員工特殊貢獻獎勵管理制度

員工特殊獎勵管理辦法

為適應企業發展需求，增強企業活力，充分調動員工工作積極性，使其在完成本職工作的基礎上為企業建言獻策，助推企業穩健發展，特制定本辦法。

凡在企業經營管理、任務開拓、專案管理、技術革新及技術改造、合理化建議等方面，為公司取得顯著經濟效益和重大榮譽的員工，均可向本單位申請特殊獎勵，效果顯著的可向公司申報，並予以獎勵。

本辦法適用範圍為公司全體員工。

公司成立員工特殊獎勵組織領導小組。

領導小組主要職責：研究確定員工特殊獎勵管理辦法；對各單位推薦到公司的獲獎成果進行評審。

各直屬單位成立相應的組織領導小組，由該單位經理任組長，書記任副組長，其它班子成員任組員，負責本單位員工特殊獎勵管理辦法的具體實施。

員工特殊獎勵可由各業務線組織推薦或個人申報，分一級特殊獎勵和二級特殊獎勵，一級特殊獎勵由總部各部室、各直屬單位推薦至公司進行評審並審批，二級特殊獎勵由所在單位負責評審，報公司審批；員工特殊獎勵主要分為合理化建議獎、管理創新獎、技術創新獎、經營成果獎四大類。

合理化建議：指任何員工個人或組織對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責範圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

管理創新：管理創新創效緊密結合公司或本單位的管理實際，具有重要創新理論、方法或方案並轉化為相應的管理規範，對推動公司的管理進步發揮了重大作用，得到了公司廣泛應用，並取得重大的社會或經濟效益示範作用。

技術創新：凡是在公司生產經營活動中，對技術、工藝、生產經營活動中質量、安全等方面提出了合理建議或創新，做出了貢獻，達到了技術創新、技術改進、工藝改進、加快進度、節約成本、確保安全和質量的目的，經驗證實確實達到了預期效果的，對其成果進行評審和獎勵。

經營成果：指在公司生產經營過程中，在經營方法、程式、措施、渠道等方面採取一定的措施為企業開源節流，取得了一定的成果。包括普通員工的經營開拓、專案簽證、成本控制、資金**、減免稅審批等方面。

四、申報時間及獎勵額度

1、二級特殊獎勵半年申報一次，分別於6月底及12月底進行申報，由各直屬單位組織評審，原則上各單位各單項獎勵每次申報不超過2個，公司員工特殊獎勵管理領導小組負責審批，單個獎勵額度不超過5000元。

2、一級特殊獎勵一年申報一次，於次年1月份進行申報，由各部室、各直屬單位推薦，報公司員工特殊獎勵管理領導小組評審並審批，效果顯著的專案可向集團推薦，單個獎勵額度不超過50000元。

3、如申請專案由多人完成，獎金按貢獻大小合理分配，由該專案主要負責人決定獎勵分配比例後予以實施，獎金原則上只發給參與專案人員（包括第一提出者）。

五、評審程式

員工特殊獎勵按下列規定進行申報:

1、申報人填報《員工特殊獎勵申報書》（見附件，以下簡稱《申報書》），並按要求提供申報材料。

2、多人同時申報的專案由第一完**負責組織申報。

3、由各直屬單位負責人及相關部室初審並在《申報書》上填寫推薦意見後提交公司員工特殊獎勵管理領導小組。

4、公司員工特殊獎勵管理領導小組對申報專案提交評審。由申報人對申報專案進行匯報，領導小組進行逐項審議並現場提問，由申報人進行答疑，最後以記名投票的方式進行表決（「同意」或「不同意」）；申報專案須有2/3以上的成員同意方為通過。

5、評審結果由公司組織公示，公示期為15天。公示期內，任何單位或個人對獲獎人員及獲獎專案有異議的，均可向領導小組提出書面異議及說明材料，否則不予受理。異議由領導小組負責處理，推薦單位或部門予以協助。

六、成果應用

針對專案成果的適用單位或部門，公司組織相關專案的成果發布會，專案負責人講解該項目的研究成果及使用事項。並由相關試用單位或部門將創新成果的使用情況反饋到公司員工特殊獎勵管理領導小組和專案負責人，留作備案和進一步完善。

七、罰則

1、申報者提供虛假資料、材料，剽竊他人成果，或以其他不正當手段騙取特殊獎勵的，一經查實，撤銷獎勵，追回獎金，在公司範圍內給予通報批評並取消年度各類評優資格。

2、推薦單位須對申報專案的真實性負責，對有誤而仍予推薦的，將給予通報批評並取消下次申報資格。

3、在獎勵表彰後，獲獎專案申報材料及時存檔於公司檔案室，便於成果的推廣和借鑑使用。歸檔材料包括申報表、各種附件等書面材料，影象資料光碟乙份，年度獎勵總結乙份。

八、附則

1、本辦法公司人力資源部負責解釋。

2、本辦法自二〇一四年七月一日起執行。

員工特殊獎勵

申報書專案名稱

申報級別/類別

申報人推薦單位

填表日期

一、申報專案基本情況

二、申報單位單位意見