8月，作為市總工會組織員到××區總工會，重點協助區工會開展基層工會組織建設工作。在市總和區總的領導下，充分發揮多年工會工作的經驗和優勢，摸底數、攻難點、抓組建、促鞏固、保目標。在2023年，先後組建基層工會173個，發展10823名職工加入了工會；在2023年組建基層工會20個，發展會員一萬三千餘名，確保了市總下達到區總的工會組織建設工作任務目標的完成。
結合近一年多的工作實踐，現就工會組織員如何工作，談幾點體會：
一、摸清底數作前提。沒有調查研究，就沒有發言權，新到乙個單位，情況不明就難於開展工作。在市總工會集中培訓的基礎上，到區總工會後做的第一件事就是看檔案摸底數。
看檔案就是看近期各級工會檔案，特別是看市總全委會的檔案既市總主要領導的講話、關於工會組織建設的檔案及區總工會的工作計畫安排，領會上級意圖和精神
。及有關局對口單位工會，實施屬地、行業責任制，條（行業）塊（一鄉、六辦）結合，縱向到底，橫向到邊，全面推動基層工會組織建設，對全區基層工會組織建設起到了重大作用。所以說，依靠駐地工會組織網路整體推進基層工會組織建設，是工會組織員開展工作的重要平台。
三、難點突破打先鋒。隨著我國社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關係和分配方式日益多樣化，勞資矛盾時有發生，工會是勞動關係中職工一方的代表，工會的基本職責是維護職工合法權益，「組織起來」是切實維權的基礎。工會組織員的主要職責就是研究、推進基層工會組織建設工作，把職工特別是農民工組織到工會中來。
在全區基層工會建設工作整體推進的同時，在具體工作上，把主要精力放在建會難點上。如駐該區後，發現有10個不同程度組建工會較困難的非公企業，以屬地對口工會單位為依託，憑藉市總工會組織員身份和多年的工會工作經驗及無後顧之憂的優勢，反覆多次分類指導、排程督導，促使這些難點非公企業全部成立了工會組織，分別將職工組織到了工會組織中。為適應城市管理體制的轉變，拓寬工會工作領域，針對社群私營、民營等新建企業規模小、數量大、分布廣、人員少、變化快、無上級主管的特點，首先在該區百家街道辦事處組建了「百家街道社群工會聯合會」，對組織覆蓋其九個社群及游離在工會組織之外的職工起到了很大作用。
2023年，在農民工較集中的××商貿城建立了工會聯合會。實行經費代收後，未建工會的企業單位出現了建立工會組織的主動性，針對這一現象，抓住時機，乘勢快速推進基層工會建設工作，對這些單位積極指導、熱情服務、手續速辦，其中有乙個月內就審批備案了28個基層工會組織。工作有為，得到了駐區總工會領導的尊重和支援及生活上的關心。
所以說工會組織員要不辱使命，在工會組織建設上盡職盡責，想工作之所想，急工作之所急，在攻克難點上打先鋒。
四、規範建設促成果。重視工會組織發展要與工會組織發揮作用放在同等重要的地位。既要有建會的數量，更要有建會的質量。
在新形勢下，工會組織的活動方式必須與企業生產經營活動相協調。現在的情況同過去相比發生了很大變化，過去都是國有企業或集體企業，工會可以用行政的方法、手段組織活動。現在是多種經濟成分並存，即使國有企業也跟過去大不一樣了。
所以在規範基層工會建設上，以維護職工合法權益、為「十一五」做貢獻、民主管理、培養「四有」職工為重要內容，以鞏固建會成果提高基層工會活力為目的，在確保建會質量和效果上下功夫。
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