摘要：資金是企業經營發展的「血液」， 是企業生產經營活動的根本。資金管理是現代企業管理的核心內容之一，近年來一直受到了越來越多企業的重視和關注，特別是集團公司根據多年來積累的管理經驗，學習發達國家企業集團先進的資金管理模式，對推行資金集中管理所涉及的前期準備、模式選擇和資訊系統建設這三個方面做了大量工作，確保實現強化資金管理，與國際接軌的目標。
作為社會化服務單位，如何規範單位的財務管理工作，提高資金使用效益？本文就此問題，談些粗淺認識。
關鍵詞：資金集中管理預算監控分析
資金集中管理是企業資金管理的乙個有效手段，可以有助於提高企業業績、直接降低企業成本、更好的風險管控。根據集團公司深化改革、精細管理的要求，社會化服務最終要走企業化、市場化之路，這就需要我們改變無償服務、籠統撥款的觀念，社會化服務單位進行資金集中管理與控制，是確保企業資金合理排程的基礎上，減少資金沉澱，降低資金成本，同時，充分發揮企業整體資金的規模優勢，最終實現資金科**用。進一步拓寬服務領域，滲透到社群內每個家庭及其成員，為他們提供有效的服務
一、社會化服務單位資金集中管理的必要性
（一）資金集中管理是加強企業內部管理的需要
財務管理是企業管理的重要內容，財務管理的核心在於資金管理，資金管理的根本在於集中管理。搞好財務管理，是要牢固樹立資金管理的理念，強化對資金流量的集中管理與控制。所以從資金源頭上加強管理，使企業的財務管理以經濟增加值最大化為目標。
（二）資金集中管理能夠降低整體財務成本
企業加強資金的集中管理，集團公司對各成員企業財務資源一體化整合重組，可以為企業創造良好的財務資源環境，實現對企業內資金的集中管理、統籌安排，能夠使企業更好的實現戰略目標和經濟利益的最大化。
（三）資金集中管理能夠強化財務監控力度
集團公司通過對各成員企業資金流入、流出的監控，一方面可以獲得各企業重大財務事項的知情權；另一方面通過對單位企業收支行為、經濟業務的有效監督，實現對企業經營活動的動態控制，保證資金使用的安全性。
關於社會化評價的反思
仲村小學孫謙 通過本次社會化評價的成績反饋，我對自己的工作有了新的認識，也發現了一些存在的問題。下面通過本班的成績來說一說我的感想 首先，本班家長對學校的安全工作非常信任，滿意率達到了97.37 我認為這跟學校和老師平日的努力是分不開的。在安全方面，我會繼續堅持學校提倡的 每週一教育，每日一提醒 每...
社會化服務專案管理辦法修訂
為推進現代農業園區和糧食生產功能區建設，確保農產品有效供給，提公升農業社會化服務水平，提高農業農民組織化程度，達到農業增效 農民增收的目的，開展農業社會化服務專案 以下簡稱專案 建設，特制定本辦法。一 專案目標 培育一批從事農業社會化服務的經濟組織，壯大各區 縣 市 農業產業服務力量 扶持一批具有一...
農業生產全程社會化服務評分辦法
開標及評分辦法 一 開標程式 一 開標準備 1 編制開標會議使用的 記錄等表冊 2 安排專人按招標檔案確定的時間 地點接受投標人簽到 遞交投標檔案及相關資料等 3 成立專案評標小組。二 召開 標前會議 1 確認專案評標小組成員，由評標小組成員推薦確定評標小組組長 2 專案組長介紹專案前期準備情況 3...