職業院校班級管理中的「頭腦風暴法」

2023-02-02 16:36:02 字數 864 閱讀 1736

作者:冉海濤

**:《旅遊縱覽·行業版》2023年第11期

頭腦風暴法是企業管理中經常使用的方法,目的是激勵全體員工的積極性地參與企業管理,近來很多事業單位,學校班級都在積極的探索這樣的方式來引導成員,發揮每個成員的主人翁精神,取得了良好的效果。成功的案例也有效地的證明了這是一種較好的管理、激勵方式。良好的班級管理也是對學生進行道德養成教育的乙個重要方面。

一、頭腦風暴法的起源及發展

(1)頭腦風暴法也稱智力激勵法、腦力激盪法等,簡稱bs法,是20世紀30年代由美國創造學奠基人奧斯本發明的。頭腦風暴法是世界上最早付諸實施的創造技法,這種方法的使用,使許多原來受專業知識框框所限制的問題,在非本專業人員的快速構思中,從不同的方向和程度上產生了突破,為創造性解決問題提供了許多新的線索。

(2)頭腦風暴法如今已經在世界範圍內被廣泛的應用了,在美國,它是最常用的創造技法之一;在德國,它是普及率很高的創造技法;日本的很多企業在職工教育中也多採取此技法;我國的許多企事業單位也在推廣使用頭腦風暴法。

二、頭腦風暴法的形式

頭腦風暴法的核心是高度自由的聯想。所以,這種技法一般是通過一種特殊的小型會議,使與會者毫無顧忌地提各種想法,彼此激勵,相互誘發,引起聯想,導致創造性設想的連鎖反應,產生眾多的創造性設想。其具體的會議組織程式如下。

(一)會前準備工作

確定參加會議的人選:參加會議者主要是精通要解決問題的各方面的內行或專家;也有少數外行專家參與,注意知識的多樣性。要提前通知與會者,提前告訴他們會議的主題,使他們事先有所準備。

會議參加人數一般10人左右,不超過15人。人多了,可以分成幾個小組,分開舉行。

確定會議的主持人和記錄員:主持人的知識面、素質、控制現場的能力等方面都要全面考慮;記錄員最好有兩個,方便記錄,一般要求他們要有比較好的快速記錄的能力。

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