第一部分組織規劃設計（32項）
1、分析研究企業的組織目標與價值系統
2、設定組織的目標
3、層層分解組織目標，明確必須要做的事
4、要做的事按邏輯編組，同類合併成工作（組）5、同類或相關的工作（組）歸併為部門
6、擬定各部門職務區分原則
7、擬定各部門職務區分方式
8、擬定各部門職務分工計畫
9、職務分工計畫的分析研究檢討
10、職務分工計畫的更正修改
11、職務分工計畫的實施
12、擬定各部門直線經理權責劃分計畫
13、計畫分析研究
14、計畫更正修改
15、計畫實施
16、製作組織結構圖
17、製作部門權責劃分表
18、學習研究新的組織理論和方法
19、向直線經理講解推薦新的理論和方法
20、提出組織創新的建議
21、擬定組織創新方案
22、方案的分析研究檢討
23、方案的修改更正
24、方案的實施
25、組織章程方針的擬定
26、組織章程的計畫
27、組織章程的起草
28、組織章程的研究檢討
29、組織章程的修改更正
30、組織章程的協調工作
31、組織章程的公告通知
32、組織章程實施情況的監督檢查
第二部分人力資源規劃（37項）
1、研究企業發展戰略規劃
2、盤點現有人力資源的數量
3、盤點現有人力資源的質量
4、盤點現有人力資源的結構
5、分析經濟發展對人力需求的影響
6、分析技術發展對人力需求的影響
7、分析組織結構對人力需求的影響
8、分析預期工作活動變化對人力需求的影響
9、分析工作時間對人力需求的影響
10、分析培訓開發對人力需求的影響
11、分析市場發展對人力需求的影響
12、分析員工穩定性對人力需求的影響
13、分析各種因素對人力需求的綜合影響
14、研究企業所在地和附近地區人口密度對人力供給的影響15、研究其他企業人力需求對人力供給的影響16、研究當地就業水平就業觀念對人力供給的影響17、研究當地科技文化教育水平對人力供給的影響18、研究企業所在地的人才吸引力對人力供給的影響19、研究企業本身的人才心理對人力供給的影響20、研究區域勞動人口增長趨勢對人力供給的影響21、研究區域對各類人員的需求程度對人力供給的影響22、研究各類學校的畢業生規模與結構對人力供給的影響23、研究教育體制改革對人力供給的影響
24、研究國家就業法規政策對人力供給的影響25、研究各類因素對人力供給的綜合影響
26、**人力資源淨需求的數量
27、**人力資源淨需求的質量
28、**人力資源淨需求的結構
29、製作人力需求**平衡表
30、制定晉公升規劃
31、制定人員補充規劃
32、制定員工退休規劃
33、制定勞動合同調整規劃
34、制定工作時間調整規劃
35、制定員工職業生涯發展規劃
36、制定培訓開發規劃
37、制定其他人力規劃執行方案
第三部分工作分析（26項）
1、明確工作分析資訊的使用目的
2、確定資訊收集的類別和範圍
3、建立工作分析的組織系統
4、制定工作分析的規範用語
5、廣泛宣講工作分析的目的和作用
6、選擇資訊源
7、選擇資訊收集的方法和系統
8、利用所選方法和系統收集資訊
9、整理所收集的資訊
10、工作名稱分析
11、工作任務分析
12、工作職責權利分析
13、工作關係分析
14、工作強度分析
15、工作環境分析
16、任職者必備知識分析
17、任職者必備經驗分析
18、任職者必備心理素質分析
19、任職者必備身體素質分析
20、編寫工作描述
21、編寫工作規範
22、製作工作執行標準檔案
23、製作報酬檔案
24、製作工作族檔案
25、培訓工作分析檔案的使用者
26、修正工作分析檔案
第四部分招聘錄用（38項）
1、招聘錄用制度規章的擬定
2、制度規章的分析研究
3、制度規章的更正修改
4、制度規章的廢止
5、收集彙總各部門人才需求資訊
6、制定招聘錄用計畫
7、確定招聘錄用程式
8、確定選招聘錄用程式
9、確定招聘物件及其範圍
10、選擇招聘方式
11、與**有關部門聯絡
12、與人才市場聯絡
13、與人才中介機構聯絡
14、與高校等人才**機構聯絡
15、準備招聘所需材料、工具
16、發布招聘資訊
17、確定錄用標準
18、錄用標準分析研究改進
19、篩選應聘材料
20、應答求職**
21、回覆求職信函
22、接待登門求職者
23、組織實施測驗、考試
24、設計製作應聘人員登記表
25、製作面試問話提綱
26、製作面試評價表
27、準備、布置面試場所
28、確定面試考官人選
29、確定面試方式
30、面試應聘者
31、通知應聘者招聘錄用各階段的有關資訊
32、為新錄用人員辦理有關手續
33、建立人才資訊庫
34、管理人才資訊庫
35、臨時工作人員之錄用
36、安置臨時工作人員
37、與臨時工作人員簽訂勞動合同
38、與兼職人員簽訂聘用協議
第五部分薪酬福利（45項）
1、報酬管理方針、原則的擬定
2、薪資管理制度的擬定
3、薪資管理制度的分析研究改進
4、薪資管理工作的分析研究改進
5、學習國家、地方的薪資管理政策
6、學習國家、地方的保險管理政策
7、學習國家、地方的福利管理政策
8、保險制度的擬定
9、保險制度的分析研究改進
10、保險管理工作的檢查分析研究
11、福利管理制度的擬定
12、福利制度的分析研究改進
13、福利管理工作的檢查分析改進
14、確定報酬因素
15、選擇工作評價方法
16、進行工作評價
17、建立薪資等級
18、確定單位時間薪資率
19、確定薪資結構
20、製作薪資等級結構表
21、確定薪資水平
22、明確薪資調查的目的
23、選擇調查物件
24、爭取調查物件的合作
25、利用調查收集資料
26、調查資料的整理和統計
27、撰寫薪資調查報告
28、宣講解釋報酬管理政策、制度
29、回答員工有關報酬問題的提問
30、薪資的計算
31、薪資的發放
32、保險費的計算
33、保險費的繳納
34、福利給付專案的審核
35、福利給付標準的審核
36、福利給付的實施
37、人工成本的預算
38、人工成本的核算、總結
39、報酬調整方案的提出
40、報酬調整方案的分析研究改進
41、報酬調整方案的組織實施
42、員工報酬調整簽辦
43、製作統計報表
44、複核統計報表
45、匯**計報表
第六部分績效管理（26項）
1、制定績效考核的原則、方針和政策
2、績效管理制度的擬定
3、考核制度的分析研究改進
4、宣講解釋績效考核的原則、制度
5、明確考核的性質和類別
6、明確考核的內容及其標準
7、確定考核的方式方法
8、確定考核的時間安排
9、制定考核的程式
10、培訓主要的考核責任者
11、設計指導性的考核方案
12、為直線經理提供諮詢、指導
13、審核各部門的考核方案
14、組織協調各部門的考核工作
15、檢查督促考核程序
16、收集彙總各部門考核結果
17、統計分析考核結果
18、收集整理有關考核的反饋資訊
19、考核方式方法的研究分析改進
20、獎懲制度基本方針擬定
21、獎懲制度起草
22、獎懲制度分析研究改進
23、獎勵事項簽辦
24、懲處事項簽辦
25、獎懲事件登記
26、獎懲事件統計分析
第七部分培訓開發（34項）
1、制定培訓開發方針政策
2、培訓開發政策的分析研究改進
3、培訓開發制度的擬定
4、培訓開發制度的分析研究改進
5、培訓開發計畫的制定
6、培訓開發計畫的分析研究改進
7、收集培訓需求資訊
8、分析評價培訓需求資訊
9、明確培訓目的
10、培訓時間的安排
11、培訓內容的選擇設計
12、培訓物件的確定
13、培訓師的確定
14、培訓地點的選擇
15、培訓所需各種物品儀器材料的準備
16、參加培訓人員的食宿安排
17、培訓經費的預算
18、培訓經費的申請
19、培訓經費的核銷
20、培訓場地器材的管理
21、培訓師的聘請
22、與培訓機構聯絡
23、協助各類培訓考試
24、收集培訓後的資訊反饋
25、培訓效果評估
26、分析總結培訓經驗
27、統籌協調各部門的培訓工作
28、監督檢查培訓實施情況
29、員工培訓的宣講報道
30、員工培訓協議的簽訂
31、員工進修的有關事宜
32、籌辦員工出國留學進修的有關事宜
33、員工培訓檔案材料的記錄
34、員工培訓檔案材料的提交歸檔
第八部分時間管理（10項）
1、工作時間、休息、休假制度的建立
2、制度分析研究改進
3、請假制度的建立
4、請假制度實施情況的監督檢查
5、請假制度的修改
6、考勤制度的建立
7、考勤制度實施情況的監督檢查
8、核實各部門的考勤記錄
9、彙總各部門的考勤記錄
10、考勤記錄的統計分析
第九部分員工異動管理（26項）
1、晉公升制度的制定
2、晉公升制度的分析研究改進
3、晉公升制度實施情況的監督檢查
4、降職制度的制定
5、降職制度的分析研究改進
6、降職制度實施情況的監督檢查
7、平調制度的制定
8、平調制度的分析研究改進
9、平調制度實施情況的監督檢查
10、辭職制度的制定
11、辭職制度的分析研究改進
12、辭職制度實施情況的監督檢查
13、辭退制度的制定
14、辭退制度的分析研究改進
15、辭退制度實施情況的監督檢查
16、退休制度的制定
17、退休制度的分析研究改進
18、退休制度實施情況的監督檢查
19、選擇和設計員工異動管理所用圖表
20、審核各部門或個人提出的異動申請
21、辦理員工異動手續
22、員工異動結果記錄
23、與異動當事人面談
24、工作交接辦法的制定
25、工作交接辦法的分析研究改進
26、工作交接辦法實施情況的監督檢查
第十部分勞動法律、政策與勞動關係（31項）1、研究國家和地方的有關勞動法律、政策
2、審查企業各項管理制度是否符合法律、政策3、與國家範例部門、**勞動人事部門建立和諧關係4、員工合理化建議制度的建立
5、員工合理化建議制度的分析研究改進
6、員工合理化建議的收集整理
7、員工合理化建議的處理
8、人事不協調問題發現
9、人事糾紛處理方案的提出
10、人事糾紛的協調解決
11、與工會交涉
12、員工滿意度調查
13、員工士氣調查
14、人際關係調查
15、組織制度調查
16、勞工關係活動的策劃
17、勞工關係活動的組織
18、勞動合同的簽訂
19、勞動合同的續簽
20、勞動合同的變更
21、勞動合同的終止
22、勞動合同的日常管理
23、安全衛生制度的建立
24、安全衛生制度的分析研究改進
25、安全衛生制度實施情況的監督檢查
26、收集有關安全衛生工作的意見、建議
27、處理有關安全衛生工作的意見、建議
某大型集團公司人力資源工作任務清單
任務清單分析系統簡介 任務清單分析系統 task inventory analysis，簡稱tia 是一種典型的工作傾向性工作分析系統。tia由 美國空軍 usaf 人力資源研究室 raymond e.christal及其助手開發成功的，它的研究始於20世紀50年代，大約從10萬名以上雇員那裡收集過...
人力資源管理任務5答案
人力資源管理作業 05任務 社會調查報告 一 該企業的名稱 住址 主要經營活動。企業名稱 無錫市第二特種電纜廠 位址 無錫市新區南豐工業園b區錫達路576號 經營活動 電線電纜製造與銷售 二 企業的人力資源管理現狀及問題 1 企業管理與制度建設過於注重形式而忽視有效性，人力資源工作亦同 為了爭取企業...
教師工作任務
教師工作內容及各學習教師崗位職責 一 語文教師崗位職責 1 遵守國家法律法規和學校規章制度，服從學校工作安排，積極參加學校各項活動。貫徹教育方針，樹立素質教育觀念，掌握新課程的教學理念。加強師德修養，關心愛護學生身心健康，自覺做到以身作則，言傳身教，教書育人，為人師表。2 承擔語文課程及學校安排的其...