摘要：加強業主方在施工管理過程中對工程投資的監督和控制，對於工程的成本管理，以及工程的進度和質量都具有十分重要的作用，因此，需要不斷的加強業主方在施工管理中的投資控制，確保工程的順利竣工。本文主要對業主方在施工管理過程中對工程投資的控制相關問題進行了簡要分析。
關鍵詞：業主方；施工管理；投資控制
引言長期以來，我國建築工程控制很不得力，超投資的工程專案屢見不鮮，這樣既影響業主的投資效益，又令業主超出預算，以至業主出現資金困難，影響以後的經營管理或會使業主拖欠工程款等等，因此控制工程造價具有重要意義。
一、業主方對建設工程投資的重要性分析
業主方的作用之一是有利於實現建設工程投資的有效控制,實現投資效益最大化。建設工程投資效益最大化有以下3種形式:（1）在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下,建設投資額最少；（2）在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下,建設工程全壽命週期費用最少；（3）建設工程本身的投資效益與環境、社會效益的綜合效益最大化。
對第1種形式,業主方應做好投資估算、可行性研究,提出投資決策建議書,進行設計方案比較和優選設計單位,對初步設計方案和概算進行審查,進行招標和編制標底,進行開標、評標和優選承建商並商簽合同,進行施工階段的投資控制、竣工決算和保留金處理。
對第2種形式,需在前面的工作基礎上,加上對生產週期費用估算,統籌考慮建設期和使用期投資的辨證統一關係,以優選全壽命總費用最優方案。方法是財務評價。
對第3種形式,除了財務評價外,須進行國民經濟評價,甚至需要犧牲區域性以服從國家、社會的需要。作為業主方,職在公義,在考慮第1、2種形態下絕不允許損害環境利益、社會公眾利益,一定要兼顧國家利益。
二、業主方對工程投資的控制措施
1、圖紙設計階段控制
工程造價控制的主要手段是把好設計關，但是絕大多數建設單位很少在設計階段進行工程成本控制，他們認為設計對成本不會有太大的影響。這是錯誤的，恰恰相反，設計階段是工程成本控制的最重要階段。因為它決定工程設計方案、構造方式、所用材料以及裝置種類、型號等，對工程造價具有舉足輕重的意義，設計階段的方案優化或細微的變化，都會對工程造價有重大的影響。
據測算，施工圖預（結）算佔據整個工程造價的85%以上，因此控制好施工圖的設計直接關係到整個專案的投資。
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