《做聰明的教師》讀後心得體會

2021-03-04 01:25:49 字數 1809 閱讀 9417

書中有這樣一篇案例:集體批評——對任何事情都要採取分析的態度。乙個叫平的同學因為老和同學處理不好關係,被老師「請」上講台接受同學們的集體談話,最後同學們原諒了他,事態也就平息了。

在我們身邊,也會有這樣調動集體**批評、教育問題學生的情況。我們有時會指著乙個孩子對全班學生說:「以後我們都不要理他!

」但是我們的教師顯然對事情的原因不感興趣,教師不想走進孩子的心,老師只想管住他。於是調動集體**告訴他:「你這樣做是不對的!

再這樣做,我們不理你了!」問題學生迫於集體**的壓力,暫且「改邪歸正」,一旦離開集體他又會露出他的「真面目」,這就是所謂的「兩面派現象」,學校、家庭判若兩人。

王老師說:這就是我們的教育,不是解決問題,而是掩蓋問題的教育。所以我主張,對任何事情,都採取分析的態度。

這個案例告訴我們:教育,千萬不要浮在「管理」的表層,不要只抓現行問題。教育必需深入孩子的靈魂。

「教育科學是一門指導和啟發的科學,是引發學生進行自我教育的科學,是研究如何幫助學生的科學,是研究師生如何交流的科學。」「教育的本質不是管理,而是幫助和交流。」的確,在現在的學校制度下,沒有管理是不行的,問題在於,我們需要什麼型別的管理,管多少,管在什麼地方,**應該嚴,**應該寬,**必須管,**不必多管。

書中談到,乙個名副其實的教育者,最關注的應該是學生本身的發展,而管理者則不然,管理者最關心的是完成上級布置的任務。教育者以人為本,管理者以任務為本,管理者只把人看成完成任務的工具。但是,我們要知道教育的根本目的不是為了管住學生,而是幫助學生學會自己管住自己,而是幫助他學會自己管住自己(培養主體性、自覺性),最可靠的辦法不是使學生立刻讓我滿意,而是讓學生自己確實有所成長。

教育必須深入孩子的靈魂。

「安全固然重要,但安全如果壓倒了教育,學校就不再是學校,變成保險公司了。學校的一切管理措施,都應該是為了學生的發展,而不是只為了管理者管理的方便。」時下,安全問題似乎成了一所學校的核心問題,大部分學校不准學生外出活動、在校園內不准奔跑打鬧,可是孩子活潑愛玩的天性卻被壓抑了。

怎樣把握這個度呢?安全問題也成了**學校德育活動開展、削弱德育教育職能、束縛學生身心發展的一塊絆腳石。作為班主任的我們應該多多思考,如何讓安全與德育並行並重。

王曉春老師反覆強調,愛心是師德的靈魂,沒有愛心就沒有教育。「愛與責任」是當代教師之靈魂,「師愛」是師德之必備。但是,王老師同時指出,不能因此迷信「師愛」。

他說,迷信「師愛」有兩種情況:一種是好心的糊塗人,真的以為愛能點石成金,愛是萬應靈藥,一旦他不能把學生「愛成」好學生,他會懷疑自己愛得不夠。我想到了自己,有時好同學犯了錯誤,不是讓他意識到自己錯在**,以後該怎麼做,而只是告訴他:

「你是個乖孩子,以後不要這樣,老師就依然喜歡你。」這種缺乏幫助的愛不是真正的愛!

另一種人則不然,他們其實是把「愛」當成棍子用,他們的本事是把自己對學生施加的一切壓力都解釋成「愛」,他們嘴裡是「愛」,心裡想的是「權」,是對學生的「管、卡、壓」。「只要下課鈴一響,時間就不是我的了。我要佔人家的時間,只好和人家商量。

這不是什麼『愛』,這是起碼的尊重,這是教師的法制觀念問題。我不能藉口『我是為你們好』來侵犯學生的休息權。」真是一語中的,令人深思啊!

反思我們的德育工作:為什麼我們那麼多人喊累?是管理體制的問題?

還是我們的工作方法有問題?也許我們都應該改變一下我們固有的思維方式。老師們,讓我們走出思維方式的誤區,做乙個聰明的教師,做乙個輕鬆、睿智的管理者!

王曉春老師對聰明人的界定太經典了:聰明人其實就是善於思考的人,他們往往有良好的思維方式,而思維方式對於我們教師太重要了。

最後,我引用書中的一句話來激勵自己——「我是乙個行者,步履輕盈,在教育的路上,我的臉上帶著笑容,我的心中充滿陽光,我的行囊中為教育準備了一切:澎湃的熱情、寬容的胸襟、迷人的書香、思考的大腦。」在今後的教學生涯中,我更應嚴格要求自己。

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