創業策劃書
企業名稱：******
創業者姓名：xx
班級：***xx
學號：***x
日期：******
一、 創業者基本情況
計算機專業，對計算機各個方面都有充分了解，充分了解計算機構造，以及計算機配件的市場前景。
二、專案簡介
1、企業名稱
***x
2、企業性質
合資經營企業
3、企業所提供的產品或服務
電腦零件的提供，以及一定程度上的電腦的維修。
三、市場分析
1、目標顧客
電腦的擁有者，電腦在使用時零件（例如：滑鼠、鍵盤等）出現故障的人。
2、競爭對手
優勢：資金問題、場地問題、人力問題、投資問題、對電腦的了解程度。
劣勢：對電腦的了解程度、處理問題時商品化。
本企業優勢：對電腦的了解程度、電腦零件齊全、為顧客完美服務。
劣勢：場地問題、資金問題。
3、市場容量分析（含機會和威脅）
當今社會是計算機的時代，任何地方都需要電腦的運作，像一些大型公司、企業、機關、銀行等，電腦是要一刻不停的運轉，而電腦的不停運轉對電腦的消耗非常大。然而公司等為了節約資金，不可能為了乙個零件的損壞而換整台電腦，只換損壞的零件成了最佳選擇，這對於本公司來說是非常好的機會。不過公司不同，電腦也不同，所以需要換的零件也不同，所以公司需要具備電腦的一切零件以備不需。
4、市場營銷策略
與一些大型企業、公司等簽訂合約，成為這些公司企業專門的零件購置商，專門為他們服務。
四、企業組織架構
1、崗位設定
企業可設定總經理、建立市場部、銷售部、人力資源部、財務部、售後服務部等。
2、成員介紹（僅對團隊而言）
總經理：完成企業議定的經營目標，制定戰略規劃，領導和協調各部門運作，負責對外聯絡等。
人力資源部部門：企業日常的管理，人力資源的配置。
銷售部門：打響品牌知名度，積極開拓市場，建立完善的銷售隊伍。
財務部門：負責財務管理，籌集資金等。
市場部門：為企業做市場調研，策劃企業宣傳方案，提出高效市場廣告策略。
售後服務部門：滿足客戶電腦自身客戶服務需求，解決一系列售後服務問題。
3、制度建設
建立市場部、銷售部、人力資源部、財務部、售後服務部等。
五、風險控制
1、本企業可能出現的風險
與公司企業等簽訂合約比較困難，電腦零件購入量大，比較困難。
2、風險應對
努力說服一些企業，專門為企業設定電腦維修，零件提供的站點。
六、資金**
分期貸款。
七、總述
本企業發展的前途廣泛，在如今的時代是乙個有前途的發展方向。首先我會與有電腦專業知識，值得信任的人合資成立企業，規模的話慢慢做大就可以了，首先要樹立良好的企業形象，這樣才會有一些企業來信任我們。當然，在創業過程中不免有許多挫折，不過我相信只要踏踏實實的去做，一定會成功的。
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