無規矩難以成方圓

2021-03-04 01:14:31 字數 2511 閱讀 4527

然而,以之規矩,定成方圓乎?武王伐紂後封天下諸候,姜尚封於齊,改革舊制,變易風俗,不半載政通人和;周公之子伯禽到魯地上任,政令繁瑣,無意改革,三年政局初定,周公聞此嘆曰:魯國日後服北面事齊。

果然齊國躋身春秋五霸。魯國卻被人稱之:周禮盡在魯矣。

國力每況愈下。可見死守成規也難成方圓。②

當初籃球運動剛剛興起,規則也不過幾條,可隨著比賽中各種現象的出現,新的規則應運而生,逐步形成了現在的繁多條款,卻使比賽愈加規範,成為最受人喜愛的體育運動。

可見,恰當的規則使世界更加有序,然而隨著不斷的發展、變化,也要有突破才能發展。③

昔日漢人寬袍大袖,不免風度翩翩,卻被夷狄之人打得落花流水,於是趙武靈王胡服騎射,成就千秋霸業。魏武曹操提於禁於亡卒之間,識許諸於荒野之際,得到了大批有才幹而身份低下的下層軍官,才破袁紹,敗呂布,建立強魏,但這種制度使大批士族支援漢帝,曹操—生不得稱帝。其子以九品中正制收盡天下官宦,完成了朝代更替的使命。

前面說過秦以嚴以定民,卻因苛律失天下,漢高祖約法三章以定民心,以老莊之道休養生息,儒家之道得天下人才。可見,突破了陳舊的束縛,才有長足的發展。④

即使今天我們描述死守舊制的「墨守成規」,也是當年墨子針對公輸班攻城新法的創造之舉。

一句話「實踐是檢驗真理的唯一標準」,中國改革開放春風吹綠了神州。真理正是我們需要的規則,但更要在實踐中不斷改進,不斷完善。

「不以規矩,不成方圓」是我們需要規則的真諦,「上胡不效法先王」是我們突破規則的有力依據。當生產關係隨著生產力的發展而不斷發展,突破了唐詩莊重的筆法,宋代詞章纏綿後世,我們也應明白突破規矩的重要。

何成方圓,以之規矩,應時而易,始成方圓。

規矩是人類生存與活動的前提與基礎,人們總是要在規與矩所成形的範圍內活動。人們要遵守規矩,只有這樣才能讓社會、個人更好地發展與進步。

社會的穩定離不開規矩,有了規矩社會才能正常運轉。試想如果社會沒有了規矩,工廠還能有序地生產嗎?社會的交通秩序還能維持嗎?

社會的教育還能進行,那麼祖國的未來人才如何得到培養呢?長而以往,社會將面臨嚴重的穩定發展問題,一切美好的藍圖都將化為泡影。 因此我們呼喚遵守規矩,尋求發展。

個人的發展離不開規矩。人作為社會和國家的主體,直接決定著國家與社會的前進方向,個人只有尊重客觀規律,遵守規矩,充分發揮主觀能動性,才能達到自己預定的目標,並在奮鬥中磨練自己的意志,吸取失敗的經驗,不斷充實自己,讓個人的潛力達到最大的發揮。如果違背了規律,違反了規則,那麼必將受到客觀世界無情的懲罰,這樣人與社會與國家如何得到協調發展呢?

因此我們呼喚遵守規矩,尋求發展。

當然,我們強調無規矩不成方圓,但並不等於墨守成規,麻木守舊。我們要配上創新的長劍,突破規矩另成方圓。因為創新是穿破未知障礙的匕首,是開啟智慧型大門的鑰匙,是通想成功彼岸的橋梁,我們只有創新才可能汽笛指揮,探索真知,獲得成功。

倘若乙個人安于平庸,甘於落後,畫地為牢而不自知,那麼他將失去向上的動力,失去開創美好明天的創造力,等待他的結果只有——淘汰。試想,如果一味循規蹈矩而不敢創新,怎麼會有愛因斯坦的《相對論》打破牛頓的經典力學,從而促進自然科學的發展?如果沒有突破規矩另成方圓,怎麼會有文藝復興衝破宗教禮學的束縛,終而建立資本主義的新規矩?

也正是因為缺乏創新不敢突破「規矩」,才造成王明的「左傾」錯誤,以致差點斷送了中國革命。由此可見,只講規矩不敢創新,其危害大矣。

因此,我們要在遵守規矩的基礎上創新。我們要擯棄的是那種墨守成規的思想,要打破的是那些成規陋習,要追求的是正確的思想解放,決不盲目地排斥與否定前人的所有言行,真正地做到「取其精華,去其糟粕」。同時,在創新的道路上我們要有吃苦耐勞、堅持不懈的精神,只有這樣才能讓你擁有堅強的精神後盾與不畏艱險的力量源泉。

乙個企業想不斷發展,永續經營,有乙個比資金,技術乃至人才更重要的東西,就是管理。

說兩個例子。

一是施樂公司。它的老闆驕傲地說,施樂的新產品根本不用試生產,只要推出,就有大批訂單。為什麼?

原來他們開發任何新產品,都運用了一種管理模式。這種模式以使用者需求為核心,共有產品定位、設計、評估、銷售4方面289個環節,通過對大量資料和反饋資訊的不斷調整,確保了產品一經面市,即能滿足使用者需求。正是憑著一整套科學嚴密並行之有效的管理程式,施樂公司百餘年來領導著世界檔案處理的新潮流。

二是北京的「金三元」酒家。它比施樂可就小得多了,它的拿手好菜「扒豬臉」也算不上大菜。但老闆沈曉峰的心路並不小,就為這道菜他定製了十分嚴格的規矩。

豬頭必須來自飼養期在120天至150天、重量為60公斤至75公斤的白毛瘦型豬;按標準屠宰後需經2小時浸泡,4小時醬制、30多分種調料、12道工序。誰敢走錯一點點,沈老闆都會有好看的讓他瞧。不僅如此,「金三元」的服務從站位、迎賓、入座、點菜等一路下來,都有一套分為29道工序、3000多條標準的管理制度,連國際質量協會總裁參觀後都對他們挑大拇指。

所以「金三元」在全國已有16家連銷店,而且他們計畫5年內開到100家。

企業最初怎麼建立的都有,但想做強做大,你就不能由著性子胡來了。你非得在人財物,產供銷上下點苦功夫,形成一套科學嚴謹適應市場的管理制度。野台唱戲、游擊作風可能得逞於一時一事,但決逃不出飢一頓飽一頓直至消亡的結局。

能人治理、可以使企業從無到有,至多從小到中,但決不會到大到強,經久不衰。

要創一番大業,成一代富商,你還是多琢磨一下那句老話,無規矩不成方圓。但必須記住,規矩要現代的。

無規矩不成方圓

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