張花高速公路第1b合同段
編制作業指導書制度
中國鐵建
編制複核
審核中鐵二十局集團第六工程****
張花高速公路第1b合同段專案工程部
二00九年八月一日
事業領域：
創造對人類和環境充滿關懷的建築藝術品。
價值理念：
責任高於一切，誠信是最大的智慧型。
企業精神：
精品人品同在，質量生命共存。
企業使命：
確保履約能力，與您共同發展。
企業風格：
認真善學，快速應對。
經營宗旨：
以我為主，注重精細過程；
實現雙贏，追求完美結果。
行為準則：
由理念起步，按規則行動；
以創新生存，靠團隊發展。
編制作業指導書制度
1. 目的及範圍
本制度分別對《作業指導書》的編制、審批、執行及反饋等方面的工作做出規定，明確了《作業指導書》的內容：作業預備條件、主要施工方法和關鍵技術、安全措施、環保措施、作業過程的質量檢查重點等。
本制度適用於專案承建工程的全部作業活動，包括主體工程、臨建工程及其它輔助工程施工等。
2. 相關檔案
《技術管理手冊》
《工程質量管理制度》
《施工組織設計管理制度》
《施工圖紙會審管理制度》
《施工技術交底制度》
《檔案包管理制度》
《作業指導檔案編碼原則》
3. 管理職責
3.1. 在公司總工的領導下，公司工程技術管理部負責作業指導書管理的指導、監督、考核工作。
3.2. 《作業指導書》編、審、批流轉過程原則上在專案部實施，由專案部單項工程師（或單項技術負責人）、專業工程師、總工進行編制、審核、批准工作。
3.3. 專案總工程師負責《作業指導書管理制度》在本專案部的控制實施；專案部專業工程師負責《作業指導書》實施過程的監督和控制；單項工程師（或單項技術負責人）負責《作業指導書》的執行，並按要求對施工作業人員進行技術交底和過程監控。
3.4. 《作業指導書》中某些工序卡涉及特殊施工工藝或新技術、新工藝的內容，編寫執行後，由專案工程部專工報公司工程技術管理部專工，工程技術部專工負責審核，定期對公司工序卡庫進行修改與更新，實現公司技術資訊共享。
3.5. 資訊中心負責相關資訊傳遞**的建立和維護；建立工序卡庫並提供資訊介面；對已完工程《作業指導書》整理歸檔，建立模組。
4. 管理流程
4.1. 《作業指導書》目錄建立
4.1.1. 對具體的承建工程，各專業根據施工範圍，將包含的單位工程列表、規劃主要《作業指導書》目錄納入施工組織專業設計中。(見《施工組織設計管理制度》)。
4.1.2.
按專業設計中規定的單位工程，單項工程師編制單位工程施工順序方案，確立單位工程對應的所有《作業指導書》目錄，交專案部專業工程師審核後，由專案部總工批准。批准後的《作業指導書》目錄由專案工程部報公司工程技術管理部。
4.1.2.1. 《作業指導書》的編制物件，原則上是該單位工程中所含工序關聯性強的專案，也可以按分部或分項工程專案設立。
4.1.2.2. 同一專案的除錯與安裝工作必須分開編制《作業指導書》。
4.1.3.
按《作業指導書》編制目錄，專業施工處根據施工計畫，確定各《作業指導書》的編制人員，報公司工程技術管理部專工（或施工處主任）、專案工程部專工審批，對編制人員資格進行確認。編制人員必須具備一定的技術經驗或施工經驗。
4.2. 《作業指導書》的編制、審核、批准：
4.2.1. 《作業指導書》由已批准確定的人員進行編制，專案工程部專業工程師、安全工程師審核，專案部總工批准。
4.2.2. 分系統除錯《作業指導書》由專案工程部相應的機務專工編制，其他專業專工配合提供對應資料。編制完成後，由專案工程部主任或分部試運指揮審核，再交專案總工批准。
4.2.3.
專案部認為有必要經總部副總或工程技術部專工複核的專案《作業指導書》，由專案工程部專工報總部相關人員，總部相關人員提出指導意見，編制人員重新修改後再交總部複核，然後在專案部實施編、審、批流轉。
4.2.4. 大件裝置（汽包、發電機定子等）吊裝、大型施工機械裝置拆裝《作業指導書》在實施前提交公司工程技術管理部、安全監察部及專業副總，由公司專業副總組織評審。
4.3. 檔案傳遞與出版
4.3.1. 《作業指導書》出版前的檔案及資訊均以計算機檔案形式建立，並優先通過網路傳輸或共享。條件不允許時以傳真、**記錄或郵遞方式進行。
4.3.2.
《作業指導書》編制完成後，立即同時傳送或共享給審核人員；審核人員3天內將審核意見分別返回給編制人員，由編制人員進行重新修改後發給審核人員，審核人員核定後傳送或共享給批准人員，批准人員3天內將修改意見返給編制人員，由編制人員進行重新修改後，發給批准人員核定簽字再發回編制人員。
4.3.3.
經批准後的《作業指導書》由編制人員傳送專案部資料管理部門，資料管理部門按業主或監理要求的數量列印裝訂，及時提交業主或監理審批。業主或監理審批後，由專案部專業工程師確定發放範圍，資料管理部門列印發放。
4.3.4. 審批後的《作業指導書》由專案部資料管理部門在3日內實現公司資訊共享。
4.4. 《作業指導書》的實施
4.4.1. 《作業指導書》發布後，編制人員按《施工技術交底制度》的要求進行交底，作業人員必須認真學習、嚴格執行。
4.4.2.
施工中由於環境變化、設計變更及工藝改進等原因，需要變更《作業指導書》的內容時，由編制人員提出方案，經原審核、批准人員審核、批准後實施，更改內容作為《作業指導書》的附頁存檔，並在反饋單中進行描述。反饋單中實際開竣工時間、工程量、實際人力使用情況/實耗工日數、實際機械配置、實際工器具使用、實際材料使用等由該《作業指導書》編制人員和作業人員按施工過**實資料填寫，作為工程技術資料庫模組的支援資料。該作業專案完工一周內，《作業指導書》編制人員將反饋單報專案工程部專業工程師審核後，交公司工程技術部相關專工。
4.4.3. 工程結束後資訊中心負責收集、整理、歸檔所有《作業指導書》，並建立模組。
5. 本制度的解釋權歸工程技術管理部。
6. 附錄
附錄a 施工工序卡說明
附錄b 《作業指導書》封面
附錄c qa檢查單樣表
附錄d 反饋單樣表
附錄e《作業指導書》變更單格式
GIS工程專案作業指導書0630
gis工程 作業指導書 2008 發布2008 實施 gis工程 作業指導書 編寫部門 地理資訊室 編寫人 文學東 審核人 李丹農 批准人 曹學禮 二 八年七月 1 概述 1 1.1 目的 1 1.2 範圍 1 1.3 術語定義 1 2 作業方法 2 2.1 工藝流程 2 2.2 專案啟動 2 2....
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4 調查方案的格式方面可以靈活，不一定要採用固定格式。5 調查方案的書面報告是非常重要的一項工作。一般來說，調查方案的起草與撰寫應由課題的負責人來完成。3 調查方案的總體評價 調查方案的總體評價可以從不同角度來衡量。但是，一般情況下，對調查方案進行評價應包括四個方面的內容,即 調查方案是否體現調查目...