【提示】當企業想利用其核心能力以滿足某一特定產業細分市場的需求而不考慮其他需求時，就可以採用集中化戰略。可以作為集中化戰略目標市場的特定細分市場的例子包括：(1)某一特定的購買群體(如老年人或年輕人);(2)某一特定的產品類別(如專業油漆匠用的油漆或自助使用者使用的油漆);(3)某一地理區域或市場(如美國東部或西部)。
基本競爭戰略的綜合分析
鮑曼提出的「戰略鐘」，可以對波特的許多理論進行綜合。將產品的**作為橫座標，顧客對產品認可的價值作為縱座標，然後將企業可能的競爭戰略選擇在這一平面上用八種途徑表現出來。其中，有效競爭戰略分為五種。
(一)成本領先戰略
成本領先戰略包括途徑1和途徑2。可以大致分為兩個層次：一是低價低值戰略(途徑1)，二是低價戰略(途徑2)。
途徑1可以看成是集中成本領先戰略。途徑2則可以看作是成本領先戰略。
(二)差異化戰略
差異化戰略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰略(途徑4)，二是高值**戰略(途徑5)。途徑4可以看成是差異化戰略。途徑5則可以看成是集中差異化戰略。
(三)混合戰略(整體成本領先/差異化戰略)
混合戰略指途徑3。在某些情況下，企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得低成本優勢。
從理論角度看，以下一些因素會導致乙個企業同時獲得兩種優勢：
(1)提供高質量產品的公司會增加市場份額，而這又會因規模經濟而降低平均成本。其結果是，公司可同時在該產業取得高質量和低成本的定位。
(2)高質量產品的累積經驗降低成本的速度比低質量產品快。其原因是生產工人必須更留心高質量產品的生產，這會因經驗曲線而降低平均成本。
(3)注重提高生產效率可以在高質量產品的生產過程中降低成本，例如，全面質量管理(tqm)運動的全部推動力就是使公司改善生產過程，以提高產品質量，同時降低平均成本。
(四)失敗的戰略
途徑6、途徑7、途徑8一般情況下可能是導致企業失敗的戰略。我國一些產業中的企業能夠為消費者提供質次價高的服務而生存的不錯，正是由於企業擁有壟斷的權力。
業務單位流程
3 押金到位後，即製作借樣單和出貨單，交由出納簽字確認後，提交給物控部任紅豔，並要求提供快遞單號。完畢後向部門經理報備 產品編號 4 第二個工作日給客戶提供快遞單號。5 返修流程 1 責任界定 和客戶確認問題並初步界定責任，協商好返修及運輸費用，提供工廠位址請客戶發回產品 2 走返修程式 向行政領取...
戰略業務計畫控制程式
1.目的 為確保工廠產品的市場占有率不斷提高，以優質的產品提高工廠產品的市場競爭力，通過與同行競爭對手的比較，制定企業的戰略計畫並實施。2.適用範圍 適用於本廠各部門業務活動的整體規劃。3.定義 3.1經營計畫 針對工廠特定的 戰略的專案和目標的檔案，其必須在規定的時間內完成。3.2經營結果 表現企...
戰略發展業務流程及說明
部門職責 戰略委員會組織戰略發展部 分 子公司相關職能部門負責發展戰略的制定 實施和歸口管理。相關制度 新疆西部牧業股份 董事會戰略委員會工作細則 需要提供的證據 行業調研資料 競爭對手分析 企業核心競爭力分析 可行性研究報告 戰略規劃建議方案 董事會決議 股東大會決議 發展戰略報告 一 發展戰略的...