第二：績效管理能讓組織和員工容易找到自己的能力短板、發現工作的不足並持續改進。在實現組織目標的同時，也實現個人能力的提公升。
績效管理通過績效計畫制定、績效實施與管理、績效結果評價、績效面談與輔導等四個環節，並通過這四個環節的反覆迴圈來達到績效的持續改善。績效計畫制定給組織和員工提供了工作目標，績效實施和過程的管理讓員工的努力不會偏離方向，績效結果評價讓組織和員工清楚自己的工作成果，通過上司和下屬的績效面談與輔導找出員工能力的不足，制定相應改善計畫並付諸實施，讓員工在工作中不斷學習和提公升自己的能力。
第三：績效管理給管理者的員工管理提供有力的工具和支援。
績效管理給管理者在員工管理方面提供了乙個有效的管理工具。通過績效考核過程的監控及結果的評估。為管理人員提供了員工管理過程中必要的管理證據，使雙方更容易在管理上達成一致。
記得有一家企業因實施績效管理體系5年，績效文化已經深入人心。管理人員都把績效管理作為乙個有效的管理工具在使用。後來因績效管理制度在實施過程中出現了一些問題，公司決定暫停三個月績效考核，對考核方向進行重新梳理後再推行。
結果公司的舉動引起了管理人員的不理解，紛紛反饋如果停止績效考核，會給員工管理上帶來很大的不便，要求在新的績效管理方向明確之前，續沿用績效考核。
第四：通過績效管理實現員工的自我管理。
通過績效管理對員工具體考核指標、計算公式或衡量標準、目標的確定。員工清楚公司對自己的工作要求，明晰自己應該如何努力才能達到公司的考核要求，並且在工作過程中能自我評判方向的工作方向的準確性及考核結果將會是怎樣，從而實現自我管理。某天，人力資源中心在召開部門會議時，有員工提出疑問：
考核結果是上級打分還是員工自評？我的回答是，現行的績效管理制度就是要實現員工能對考核結果進行自我評價。通過考核指標衡量標準的量化或定性，考核目標的明確，當乙個考核週期結束後，員工自己都能算出自己的考核結果並且作出分析和評價，還需要上司打分嗎？
上司在這方面的工作重點是通過績效溝通幫助員工找出不足並制定績效改善計畫。這樣員工工作才有動力，同時實現自我管理。
績效管理不僅有以上幾個方面的作用，還有以下作用：
一、考核的結果能夠公平合理地確定員工的薪酬，為薪資調整以及確定獎金提供依據。
二、考核是員工工作崗位調配決策的重要前提和依據。
三、考核還可以作為人員提公升和晉級的依據。
對於企業來說，從以上作用可以深刻反映出無論企業是否盈利，都需要通過有效績效管理工具及方法對企業進行內部人力資源規劃、人員供求**、崗位配置、人員選拔、任用、晉公升、獎勵、培訓等方面進行強而有力的支援與輔助。
對於員工來說，從以上作用可以深刻反映出無論員工是否得到企業的物質獎勵與精神獎勵，都應該對自己的工作崗位及工作職責負責。若員工的能力素質無法與崗位任職要求相匹配，更無從談起所謂的獎勵。
因此，公司員工都應該樹立科學的績效管理思想意識，建立對績效管理工作的科學理解，肅清過去「做績效就為了發獎金」的不科學的思考方向，樹立全面、可持續發展的崗位價值觀。
在現階段，公司內部正進行績效考核方案及崗位考核指標制定的推動工作，需要公司全員共同進入考核與被考核角色，端正崗位考核態度，明確崗位考核應承擔的職責內容，從而實現「上下同欲者，勝」的狀態。
績效管理體系的推進需要公司和員工的共同努力。一方面員工需要正確理解績效管理的作用，並支援績效管理體系的落地和執行；另一方面公司也需要大力推進和完善績效管理體系，確保績效管理體系的有效性和績效激勵的及時性。績效管理就像是公司和員工之間的一種契約，大家都遵循契約精神，一起為之努力，最終實現員工和企業共同成長。
績效管理的模式有哪些
通過對國內企業績效管理現狀的調查和研究，我國企業績效管理可以總結為以下幾種典型模式。一 德能勤績 式 德能勤績 等方面的考核具有非常悠久的歷史，曾一度被國有企業和事業單位在年終考評中普遍採用，目前仍然有不少企業還在沿用這種思路。德能勤績 式除了上述典型特徵外，往往還具備如下特點 很多企業是初始嘗試績...
檔案的作用有哪些
應屆生畢業不知道自己的檔案如何是好，不知道有什麼作用，七海人力來幫助。真正能證明你學習經歷的就是你的檔案。檔案裡面有你各個時期的學籍卡 成績單 各 方面的評語 獲獎證明 還有你的黨團材料。這些都是原始材料，不可複製。檔案雖然 光輝不再 但並不等於是隨處可丟棄的 雞肋 專家建議 應屆生應關心 自己的檔...
紅芸豆作用有哪些
紅芸豆是種營養豐富的豆類品，經常被大家用作食材。豐富的維生素成分和蛋白質等，以及富含的鐵，鋅，鉀還有一些其他的營養物質，都讓紅芸豆成為大家滋補身體，美容養顏的選擇。除了這些食用營養價值，紅芸豆的一些藥用價值也是不容小看的。比如紅芸豆能幫助 關節疾病。那麼具體看看紅芸豆作用有哪些吧。紅芸豆別名 紅菜豆...