如何制定個人願景 個人職業生涯計畫企業文化

2022-09-04 21:24:11 字數 505 閱讀 7662

3、幫助員工朝著個人願景和職業生涯計畫目標邁進。鼓勵員工向著個人願景和職業生涯計畫目標邁進的過程中,注意對職業發展不同階段的員工的關心,對員工要一視同仁,積極地提倡公開而平等的競爭。 四、員工在個人願景和職業生涯設計過程中應注意的問題員工在企業中絕不應只「低頭拉車」專心研究某一種專業知識,還應同時「抬頭看路」看看這種專業知識在未來社會是否還將為人們所需求。

一般說來,以長遠眼光看問題,多掌握幾種技能要比只精通一門狹窄專業知識更有前景。人們總是習慣於低估自己,結果往往是弄假成真。對此,心理學家羅洛·梅總結道:

「許多人覺得,在命運面前,自己的力量微不足道,打破現有的框架需要非凡的勇氣,因而許多人最終還是選擇了安於現狀,這樣似乎更舒適些。所以在當今社會,『勇敢』的反義詞已不是『怯懦』,而是因循守舊」。作為企業員工應避免這樣。

總之,個人願景和個人職業生涯計畫是企業自身培養人才,調動廣大員工積極性和創造性,吸引人才,留住人才的最有效方法之一。企業各級管理人員應盡快使經驗管理上公升到科學管理,讓個人願景和個人職業生涯計畫為企業服務,為員工服務。

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