提建設：價值共創、互信共贏構建以客戶為中心的保險生態圈
作者：提建設
**：《金融理財》2023年第08期
提建設總結了銀保發展的四個階段，第一是萌芽階段，第二是起步階段，第三發展階段，第四是專業化階段。四個階段驅動的因素不同，從經濟環境/監管環境驅動到金融一體化，特別當進入專業化階段後的以客戶為中心的驅動，推動銀保走向不斷成熟。
在會上，華夏人壽保險股份****常務副總裁提建設發表了主題演講。他結合銀保發展的歷史和現狀，分析市場大環境，用華夏實踐闡述了銀保合作的未來，即構建以客戶為中心的保險生態圈。他表示：
「過去的實踐證明，銀行與保險公司的合作可是更深化、更有高度的，當前我們同銀行一起通過給客戶提供綜合性的金融服務實現共同發展。未來，我們將通過外延式成長和突破式創新，開啟新的價值空間，互信合作，共贏未來。」
多維度催開銀保新時代大門
銀保合作由來已久，提建設回顧銀保發展的歷史，總結為「波瀾起伏」，有過高歌猛進，市場增速翹楚;也有過負增長，進入「冰河時代」;特別從2017、2023年開始新規落地，監管趨嚴，轉型公升級，整個行業面臨著新的發展定位，保險姓保，回歸本源。要堅持開放、合作、共贏的理念，探尋銀保發展的新機遇，攜手開創新時代。
提建設總結了銀保發展的四個階段，第一是萌芽階段，第二是起步階段，第三發展階段，第四是專業化階段。四個階段驅動的因素不同，從經濟環境/監管環境驅動到金融一體化，特別當進入專業化階段後的以客戶為中心的驅動，推動銀保走向不斷成熟。他指出：
銀行採取新設、併購、合資等手段，主動涉足保險領域;保險公司通過併購銀行、協議合作等模式充分利用銀行賽道。綜合金融集團出現就驗證銀保的發展已經慢慢走入專業化階段。主要特徵是銀行與保險的業務高度一體化，產品開發、銷售支援等運用統一的管理和技術平台，雙方共同開發專屬產品，深度合作、隊伍共建、互利共贏。
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