從管理學上說，目標是比現實能力範圍稍高一點的要求，也就是「蹦一蹦，夠得著」的那種。「目」就是眼睛看得到的，想得到的，願意得到的，它是一種夢想;「標」者，尺度也。目標就是有尺度的目標，沒尺度的夢想叫幻想、空想、異想天開。
目標不是憑空吹出來的，不是虛構刻劃出來的，不是閉門造車想出來的，而是企業上下一心，大家一起締造出來的，要有詳實的資料，有人認同，有完成的週期，還要有激情，要經過精確的預算和計畫。
1、s：(specific) ------明確的、具體的，指標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標;
2、m：(measurable)------可量化的。一家企業要量化老闆、量化企業、量化組織架構。
目標、考核指標更要量化，比較好、還不錯這種詞都不具備可量化性，將導致標準的模糊，一定是要數位化的。沒有數位化的指標，是不能隨意考核的，一考核就容易出現誤差;
3、a：(attainable)-----可實現的，目標、考核指標，都必須是付出努力能夠實現的，既不過高也不偏低。比如對銷售經理的考核，去年銷售收入2000萬，今年要求1.
5億，也不給予任何支援，這就是乙個完全不具備可實現性的指標。指標的目標值設定應是結合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設定的;
4、r：(relevant) ------實際性的、現實性的，而不是假設性的。現實性的定義是具備現有的資源，且存在客觀性、實實在在的;
5、t：(time bound)-----有時限性的，目標、指標都是要有時限性，要在規定的時間內完成，時間一到，就要看結果。如要求2000萬的銷售額，單單這麼要求是沒有意義的，必須規定在多長時間內完成2000萬的銷售額，這樣才有意義。
1、**與成本指標
採購的**與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年採購總額、採購人員年採購額及年人均採購額、各**商年採購額及**商年平均採購額、各採購物品年度採購基價(也稱預算價或標準價)及年平均採購基價等。它一般是作為計算採購相關指標的基礎，同時也是展示採購規模，了解採購人員及**商負荷的參考依據，是進行採購過程控制的依據和出發點，常提供給公司管理層參考。
而控制性指標則是展示採購改進過程及其成果的指標，如平均付款週期、採購降價、本地化比率等。
2、質量指標
質量指標主要是指**商的質量水平以及**商所提供的產品或服務的質量表現，它包括**商質量體系、來料質量水平等方面。
3、企劃指標
企劃指標是指**商在實現接收訂單過程、交貨過程中的表現及其運作水平。包括交貨週期、交貨可靠性以及採購運作的表現，如原材料的庫存等。
4、其他採購效果指標
其它與採購及**商表現相關的指標有**商總體水平、綜合考核以及參與產品或業務開支、支援與服務等方面的指標。
5、採購效率指標
採購效率指標是指與採購能力如採購人員、採購系統等相關的指標。
①採購人員
採購人員包括採購部總人數以及戰略採購前期採購、後期採購人員的比例、採購人員的年齡、工作經驗等教育水平結構、採購人員語言結構、採購人員培訓目標及實施情況、採購部人員流失率等。
②管理採購人員的時間利用結構(處理檔案、訪問**商等)及比例、採購人員的紀律執**況(考勤等)、採購人員的工資級別及費用情況、採購行政管理制度的完整性軟合同管理、許可權規定、行為規範、**商管理程式的完整性(如**商審核、**商考評、採購系統的審核及評估目標與水平等)。
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