樣，陸小姐至少可以知道自己在獲得「質變———財務經理」之前需要積累哪些方面的經驗與知識，並具體細化在哪些軟、硬體指標上，個人的技能、心態應作怎樣的調整等等。
當然，財務經理除具會計知識與技巧外，還需擁有管理和領導能力，具體有：與人相處，分析、計畫、監督、指導，員工激勵與管理，談判、協調與服務等技能。另外，陸小姐還應該做好參加國際、國內註冊會計師專業資格考試的準備(思想、時間與經濟上)。
第二步：評估自己的職業能力水平
目標決定了一項決策的重要性，也決定了值得耗費的時間與精力。如果陸小姐將成為中型企業財務經理作為自己職業成長的階段性目標，接下去要做的是「盤點」個人擁有的能力。
「盤點」應該從兩個方面著手，其一是財務會計專業能力的評估，如：是否熟悉和掌握財務基本流程，是否具有帳務及報表處理、固定資產管理及核算經驗，是否熟悉各項財稅申報工作，等等。其二是與職業有關的實用技能測試，如：
資料綜合與分析，資料處理與協調，資料彙編、計算與比較等技能；與人交往相處及溝通的能力；使用計算機、傳真機等辦公自動化裝置的能力，能否熟練運用財務系統軟體等。
「盤點」個人職業水平，最好請行業內的「老法師」幫忙完成，或者到專業機構進行具體的測評。
筆者認為，職業能力測試可以幫助陸小姐明確兩點：
第一，自己是否擁有從事財務會計職業的天賦，在這個領域獲得成功的可能性有多大？
第二，如果它有利於發展陸小姐的潛能，依她現有的水平與能力要實現財務經理的目標需花費多少時間與精力？
第三步：圍繞目標與現狀制定具體方案
確定了目標，清楚了現狀，接下去的任務是設計、制定可選擇的方案。
在設計方案時，我們要受到諸多因素的影響，如：時間、財力及陸小姐本人的性格、態度信仰、意志力、價值觀、發展階段與家人的想法。因篇幅及資料的限制，筆者不作具體的描述，但以筆者的執業經驗，再漂亮的方案也是靜態的，關鍵還需當事人耐心、執著地實施方案。
通過陸小姐的案例，筆者希望讀者能認識到：收集、分析所有重要的內外部資訊，並形成一幅連貫的個人職業成長全貌圖是一項極具挑戰力的工作；人們在了解自己和分析職業情況的過程中，不斷經歷矛盾、懷疑和驚奇，並且改變著自己。
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