部門職責
戰略委員會組織戰略發展部、分、子公司相關職能部門負責發展戰略的制定、實施和歸口管理。
相關制度
《新疆西部牧業股份****董事會戰略委員會工作細則》
需要提供的證據
行業調研資料、競爭對手分析、企業核心競爭力分析、可行性研究報告、戰略規劃建議方案、董事會決議、股東大會決議、發展戰略報告
一、發展戰略的制定
發展戰略的制定過程的業務流程說明
1、戰略發展部、分、子公司相關職能部門收集國家巨集觀經濟政策、產業政策、國內外市場需求變化、技術發展趨勢、行業及競爭對手狀況、可利用資源水平等資訊，綜合考慮自身優勢與劣勢等因素，充分地調查研究。
2、根據調查研究的結果，提出自身發展戰略報告。
3、提出自身發展戰略報告上報經理辦公會審議。
4、戰略委員會組織戰略發展部、分、子公司相關職能部門對發展戰略進行可行性研究和科學論證，形成股份公司的發展戰略報告。
5、上報股份公司的發展戰略報告到經理辦公會審議
6、戰略委員會應組織相關部門、分、子公司相關職能部門分析論證對發展戰略進行可行性研究和科學論證，形成最終的發展戰略報告。
7、董事會嚴格審議戰略委員會提交的發展戰略方案，重點關注其全域性性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發現重大問題，應當責成戰略委員會對方案作出調整。審議重點應包括不限於：
是否符合國家行業發展規劃和產業政策、是否符合國家經濟結構戰略性調整方向、是否突出主業、是否具有可操作性、是否對未來的商業機會或風險進行了分析**、是否有相應的人力、財力等資源的保障。
8、股份公司的總體發展戰略方案經董事會審議通過後，報經股東（大）會批准實施。
發展戰略的制定過程的業務流程
二、發展戰略的分解
發展戰略的分解業務流程說明
1、股份公司預算委員會組織總部各部門各分、子公司根據發展戰略，制定本部門或本單的戰略年度工作計畫及預算草案；
2、經本部門主管經理或本單位經理辦公會審議，報財務計畫部進行審核，並編制全面預算草案；
3、股份公司預算管理委員會平衡各部門、各單位的預算；
4、股份公司經理辦公會根據發展戰略審議戰略年度工作計畫、全面預算草案；
5、股份公司董事會、股東大會審批戰略年度工作計畫、全面預算草案；
6、股份公司總部各部門、各分子公司對發展戰略及其分解落實情況通過內部各層級會議和教育培訓等有效方式傳遞。
發展戰略的分解業務流程
發展戰略制定
三、發展戰略的監控
發展戰略的監控業務流程說明
1、戰略發展委員會收集和分析相關資訊，結合戰略期內每一年度工作計畫和經營預算完成情況，側重對戰略執行能力和執行效果進行分析評價；
2、戰略委員會根據分析評價結果，對於明顯偏離發展戰略的情況及時向經理辦公會及董事會報告，並採取措施予以糾正；
3、股份公司總部各部門及各分子公司由於經濟形勢、產業政策、技術進步、行業狀況以及不可抗力等因素發生重大變化，需要調整發展戰略的，提出戰略規劃評估報告和修訂意見；
4、戰略發展部彙總各單位意見，並提出修訂後的發展戰略規劃草案；
5、戰略委員會對修訂後發展戰略規劃草案進行評估論證，向董事會提出發展戰略建議方案；
6、董事會嚴格審議戰略委員會提交的發展戰略建議方案；
7、按公司章程規定，董事會審議通過的方案報經股東大會批准；
8、戰略發展部將批准的新發展戰略，下發各戰略執行單位遵照執行。
發展戰略的監控業務流程
業務流程及工作標準
11 市場資訊 市場資訊涵蓋內容有 出差地的行業資訊 經濟資訊 專案資訊 商大致數量 安裝公司 競爭對手 如有 資訊 模式 專營店 市場份額等 工程資訊及其它有關公司經營業績方面的資訊情況。13 合作推進 合同簽訂 與意向的目標客戶深度溝通，條件成熟後，可協同技術支援人員共同溝通或出初步方案，需要簽...
公司業務流程說明書
選取日期 目錄一 目的 4 二 適用範圍 4 三 職責 4 1 專案經理 4 2 製造工程部 4 3 質量部 5 4 採購部 5 5 生產部 或外協廠 5 四 工作流程 6 一 新產品需求 研發階段 6 1 啟動階段 6 1.1啟動階段任務 7 1.1.1立項 7 1.1.2成立專案組 7 1.1....
出書業務流程
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