2023年工作總結及2023年計畫

2023年生產工作總結及2023年計畫

編制人審批人

編制單位：陝七建五分司生產科

編制日期: 2023年12月2日

根據公司下達的《2023年生產工作安排》及分公司職代會精神，我們制定了切實可行的生產工作計畫，現就各項指標實際完成情況做以下匯報：

（一）產值完成情況

2023年公司下達總產值計畫為 35000萬元，累計完成25115.2

萬元，佔年計畫35000萬元的71.8 %。

（二）創優達標

1、千和雅居10#樓省級文明工地驗收通過；三爻小區省級文明工地驗收通過兩項、綠色施工示範工程及結構示範工程驗收通過。

2、江林新城qc課題《提高群塔施工的安全性》榮獲一等獎；三爻小區qc課題《降低施工現場用水》榮獲二等獎；千和雅居10#樓qc課題《提高填充牆拉接筋植筋的質量》榮獲省級一等獎並榮獲國家級二等獎。

（三）竣工專案質量目標

2023年公司下達竣工面積139381/9平方公尺，分公司實際竣工面積179381 m2 ，竣工專案質量目標情況詳見附表（一）。

（四）工程回訪及維修工作

今年主要維修專案及內容為：西電三期外牆滲漏、龍崗花園b座室內及外牆滲漏、千禧國際廣場b座屋面及18層空中花園屋面的滲漏、**民族學院外牆飾面磚脫落、財富b、c、d座住宅樓屋面滲漏等。並做好以前年度竣工專案的維修回訪工作，維修人員能作到隨叫隨到，認真負責，盡心盡力。

良好的服務得到建設方和業主方的認可。

（五）專案管理

為加強專案質量、進度、文明施工管理，確保進度計畫與實際工程形象進度達到同步，每月20日開始對各專案進行全面的生產檢查並實行季度評比。對重點工程及具有影響力的工程實行經常性的監督指導，並提出具有針對性的實施方案。

（六）培訓教育

為提高專案管理人員及分公司職能人員業務水平及職業道德，組織質量員、施工員、技術負責、資料員等30餘人參加公司質量處及總工辦舉辦的技術質量業務人員培訓會，內容主要為質量創優、工程施工技術業務（工法、工藝標準編寫、施工技術等）、職業健康安全管理體系要求2011版實施要求及綜合管理體系執行。

2023年竣工專案及質量目標一覽表（附表一）

2023年在公司的正確領導下，在專案部及分公司各科室的大力配合下使得公司下達的各項生產目標能夠得以順利實現，使施工管理工作能再上乙個新台階，結合分公司現狀及在建專案的具體情況，特制訂2023年生產工作計畫，其各項指標內容如下：

（一）產值完成情況

2023年分公司計畫完成產值 3.5億元（其中15271.9自營萬元，聯營19728.1萬元）。

（二）創優達標

1. 千和雅居11#、12#樓申報qc活動小組課題；

2. 潤澤臻品專案部申報省級文明工地、全國綠色施工示範工程、qc活動小組課題、結構示範工程、觀摩現場；

3. 618研究所申報省級文明工地、qc活動小組課題、結構示範工程、科技示範工程；

4. 創業大廈申報qc活動小組課題、全國綠色施工示範工程；

5. 三爻小區申報qc活動小組課題。

（三）竣工專案質量目標

2023年分公司計畫竣工面積471475平方公尺，竣工專案及質量目標情況詳見附表（一）

（四）工程回訪及維修工作

我們不僅加強施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程竣工驗收合格之日起，保修工作隨即展開。在保修期間，我們將依據保修合同，本著「對使用者服務，向業主負責，讓使用者滿意」的認真態度，以有效的制度、措施做保證，以優質、迅速的維修服務維護使用者的利益。

（五）培訓教育

隨著建築市場的不斷發展，對新工藝、新材料、新裝置等要求以及綠色施工節能環保的強制規定，近幾年相繼出台了許多新規範及操作規程。為了提高分公司及專案人員的業務水平和工作能力，確保全年能安全、科學、高效、順利地完成公司下達的各項施工任務指標，

我們將積極組織專案部相關職能人員參加公司舉辦的各種業務培訓，使專案管理工作能夠規範化、標準化。

2023年竣工專案及質量目標一覽表（附表一）