受組織的派遣，我於去年六月底赴香港的大公司接受為期一年的頂崗培訓。一年的培訓很快就過去了，回顧十分感慨。在這一年的時間裡，我得以有條件深入學習研究「一國兩制」條件下香港企業、**、社會的許多方面，從微觀到巨集觀，從感性認識到理性認識，開闊了視野，轉變了觀念，學到了許多有益的東西。
一年的時間不算短，所學到和感受到的東西會使我終身受益。從相對落後的西部基層地市跨越式地進入當今世界市場化，現代化，國際化程度非常高的特別行政區，在實踐中學習，這對於開發西部的人力資源，促進西部加快發展具有十分重要的現實意義和歷史意義。能夠成為首批赴港接受長期培訓的西部幹部，我感到十分榮幸。
下面，我將一年頂崗培訓的情況向各位領導作乙個總結：一，赴港頂崗培訓的背景情況這次頂崗培訓是香港工商界參與國家西部大開發戰略的乙個具體行動。由香港工商專業聯合會和國家外國專家局發起，在西部各省市選拔正處級以上幹部到香港大公司掛職培訓。
首批從雲、貴、川、渝四省市選拔十五名幹部。在四川，省委組織部經過初步測試挑選了十位同志到四川大學出國人員培訓中心接受了四十天的英語強化培訓。隨後，香港工商專聯及相關公司於*年2月對各省市推薦的人員進行了筆試和面試，最後從四十名應試者中選出了15名合格者，其中四川有8名，他們分別是：
省委研究室經濟處處長任丁，省**法制辦處長劉鐵，省高速公路建設公司副總經理賴北，省經貿委建材行業辦處長黃三林，成都市規劃院院長鄭小明，德陽市**副秘書長王箭，德陽市體改辦主任羅宗志和綿陽市計委主任羊群。此外，雲南有三名，貴州、重慶各兩名。我們於*年6月30日到達香港，十五個人被分配到七家公司頂崗，這七家公司分別是：
嘉華集團公司，瑞安集團公司，香港地鐵公司，九廣鐵路公司，中華電力公司，中華煤氣公司和金域假日酒店。我被分配到嘉華集團公司頂崗培訓。嘉華集團公司是一家由私人資本起家的家族企業，經營建材、房地產和酒店業，現已成為擁有兩家上市公司，業務分布香港，中國大陸，美國，新加坡的大型跨國集團。
總資產達120億港元，年銷售收入90多億港元。我在嘉華集團頂崗培訓的崗位是嘉華建材公司（上市公司）總經理助理。二，頂崗培訓的主要內容我在嘉華集團公司的頂崗培訓大致可以分為四個階段：
第一階段(*年7月-*年9月)：在嘉華建材公司的基層各公司熟悉生產經營的各個環節，學習生產經營流程管理。所去的基層公司有：
嘉華建材混凝土公司，嘉安石礦(合資)公司，建材製品公司。學習的生產經營環節有：混凝土公司生產部，維修部，技術部，銷售部，生產車間；嘉安石礦技術部，安全環保部，礦山重建恢復部，生產車間；建材製品公司生產車間。
在基層的學習過程中，撰寫了如下分析報告：嘉華混凝土公司維修部流程檢討(中文)2、嘉華混凝土公司四個生產廠的安全環保觀察報告(英文)3、嘉華混凝土公司技術部流程檢討(中文)4、嘉華混凝土公司使用**電腦調配系統的可行性分析(中文)5、嘉安石礦環境管理手冊與iso14000環保國際標準的差距分析及手冊的修改意見(英文)6、建材製品廠流程檢討報告(中文)第二階段(*年10月-*年12月)：在嘉華建材公司**服務部門研究公司各方面管理，包括財務管理，人力資源管理，公司內部各種管理制度規章。
並參加公司的高層管理會議。這期間所撰寫的分析報告有：1、《嘉華公司管理人員行為手冊》的學習及與內地企業的分析比較(中文)2、學習《嘉華公司管理人員崗位職責手冊》及與內地企業的分析比較(中文)3、學習《嘉華公司管理許可權手冊》的體會及建議(中文)
;4、《嘉華公司管理資訊系統》的學習和研究報告(中文)5、《嘉華公司k50計畫》的學習和分析報告第三階段(*年1月-*年3月)：參加嘉華公司發展計畫部工作，具體協助發展計畫部總經理方保羅(paulfowler)先生工作，主要是參與制定公司的五年計畫,中國加入wto後對公司各方面業務影響的分析，公司的海外投資分析等。在這一階段的工作中，做了大量的調查研究，包括到越南、馬來西亞駐港的領事館去座談和收集資料，到香港**發展局去收集資料等。
這期間主要撰寫的分析報告有：1、越南的投資環境分析(英文，並用powerpoint電腦幻燈演示)；2、澳大利亞boral公司的經營情況及其在東南亞業務發展的調查(英文，並用powerpoint演示)；3、中國加入wto後嘉華公司在大陸的發展前景(英文，並用powerpoint演示)；4、對嘉華公司五年滾動計畫的分析（英文）第四階段(*年4月至今)：參加公司的高層管理會議，與建材公司和集團公司的決策管理層人員討論分析公司在大陸進一步發展相關問題。
先後與我們進行專題討論的人員和題目是：1、與集團公司執行主席呂耀東的高階助手海倫女士討論中國加入wto後公司的前景問題2、與海倫女士討論中國的巨集觀經濟增長問題3、與集團公司執行主席呂耀東先生討論中國大陸市場的**戰問題4、與嘉華建材公司董事長陳啟能先生討論嘉華公司在大陸面對的一些問題5、與海倫女士討論重慶市的投資環境6、與海倫女士討論香港的城市規劃7、與陳啟能先生討論四川省的投資環境每一次討論之前都要撰寫書面發言稿或提綱。三，公司之外的考察學習考察學習以香港工商專業聯合會組織的考察學習為主，主要有如下一些考察學習：
1、考察座談香港的主要**部門：如律政司，廉政公署,保安局,醫管局,房屋署,環保署,規劃署等；2、考察座談香港的非**機構，如**發展局，生產力促進局，出口信用保險局，公平機會委員會，香港總商會，香港建造業總工會等；3、考察座談了一些大公司：如地鐵公司，中華電力公司，中華煤氣公司，投資銀行，香港交易所等；
建行香港培訓總結
篇一 銀行客戶客戶經理赴香港學習體會總結 銀行客戶客戶經理赴香港學習體會總結 x老師 您好！我是2012年1月入行的客服代表 xx，得知您是我的導師，真的很高興 我的業務知識掌握得很不紮實，服務技巧也有待鍛鍊，希望您在工作中對我多加指導，我有做得不當之處，也衷心希望您能給予批評指正，以使我在今後的工...
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