總則甲方按國家規定標準工時制度安排乙方工作。甲方根據工作需要，可以調整公司工時制度或乙方的工作時間和休息方法，具體執行方式按照甲方的有關制度規定執行。
甲方根據工作需要，可安排乙方加班、加點，並可對乙方的工作班次和休息日進行合理調整和安排。凡加班必須按公司規定辦理加班申請和調休手續，無審批手續的不能作為加班或調休的依據。乙方在甲方工作期間的加班工資按其基礎工資和崗位工資為基數計發。
甲方嚴格遵守國家的休假規定。乙方請休各種假期，須遵守甲方的相關制度規定，並辦理請假手續。
本制度是公司（以下簡稱「公司」）依據國家法律法規並結合企業自身實際情況訂立的薪酬績效管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的保證，體現了公司效益與員工利益相結合的原則。
本制度旨在獎勵先進、督促後進和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。
1． 中層管理序列：各部門正（副）經理；
2． 市場序列：對公司產品銷售及市場開拓承擔直接責任的各崗位，如市場推廣、合作院校拓展、**商拓展、直接客戶開發等部門的員工；
3． 諮詢序列：指對業務運營或管理服務的質量和水平承擔直接責任的各崗位。如**諮詢員、現場諮詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；
本制度適用的部門：公司暫時不設部門，以後根據實際情況進行設定。
第二章薪酬體系
第二條實行崗位績效工資制，堅持「以崗位為基礎，以業績為導向」的付薪思路。
第三條薪酬的結構
共由以下部分構成：月度工資、季度獎金、年度績效、福利津貼。各部分及比例具體參見下表：
各部門需參照上表所示比例進行工資發放。
1、 崗位工資
崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。每乙個崗位均對應於乙個崗位級別，每乙個崗位級別共分5檔。崗位工資次月5日前發放。
2、 月度績效工資
根據月度工作考核結果發放的工資，與崗位工資有一定比例關係，不同類別員工比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發放。
3、 季度績效獎金
根據季度工作考核結果發放的工資，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季度結束後次月5日前發放。
4、 年度績效獎金
在年底綜合考慮公司業績、部門業績和個人業績，發放年度績效獎金，以全面反映個人貢獻。年度績效獎金年底春節前發放。員工在公司工作不足一年的，按照轉正後實際工作月份比例發放。
5、 福利津貼
此部分為非風險性津貼，不參與績效考核。
第三章中層管理人員的薪酬績效分配
第四條崗位工資的發放
崗位工資按月發放。
第五條月度績效工資的發放
按月度發放。計算公式為：
部門中層管理人員月度績效工資實際值 = 月度績效工資基準值× 月度部門績效考核係數；
第六條季度績效工資的發放
按季度發放。計算公式為：
中層管理人員季度績效工資實際值 = 季度績效工資基準值× 季度部門績效考核係數；
第七條年度績效的發放
職能部門中層管理人員年度績效實際值 = 年度績效基準值 × 年度部門績效考核係數×k1（年度公司績效考核係數，下同）
非職能部門中層管理人員年度績效實際值 = 年度績效基準值 × 年度部門績效考核係數
非職能部門中層管理人員發放年度績效需滿足如下條件：公司年實現銷售收入在公司年度目標的80%以上；
k1的計算方法如下：
k1=σ（各部門考核指標得分×權重）
年度總體業績突出的部門和個人，公司將另行獎勵責任人。
第八條中層管理人員的年度綜合考核
年底由人力資源部組織對全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結果等因素。對考核結果進行強制分布，參見下表：
第九條第一十條中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統一核發。
第四章中層以下員工的薪酬績效分配
第一十一條崗位工資的發放
崗位工資按月發放。
第一十二條月度績效工資的發放
按月度發放。計算公式為：
一般員工月度績效工資實際值 = 月度績效工資基準值× 月度個人績效考核係數；
第一十三條季度績效工資的發放
按季度發放。計算公式為：
一般員工季度績效工資實際值 = 季度績效工資基準值× 季度個人績效考核係數；
第一十四條年度績效的發放
職能部門一般員工年度績效實際值 = 年度績效基準值 × 年度個人績效考核係數×k1（年度公司績效考核係數，下同）；
非職能部門一般員工年度績效實際值 = 年度績效基準值 × 年度個人績效考核係數；
非職能部門一般員工發放年度績效需滿足如下條件：個人實現銷售收入在年度目標的60%以上；
第一十五條中層以下員工的考核
考核週期為月度、季度與年度。
每月末各部門自行組織對中層以下員工的考核，主要採用kpi考核法。
第一十六條部門及中層以下員工的年度綜合考核
年底時成立考核委員會，成員包括人力資源部等相關部門有關人員，由人力資源部牽頭。考核委員會負責組織對各部門的綜合考核，綜合考慮季度部門績效考核結果和年度部門績效考核結果兩方面，對考核結果進行強制分布，參見下表：
根據部門綜合考核結果，各部門可以對員工進行年度綜合考核，並對結果進行強制分布，參見下表：
第一十七條實習期員工的薪酬待遇
新進公司的國家統招本科畢業生實習期薪酬標準為2000元，大專畢業生實習期薪酬標準為1800元。實習期滿，享受所聘用相應崗位的崗級及相應的薪酬待遇。
第五章薪酬調整
第一十八條公司薪酬調整分為公司整體薪酬的調整、員工薪級的調整及員工個人薪檔的調整。
第一十九條公司整體薪酬的調整：
公司整體薪酬的調整指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略的變化，或公司整體效益情況而進行的工資基數調整。遵循工資總額增長幅度低於公司經濟效益增長幅度，實際平均工資增長幅度低於勞動生產率增長幅度的原則。
當公司出現經營困難時，公司有權力根據實際情況對員工的薪酬進行調整。
第二十條員工薪級的調整：
員工調整崗位時，薪級為新崗位對應的薪級，薪檔的確定採取「就近」和「就高不就低」相結合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個薪檔中較高的乙個薪檔，核定工資。
第二十一條員工（含中層管理人員）個人薪檔的調整：
1. 年度綜合考核等級為「優秀」級的員工在本人所在薪級中晉公升2檔；
2. 年度綜合考核等級為「良好」級的員工在本人所在薪級中晉公升1檔；
3. 年度綜合考核等級為「基本稱職」級的員工在本人所在薪級中不變動；
4. 年度綜合考核等級為「不稱職」級的員工將予考慮換至低崗級的崗位，在本人所在薪級中降低1檔。
5. 年度綜合考核等級為「優秀」級的員工優先考慮職務晉公升和安排培訓機會；
薪檔調整的特殊情況：
若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級範圍的最高檔，並且年度績效考核為「優秀」，如崗位不調整，可繼續按檔晉公升，最高不得超過本級別最高檔3檔；
若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級範圍的最低檔，並且年度績效考核為「不稱職」，如不調整崗位或解除勞動合同，可繼續降低1檔。
第二十二條如出現員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級別按其任職崗位中級別標準最高的崗位套級。
第二十三條公司各崗位員工薪檔的調整由各部門根據年度考核結果擬訂員工薪檔調整方案，並報人力資源部審核，經總經理辦公會討論通過後，由人力資源部自次月起執行，並通知各部門。
第六章績效管理流程
第二十四條績效考核及薪酬發放
1、每月5日前，各部門向發展計畫部上報各部門上個月的相關考核資訊和考核結果；
2、每季首月5日前，各部門向發展計畫部上報上個季度各部門的相關考核資訊和考核結果；
3、每年春節前，各部門向發展計畫部上報當年各部門的相關考核資訊和考核結果；
4、人力資源部組織進行考核，對資料準確性進行複核，如有問題則與資訊提供部門和被考核部門進行溝通，確定考核結果，提交總經理辦公會；
5、總經理辦公會討論通過後，交人力資源部執行，核發當月工資。
第二十五條員工（含中層管理人員）月度考核結果的應用：
1、連續三個月的月度考核等級為「基本稱職」級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退；
2、連續兩個月的月度考核等級為「不稱職」級的員工可以考慮臨時降級使用或者予以辭退；
第二十六條考核結果申訴
1、在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果有異議，有權在考核結束後（考核結果通知到被考核者）2個工作日內向人力資源部提出申訴要求。員工就考核問題提出申訴時需要填寫《員工考核申訴表》，提交人力資源部；
2、人力資源部需在5個工作日內對申訴材料進行審核處理，並將結果反饋給相關當事人；
3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報告後1個工作日內將材料提交公司總經理辦公會，總經理辦公會對申訴材料進行審核處理，將最終結果通知給人力資源部；
4、人力資源部將最終結果反饋給相關當事人，並登記員工申訴記錄並備案。
第五章附則
第二十七條本制度的薪酬相關內容由人力資源部負責解釋，績效相關內容由總經理辦公會負責解釋。
第二十八條本規定從2023年 12 月 1 日起開始實行。
第二十九條本制度的修訂由人力資源部負責，經總經理辦公會討論通過後執行。
附件附錄1：員工薪級薪檔表樣式
附錄2：員工績效責任書樣式
員工姓名部門崗位
部門經理考核期間： 年月日至年月日
一、目標績效（p1）
二、行為績效（p2）
員工簽字部門經理簽字： 人力資源部經理簽字：
附錄3：員工月度績效考核表樣式
員工姓名部門崗位
部門經理考核月份： 年月考核人
一、目標績效考核結果（p1）
二、考核說明與改進建議
考核人簽字被考核人簽字：
部門經理簽字人力資源部經理簽字：
附錄4：員工年度績效考核表樣式
員工姓名部門崗位
年學大教育薪酬績效管理制度
2018年9月23日 目錄第一章總則 3 第二章薪酬體系 5 第三章中層管理人員的薪酬績效分配 7 第四章中層以下員工的薪酬績效分配 9 第五章薪酬調整 11 第六章績效管理流程 13 第五章附則 14 附件 14 1 中層管理序列 各部門正 副 經理 2 市場序列 對公司產品銷售及市場開拓承擔直接...
睿思教育培訓中心薪酬績效管理制度
共由以下部分構成 月度工資 扣發工資 福利津貼。各部分及比例具體參見下表 請假遲到扣工資計算方法 1 周一 週日工作日 非上課時間 期間請事假 病假等按照n 崗位工資 26 n 請假天數 扣除工資 2 周一 週日工作日 上課時間 按照3n 崗位工資 26 n 請假天數 扣除工資 3 當月請假天數超過...
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瀘州國龍汽車銷售服務 1.目的 為保障公司薪酬和績效體系的競爭力和激勵性，特制定此管理規定。2.適用範圍 本制度適用於公司全體職工。3 績效考核歸屬部門和崗位 3.1 人力資源部 3.2.崗位的直接上級 4.薪酬管理部門 4.1.人力資源部薪酬組 4.2.每月發薪日期 次月10日發薪 4.3.薪酬保...