案例二：
某人到一家大公司應聘，去了才發現，他是所有應聘人員中學歷和資歷最差的。他感到很沮喪，覺得根本沒有希望。等輪到他的時候，他走進應聘辦公室，忽然發現地上有一團廢紙，他就很自然地撿起來，然後才坐到主考官面前，準備應聘。
不料，主考官很高興地對他說：「先生，恭喜你，你已經被我們公司錄取了。」
正當他百思不得其解的時候，主考官說：「先生，我們的企業文化強調責任和執行力，所以我們招聘時故意扔了一團紙。先前進來的幾個人，沒有乙個撿這團紙，只有你做到了。
所以我們認為你對公司很有責任感，即使你的學歷和資歷不夠，可你有願力，只要有了願力，就很容易彌補能力上的不足。」
案例三：
某公司招聘乙個部門經理，經過幾輪篩選，只剩下三個應聘者來競爭。三人等待應聘時，突然停電了。主考官就說：
「等一會才來電，我們不妨活躍一下氣氛，每個人講乙個故事，看誰講得好。」其中有乙個人說：「主考官，不好意思，我不會講故事，我出去一下。
」剩下兩個人中有乙個特別高興，因為他特別會講故事，於是他開始在黑暗中講故事，把一屋子的人逗得哈哈大笑。忽然，電燈亮了。大家全看到了講故事的人，他覺得很得意。
不料，主考官對他說：「謝謝你剛才的故事，不過我要通知你，你沒有被錄取。」他覺得很奇怪，心想還沒有開始招聘，怎麼就把我刷下去了，況且我剛才講的故事很成功啊。
主考官告訴他：「這是我們特意安排的測試題，停電的時候，第乙個人出去幫我們察看電路去了，而你在這裡講故事。我們公司要招聘的是乙個有解決問題能力的經理，要求有領導和統籌的能力，而不是乙個光會練嘴皮子的人。
」主考官接著轉向另乙個人：「而你只是在那裡聽故事，所以你們兩個都沒有被錄取。」
三.職業生涯與繼任計畫
圖5-3 職業生涯計畫的制定流程
1.員工職業生涯的總體規劃
我們每乙個企業主管人力資源的副總，或者說hr系統的部門經理，一定要考慮公司能否制定員工職業生涯發展的政策；其次，拿出未來三年對人才的需求計畫；要拿出未來三年職業發展的總**；還要做出關鍵崗位的繼任計畫。
圖5-4 員工職業生涯的總體規劃圖
【案例】
好利來公司在四五年前只有幾十家門店，這個公司有乙個很大的戰略發展規劃。開始實施這一戰略發展規劃之前，好利來公司卻收縮它的門店，首先進行內部管理規劃，其中很重要的一項就是開學校。
開辦學校有兩個功能，第一，把現有的餅店烤製師傅和店長輪崗回爐訓練；第二，把有可能當餅店烤製師傅和店長的人，送入學校進行學習和培訓。幾個月之後等開新店的時候，參加學習和培訓結束後的師傅和店長都可以上崗了。有了這樣乙個迴圈，這樣乙個公司員工的職業發展政策，未來三年的店長、餅店烤製師傅、財務的需求，就會與公司的戰略發展規劃相匹配，而不用擔心人員的多餘或者匱乏。
2.員工個人職業生涯的規劃
員工個人的職業生涯規劃，需要員工個人、直接上司和人力資源部門三方面合作。
圖5-5 員工個人職業生涯規劃圖
【案例】
深圳有一家公司叫深大**公司，它的人力資源部會定期給員工舉辦相關的職業生涯規劃講座，告訴大家公司未來三年的發展目標是什麼，根據這樣的發展，會產生哪些新的職位需求和空缺。這樣，每乙個員工都能夠及時知道公司的空缺職位，就會知道自己應該往哪個方向去努力。
3.工職業生涯的實施
員工職業生涯的實施同樣需要員工、直接上司和人力資源部門來共同完成，如下圖所示：
圖5-6 員工職業生涯實施流程圖
4.員工職業生涯的流動管理
乙個員工職業生涯的流動管理，同樣涉及到三個領域，即員工、直接的上司和人力資源部門。如下圖所示：
圖5-7 員工職業生涯的流動管理流程圖
上述流程是乙個非常好的機制，也就是我們通常所說的企業內部的人力資源市場。乙個企業內部，肯定會有一定比例的員工不適合他的崗位，而企業通常採取的方法是讓他辭職。其實企業犯了乙個錯誤，企業請這個員工的時候，針對的是幾個崗位，而不是乙個崗位，同時企業稀缺的崗位也是具有若干個性質的，而不是乙個性質的。
所以與其辭掉這個人，讓他走向社會重新找工作，還不如讓他在企業內部流動。這樣成本肯定小於重新培養乙個新進員工的成本。
施恩職業生涯發展階段理論
6 職業中期危險階段。處於這一階段的是35 45歲者。主要任務為 1 現實的估價自己的進步 職業抱負及個人前途 2 就接受現狀或者爭取看得見的前途做出具體選擇 3 建立與他人的良師關係。7 職業後期。從40歲以後直到退休，可說是處於職業後期階段，此時的職業狀況或任務 1 成為一名良師，學會發揮影響，...
薩珀職業生涯發展階段理論
職業生涯是乙個人長期的發展過程，在不同的發展階段，個人有著不同的職業需求和人生追求。職業生涯發展階段的劃分是職業生涯規劃研究的乙個重要內容。對於具體階段的劃分，不同的專家學者有不同的觀點，我們最常見的 也是應用得最廣泛的，則是薩珀的生涯發展階段理論。生涯發展大師薩珀 super 集差異心理學 發展心...
職業生涯發展的階段
1 這個階段的主要疑問是 為什麼這麼多年來我一事無成？理想和現實不相符，我是不是需要重新選擇？迷茫的主要原因和個人的發展目標與組織提供的機會和職業通路不一致。2 職業管理顧問的忠告和建議解決方案 你如果依然願意嘗試這份工作，就應該首先端正態度，決不能整天憤世嫉俗 怨天尤人，而應該投入戰鬥，在戰鬥中快...