單一經營戰略
單一經營戰略：將業務集中在某一確定行業，以較快於過去的增長速度來增加企業現有產品或服務的銷售額、利潤額或市場占有率，而獲得的發展態勢；
1.單一經營戰略的特徵
1)市場目標明確
2)特定的顧客、技術、產品組合模式
3)產品戰略靈活多變，不斷推陳出新，使競爭者難以超越
2.單一經營戰略的理論基礎
1)規模經濟原理
規模擴大的好處：規模經濟效應、資源共享和協調作用、抗風險能力增強，有利資本籌措等。
2)經驗曲線（學習曲線）原理
操作者反覆操作某一工序，隨著工作熟練性的提高，工序時間在一定限度內會逐步縮短，所以某種產品生產規模擴大時，單件產品生產時間呈下降趨勢。
3.單一經營戰略的潛力分析
採取單一經營戰略的前提是，要對企業產品/勞務的銷售量、利潤額或市場占有率的增長潛力做出分析：
分析各項潛力沒有得到充分發揮的原因及解決方案：
① 產品線差距：即產品線不完整，產品種類不多、樣式單調、不對應顧客需求；
解決：開發新品以增加產品品種、樣式、花色等；
② 銷售差距：缺乏強有力的銷售系統或銷售系統不健全，導致市場範圍狹窄、
顧客覆蓋率低下；
解決：擴張銷售範圍地域，提高銷售網路密度、提高產品聲譽。
③ 利用差距：產品未被市場充分利用。
解決：提高使用頻率、提高使用量、增加產品新用途。
④ 競爭差距：由於競爭激烈而失去顧客。
解決：向競爭者佔據之市場滲透，從**、廣告、產品差異化等方面操作；
4.單一經營戰略的市場戰略
必須不斷審視市場變化、消費者需求轉換等因素，以此不斷調整戰略。
1)充實現有產品線（補充品種、花色、尺寸、格調等）
2)擴大銷售區域範圍
3)在現有銷售網點中增加產品展示、及時配貨
4)通過**策略、產品差異化、廣告等方式向競爭對手市場滲透
5)通過廣告、**、特殊定價策略鼓勵不使用本企業產品的人群使用企業產品
多元化發展戰略
多元化發展戰略——企業為了抓住在產品/市場上的多種機遇而長期保持增長態勢、追求經濟效益最大化，從而同時在多個行業中謀求企業的發展而採取的戰略。
1.多元化發展戰略的分類
1)集中多元化戰略（相關多元化戰略），途徑如下幾種：
現有產品——> 開發新市場
現有市場 ——> 開發新產品
新市場 ——> 開發新產品
2)橫向多元化戰略
現有客戶 ——> 提供（與原業務）不相關的新產品或服務
3)混合多元化戰略：
增加新的與原業務不相關的產品或服務，可從組織內部或外部產生，但多是通過合併、合資、收購而實現。
採用混合多元化戰略的原因：
對富有吸引力的市場機會利用，提高企業績效；
企業擁有某種特殊知識或技能的人才，可開創新的事業部門充分發揮其潛能；
企業有較大現金流，對機會較多但現金流困難的企業兼併，以較低代價獲得新的市場發展機會；
向有更優經濟特徵的行業轉移
向幾個不同的市場提供不同的產品或服務，以分散風險
從協同中獲利
2.多元化發展戰略的利益分析
1)獲得協同效應
① 技術協同：利用研發的相似性、原材料共同性、技術裝置及工藝等方面的關
聯性生產跨行業新產品；
② 銷售協調：充分利用現有品牌、銷售網路、客戶等基礎經營跨行業產品；
2)分散投資風險
① 多元化發展戰略，可使企業的生命週期與產品生的產週期相分離，以分散企
業的經營風險，提高企業的應變能力；
② 多元化發展戰略，其投資組合有利規避非系統性風險，如投資組合的關聯性
負向規避風險效果更理想。
3)尋求新的經濟增長點
通過多元化發展戰略，進入優勢的新興產業，可減輕現有產品市場的競爭壓力
3.多元化發展戰略成功實施的條件和風險
1)多元化發展戰略成功實施的條件
充分考慮自身條件（資源和能力優勢）是否能保證多元化發展戰略的成功實施：
① 現有資源和核心能力的拓展效應
② 關聯性帶來的優勢
③ 相關多元化帶來的競爭優勢
4.多元化發展戰略成功實施的風險
特別是貿然採取不相關多元化戰略，其風險可以危及企業的生存，風險來自：
1)資源配置分散
2)運營費用增加
3)產業選擇錯誤
4)缺乏必要人才
比較適合現代大型企業和集團企業的多元化發展戰略：是核心能力和產業支撐下的有限相關多元化發展戰略。
一體化發展戰略（也叫整合戰略）：
一體化發展戰略：企業充分利用各種優勢，採取橫向或縱向的一種發展戰略。
一體化發展戰略的分類：
1.橫向一體化發展戰略：
企業兼併同一經營領域的企業，以實現更高程度的規模經濟和迅速發展的戰略，如競爭者間的合併、收購、接管等。
2.縱向一體化發展戰略：
企業在業務鏈上採取向前後兩個方向延伸、擴張的一種戰略。
1)向前一體化發展戰略：經營業務向銷售方擴大（獲得分銷商、零售商的所有權或對其加強控制）
2)向後一體化發展戰略：經營業務向**方向擴大，獲得供貨公司所有權或增強對其控制
一體化發展戰略的優勢：
1.增加獲利的可能性
前向一體化發展戰略，使企業向高附加值創造階段推進，以求高獲利性；後向一體化發展戰略，使企業擺脫**商壓力，避免**商造成的不穩定性。
2.可加強對成本和質量的控制
前向一體化發展戰略，有利控制銷售環節和銷售渠道，有助消除庫存積壓和生產下降的局面；後向一體化戰略，有利於對原材料的質量和成本控制，同時更有效控制產成品的質量和成本。
3.有利與發展規模經濟和降低費用：有**保障，有顧客基礎；有利整體創新，有利提高進入障礙，防止競爭對手滲透。
一體化發展戰略的風險：
1.橫向一體化發展戰略的風險：
1)管理文化的衝突風險，可能導致橫向整合失敗
2)合併後，可能造成企業對同一產業的過分投入，且需求變化，而產生供過於求的巨大風險。
3)可能產生壟斷方面的法律問題
2.縱向一體化發展戰略的風險：
1)喪失了寶貴的經營靈活性
2)增大了企業的投資負擔
3)可能導致各環節管理不協調
特殊資產經營業務知
考試習題庫 目錄第一篇綜述篇2 第一章特殊資產經營業務概述2 第二章不良資產處置管理模式與業務流程2 第三章不良資產處置資訊化管理2 第二篇基礎管理篇2 第一章不良貸款移交2 第二章盡職調查3 第三章估值和評估定價4 第四章資產評估方法應用4 第五章債權資產的日常管理7 第六章股權資產的日常管理8 ...
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港口經營業務申請書
正面 申請人名稱 申請日期 舟山港務管理局制 填表說明 反面 一 該錶應用鋼筆填寫，字跡清晰整潔。二 本申請書由申請從事港口經營業務的組織或者個人填寫，報送相關的港口行政管理部門 三 申請經營港口業務的種類 係指 港口經營管理規定 第三條規定的碼頭和其他港口設施經營，港口設施經營，港口旅客運輸服務經...