1 目的
對本企業工程專案管理成本和工位過程控制成本進行控制，以達到降低生產成本、提高顧客滿意度的目標。
2 範圍
本檔案適用於工程專案管理成本和工位過程控制成本的控制。
3 引用檔案
下列檔案中的有關條款通過引用而成為本檔案的條款。凡注日期或版次的引用檔案，其後任何修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版都不適用於本檔案，但提倡使用本檔案的各方**使用其最新版本的可能性。凡是未注日期或版次的引用檔案，其最新版本使用於本檔案。
3.1 《生產現場管理規範q.xy ts3.0713
3.2 《工位器具的的配置和管理規範q.xy ts3.0715
3.3 《記錄**q.xy ts4-2007
3.4 《記錄控制程式q/xy ts2.0402
3.5 《質量記錄管理規範q/xy ts3.0407
4 定義
4.1工程專案管理
工程專案管理是指對新建、改建、擴建的生產線進行的從立項到投產的所有管理和控制活動。
4.2工位過程控制
工位過程控制是指在生產現場所進行的一切管理和控制活動。
5 工程專案管理成本控制
5.1 工程專案管理成本控制辦法
5.1.1 制定規範化的成本管理辦法，實現對工程專案管理成本的嚴格控制。
5.1.2 成本管理辦法主要包括：
a)成本預算管理辦法
b)成本管理(審批)管理辦法
c)成本分析管理辦法
5.1.3 按照工程專案管理成本管理辦法對工程專案管理成本進行嚴格控制。
5.1.4 精益生產管理體系自評小組對運用工程專案管理成本管理辦法對工程專案管理成本進行控制的情況自評
5.1.5 評估時視精益生產管理體系的運作情況而定。
5.1.6 評審內容包括：
5.2 工程專案管理成本控制的內容
5.2.1 在實施工程專案管理成本管理過程中，控制以下內容：
a) 專案設計成本。包括確定新產品開發成本；目標成本分解；產品開發階
段的成本**和分析；運用價值工程和價值分析方法，研究和採用降低
成本措施等內容。
b) 專案管理成本。包括對專案管理相關人員的薪酬;
c) 專案建設相關成本管理。包括對工程造價（如裝置加工、器具購置費用、
建築安裝工程費用、預備費、建設期貸利息、固定資產投資方向調節稅
等）、流動資金的控制。
5.2.2 精益生產管理體系自評小組對工程專案管理成本控制的內容進行自評
5.2.3 評估時視精益生產管理體系的運作而定。
5.2.4 評估內容包括：
6 工位過程控制成本管理
6.1 工位過程控制成本管理辦法
6.1.1制定規範化的成本管理辦法，對工位過程控制成本進行嚴格控制。
6.1.2成本管理辦法主要包括：
a) 成本預算管理辦法
b) 成本管理(審批)管理辦法
c) 成本分析管理辦法
6.1.3 按照工位過程控制成本管理辦法對工位工程控制成本進行控制。
6.1.4 企業應成立精益生產管理體系自評小組對工位過程控制成本管理的情況進行自評。
6.1.5 評審時視精益生產管理體系的運作情況而定。
6.1.6 評審內容包括：
6.2 工位過程控制控制的要求
6.2.1 採取各種措施嚴格控制工位過程控制成本，把實際發生的費用控制在預算範圍內。
6.2.2 在對工位過程成本進行控制時，必須考慮以下因素：
a) 進行細緻的全面成本預算，降低各種預算支出；
b) 在進行成本預算時，要綜合考慮各種措施，選擇成本最低的方案；
c） 在實施工位過程控制過程中，必須嚴格執行各種實際發生的開支，使之保持在預算範圍內；
d） 可以考慮採用目標成本管理方法，將成本管理目標層層分解後執行；
e） 必須對實際發生成本進行核算和分析，找出超支的原因，並制定改進措施;
f） 對成本管理績效突出的單位和個人，要給予適當的獎勵。
6.2.3 精益生產管理體系自評小組對工位過程控制成本控制情況進行自評。
6.2.4 評估時視精益生產管理體系的運作情況而定。
6.2.5 評估內容包括：
6.3 工位過程控制成本管理的內容
6.3.1 實施工位過程控制成本管理過程中，控制以下內容：
a) 生產操作者控制
乙個工序宜盡可能的減少操作人員，以免協調困難。同時，要對操作者進行多面手培訓，使其適應多工序操作。要控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等。
要及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、生產時緊時鬆、窩工、停工等問題。
b) 物質資源消耗控制
包括各種原料、輔料和機具的消耗
c) 在製品控制
在製品轉入、轉出量的偏差，直接反映現場成本管理的效果。在製品控制應注意：工位間轉移過程的控制、在製品盤點等方面.
d) 產品質量控制
產品***壞直接影響成本高低。如設定工藝卡、檢查卡等檔案；實行「三檢制」；廢品就地隔離立即入庫制度等。
e) 投入成本管理
開展工位過程控制活動應做到優質低耗。所以應注意控制以下內容的費用支出：
a. 外購原器件；
b. 目視化工具及標識；
c. 防錯裝置；
d. 快速轉換
6.3.2 精益生產管理體系自評小組對工位過程控制發生的各種專案進行控制的情況進行自評。
6.3.3 評估時視精益生產管理體系的運作情況而定。
6.3.4 評估內容包括：
7 記錄和管理
7.1 在整個製造工程的管理過程中，應對實施過程進行有效的記錄，由實施單位進行規範儲存，具體按《記錄控制程式》的要求進行。
7.2 記錄的管理按《質量記錄管理規範》的要求進行。
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