員工是我們經營業務的基本資源，是現代企業中最珍貴的資源，這已經成為現代企業管理最基本的理念之一。企業要在競爭激烈的市場上立於不敗之地，其關鍵因素是人力資源。人力資源管理的目標就是吸引、培養、保留和回報對公司做出貢獻的員工。
招聘是外資企業吸引人才的主要途徑。面試是招聘系統中極為重要的步驟，直接影響選才的有效程度。
一、面試目的
在外資企業中，面試從來都是招聘工作中必須的乙個步驟。那麼，為什麼招聘時需要進行面試呢?因為與候選人面談，是面試官收集和判別行為事例的最佳機會。
面試的目的在於收集與候選人各項工作能力有關的資訊，以全面的認識和了解候選人的素質。
廣義的面試包含很多態別：**面試、**面試、面對面面試、小組面試、專題演講、言討會、角色扮演等等。越來越多的跨國公司在總部以外招聘時，普遍通過**面試提高招聘效率和節約成本。
大多數日本公司一般都採用小組面試，即多名面試官同時面試的方式。而豐田公司則傾向於採用言討會的形式選才。微軟公司面試候選人實行「車輪戰術」，每乙個候選人要同5-8個人面談，有時可能達到10個面試官。
面試官都是相關領域的專家，各自有一套問題，並且側重點不同。每個面試官都是以「一對一」的方式進行面試，一般是面對面進行，但有時也會通過長途**。
二、人力資源管理人員在招聘面試中的角色
人力資源管理作為現代企業的一種管理實踐，是管理者圍繞3p(position——崗位、people——人員、performance——績效)所採取的政策和做法。人力資源部與運營部門一起研製與實施業務運營戰略，將業務需求翻譯**力資源的職能需求，確保人力資源戰略、流程與服務能夠有效的支援業務部門實現業務運營目標。
人力資源管理人員在招聘面試中的角色包括四個方面：
1.諮詢：為直線經理提供必要的、專業的招聘諮詢服務；建立專業的招聘政策和程式。
3.監督：保證招聘系統公正合理地運作，聘用適合的人選。
4.第二者：幫助直線經理平衡部門內外的合理和公平。
特殊資產經營業務知
考試習題庫 目錄第一篇綜述篇2 第一章特殊資產經營業務概述2 第二章不良資產處置管理模式與業務流程2 第三章不良資產處置資訊化管理2 第二篇基礎管理篇2 第一章不良貸款移交2 第二章盡職調查3 第三章估值和評估定價4 第四章資產評估方法應用4 第五章債權資產的日常管理7 第六章股權資產的日常管理8 ...
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