創業者的職業生涯規劃

引言 3

一、選題背景 3

二、選題意義 5

三、研究方法及主要內容 7

四、主要研究結論及成果 8

第一章職業生涯管理理論比較與創新 9第一節職業生涯的概念 9

一、國外學者的定義 9

二、台灣學者的定義 10

三、內地學者的定義 10

四、本研究中職業生涯的定義 10

第二節職業生涯發展的相關理論 12

一、格林豪斯的職業生涯發展理論 12二、霍蘭德人業互擇理論 12

三、金斯伯格的職業生涯發展理論 13四、帕金森的職業生涯發展理論 13

五、薩柏的職業生涯發展理論 14

六、施恩的職業生涯發展理論 15

第三節公司創業者與私人創業者 18

一、創業概念的發展 18

二、公司創業者與私人創業者 18

三、本文創業者的研究範疇 19

第二章創業者職業生涯管理流程分析 21第一節創業者職業生涯管理的步驟 21一、自我剖析 21

二、職業生涯機會評估 24

三、職業生涯策略 25

四、實施計畫 26

五、反饋與修正 26

第二節創業者職業生涯規劃的內容 27一、基本情況 27

二、職業方向 27

三、社會環境分析 28

四、產業分析 28

五、角色及其建議 29

六、目標及實現時間 29

七、成功的標準 30

八、自身條件及潛力測評結果 30

九、差距 31

十、縮小差距的方法 31

第三節創業者職業生涯的管理 32

一、創業者職業生涯前期的管理 32

二、創業者職業生涯早期階段的管理 32三、創業者職業生涯中期階段的管理 33第三章創業者內職業生涯的發展 35

第一節內職業生涯與外職業生涯的關係 35一、內職業生涯和外職業生涯的關係 35二、內外職業生涯的匹配 35

三、影響創業者內職業生涯的因素 37第二節創業者必備的內職業素質 38

一、內職業素質 38

二、內職業生涯素質的特徵 41

第三節創業者內職業生涯的提公升 42

一、創業者內職業生涯的發展趨勢 42二、內職業生涯的發展 42

三、創業者內職業生涯的提公升途徑 43第四章創業者職業生涯管理案例分析 46第一節創業者peter的介紹 46

一、外職業生涯現狀分析 46

二、內職業生涯 47

第二節生涯機會評估 47

一、環境條件 47

二、親友環境 50

三、家庭環境 50

第三節職業生涯策略 50

一、1-2年內是資金與經驗的積累 50二、2-3年後第一次創業 51

第四節實施計畫 52

一、職業生涯規劃書 52

二、創業準備 54

三、創辦企業 54

第五節 peter職業生涯的反饋與修正 56一、合夥人 56

二、經營範圍 57

第六節 peter內職業生涯的發展 58結語 59

一、創業的現時意義 59

二、創業者職業生涯規劃的重要性 60三、如何制定個人職業生涯規劃 60

四、如何分析個人潛能和職業目標之間的差距 62五、如何選擇提公升個人職業潛能的方法 63參考文獻 64 引言

一、選題背景

1、我國就業現狀

中國是世界上勞動力資源最豐富的國家，面臨著較為嚴重的就業壓力。截至2023年底，中國大陸的人口已經突破13億，佔全世界總人口的1/5，全國勞動力資源8億，佔全世界勞動力資源的1/4。當前，中國在就業方面的主要矛盾，主要表現為勞動者充分就業的需求與勞動力總量過大、素質不相適應的矛盾。

中國勞動年齡人口眾多，國民教育水平較低，就業矛盾十分突出。主要表現在：勞動力供求總量矛盾和就業結構性矛盾同時並存，城鎮就業壓力加大和農村富餘勞動力向非農領域轉移速度加快同時出現，新成長勞動力就業和失業人員再就業問題相互交織。

儘管入世會給中國帶來很多機會，但前景並不樂觀。莫榮(勞動和社會保障部勞科所副所長)分析說，在中國入世後，將形成乙個各個地區發揮各自優勢而進行相互分工協作的統一市場，小而全、大而全的地區經濟格局將被徹底打破。這種地區之間產業的分工協作，將對各行各業的高、精、尖專業人才產生大量的需求。

但對於那些傳統行業，比如機械、冶金等，其產品會因加入wto無法外賣，導致企業更加不景氣或者破產。而對於從事這些行業的人來說，應該盡快找好退路。

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