作者：陳晶
**：《中外管理》2023年第05期
作為以技術、產品創新為驅動力的高新技術企業，其創新基礎的**並不是技術、產品本身，而是對內部人才的有效管理。但很多管理者發現，傳統的剛性管理方式並不適合高新技術企業的人才管理。
智力人才流失的隱憂
從高新技術企業與傳統企業人力資源管理的目標區別來看，傳統企業更著重於通過人力資源的標準設定，在運營過程中對人才進行分析、評價、考核，並採取相應措施修正，達到保證實現經濟效益的目的。而高新技術企業側重於保證實現戰略經營目標，其人力資源的管理是基於激發、提公升創新驅動力為目的，使之能夠與其他資源高度匹配，特別是對可取得突破性的專項產品、技術逐漸加大投入力度，從而實現突破性創新，爭取領先的市場優勢，來謀取具有高附加值的經濟回報。
相對於傳統企業，高新技術企業更迫切需要具有創新能力的高素質、高智力的人才，進行技術研發與產品創新。所以，人才的爭奪與人才的保有，可以說是高新技術企業的核心競爭力。但是，事實上一些企業缺乏有效的培養和激勵機制，只注重對人才的使用，很少或者根本不考慮為他們提供學習和鍛鍊的機會，再加之薪酬與考核機制的不健全，往往會導致人才的大量流失。
這些人才不僅擁有技術，同時還可能掌握了企業的核心客戶的機密，他們的流失不僅使企業蒙受經濟損失，還會加速人力資源的重置成本的流失。這一現象在中小高新技術企業尤為突出。
「柔性管理」更有效
那麼，怎樣的管理才能對高新技術人才更有效？
作為高新技術企業的智力型人才，其在組織中有很強的獨立性和自主性，在管理上不能採用傳統的方式發號施令，而要建立更加柔性的管理方式。
一是要提公升智力型員工對企業經營活動的參與性。以往企業對人才的管理，把「掌控」看成管理的基本職能，而高新技術人才的自主性、個性化的特點，決定了員工不接受過於強勢的命令式管理，所以單純依靠嚴格的管理是達不到預期效果的。但如果通過組織智力型員工多參與到上下級間、各部門間開放式的「對話會」，了解企業各方面的運營情況，使員工既能暫時脫離枯燥乏味的工作進行心理休整，又使他們感受到和諧的溝通氛圍與相互尊重的企業文化，這對其工作心態必會起到積極作用。
企業柔性財務管理
關鍵詞企業財務柔性管理 一 柔性財務管理的概念及特徵 所謂柔性財務管理，乃是相較於傳統的剛性財務管理而言 其注重以人為本，基於員工的心理和行為規律，通過在其心中產生一種誘導性因素，以實現組織的管理目標。其具有如下特徵 1 在財務管理體制上，採取非程式化 柔性化等管理方式。例如，變更以往的剛性責任中心...
企業實施柔性管理的條件
摘要 以重視人才為核心的柔性管理思想的精髓就在於以人為核心 靈活柔軟 應變力強。本文通過敘述柔性管理的內涵,從多個角度 了柔性管理的特徵,並試圖從中找到企業實施柔性管理需要的條件。關鍵詞 柔性 柔性管理 企業管理 資訊化 網路化 全球化使企業面臨的是乙個充滿變數和不確定的未知世界。對於現代企業來說,...
高新技術企業需要準備的清單
核心技術及創新點的說明 取得的階段性成果的說明 3 研究開發費用明細表 按研究開發專案分別列示各項開發費用 10 企業近一年取得的高新技術產品 服務 情況的證明材料 按單一產品 服務 提供 1 產品 服務 名稱 技術領域 技術 上年度銷售收入 2 高新技術產品 服務 有關情況說明 關鍵技術及主要技術...