育人為本,質量為上 赴英才學校教育考察報告

xx英才學校位於xx市xx縣城西，始建於xx年，xx年成為魏書生教育思想實驗校。以中華傳統教育為德育依託，教育碩果累累，自建校至今連年獲得xx縣中考第一名，被河北省評為「明星學校」，被國家教育部評為「教育系統先進集體」。

在此之前，一直有一些問題困惑著我們教育工作者：究竟學生需要什麼樣的教育？怎樣的教育才是最有效的，最能觸控學生的心靈的教育？

把公升學率作為學校立校之本是唯一的途徑嗎？而現在，又是什麼高招妙計能讓一所僅建校十年的學校有這樣驕人的教育成果？帶著這一系列的問題，xx年4月24日由進修學校副校長王瑞富帶隊，屈亞非、王玉林一行三人來到xx英才學校，進行了為期一周的考察學習。

在考察學習的過程中，我們帶著期待、帶著渴望、帶著肩負的責任，認真聽取了英才學校領導的介紹，並深入課堂與師生進行了廣泛的交流。現把我們所見、所聞、所感報告如下：

一、基本情況：

走進xx英才學校，校園環境優美，景色宜人，首先映入眼簾的是「行為養成習慣，習慣形成品質，品質決定命運」的橫幅，折射著xx英才學校的辦學理念。一進學知樓，**規巨幅橫匾、走廊牆壁上的**、格言、標語等無不給人啟示，讓人駐足思考，處處彰顯著濃郁的育人氛圍。

二、主要收穫

是什麼讓英才發展如此之快？

用xx英才學校校長張中山的話說：「xx英才學校發展的四個關鍵詞：魏書生、**規、解放軍、細節。

看似沒什麼關聯，但就是這四個關鍵詞成為英才學校前行的理念，成為英才學校成功的法寶。英才學校開辦了十年，我是第四任校長，其發展是連續性的，就是因為英才用這四個關鍵詞打造了英才特有的文化。」的確，根據我們與校方領導座談及一周來的現場考察學習，我們感悟很深，收穫很大。

1、管理、服務精細。

xx英才學校編印的英才學校工作手冊，從工作計畫到辦事流程均制定了科學而又嚴格的規章制度，做到各個部門處室、每個人職責分明。

xx英才學校學生德行教育的「七個一」：① 每天早晨一次誦讀（**規）；②每天中午唱一次軍歌（午後第一節課前五分鐘）；③每晚一篇「道德長跑日記」（晚自習下課前）；④每天一小時特長活動（全面育人發展特長）；⑤每週公升一次班旗（爭做公升旗班）；⑥每「回家周」做一次孝親作業（感恩體驗）；⑦每月一張消費清單（廉潔從教之一）。「七個一」裡的每個「一」，都是細節；從「一」做起，就是抓住了細節，抓到了學生行為習慣養成教育的實處。

如果只從大道理上講，培養學生良好行為習慣就缺少抓手，就把德育變成了「遠、大、空」；從「一」做起，就使德育成為「近、小、實」，讓學生可觀可感，可學可做，天長日久，好習慣自然養成。

英才人深刻領會魏書生教育思想的精髓，魏書生教育思想的核心是育人，具體的說是民主、科學。英才人用科學管理的態度，服務的精神，創設出和諧的教育，打造了英才的品牌。魏書生說：

「教育就是幫助人養成良好的習慣。」在英才學校，幫助就是服務，領導為教師服務，教師為學生服務，學校為家長服務，給我們留下了深刻的印象。英才學校特別重視服務者自身的品行修煉。

xx英才學校校長列舉了教師的七大好習慣：①預案習慣。凡是活動必有預案，做預案之前必看上次活動反思，彌補漏洞，做足細節，創新預案，嚴格落實，達到「日畢」「日新」。

②反思習慣。上課過後，教學反思；活動之後，管理反思；出現問題，原因反思；成功之後，經驗反思；人人寫工作日誌，人人寫工作反思，不貳過。③師表習慣。

愛崗敬業，無私奉獻，不計得失，不計報酬；廉潔從教，不收財物，拒絕吃請；衣著得體，儀態端莊，穿校服，戴胸牌；站如松、坐如鐘、行如風，兩人為伍，三人成列；在走廊輕聲慢步，靠右通行。④禮儀習慣。員工見面打招呼，接待家長如貴賓，遇到客人問好禮讓、主動問詢做引領；接打**講禮儀；就餐時不說話，保持桌面乾淨，吃完掛凳；工作場合以職務相稱；進入他人辦公室先敲門，輕推輕拉，不碰門玻璃。

⑤守紀習慣。嚴守制度，執行流程；不在辦公場合吃零食；不在工作時間談論工作以外的事情；不在教學樓內喧嘩；不帶手機進教室，開會關閉手機；搬動桌椅，輕挪輕放，用過之後，放回原處。⑥常規習慣。

桌面整潔，桌下乾淨；案頭統一擺放桌牌、水杯、「五本書」；晚上拖地、消毒、上鎖，白天清掃保潔。⑦節約習慣。節約用電，隨手關燈，及時關閉用電器電源；節約用水，及時關閉水龍頭；節約糧食，不剩飯菜；節約辦公用紙，雙面列印；用品不積壓，申購以舊換新。

英才教師的好習慣不僅如此，考察學習期間我們還發現教師們很多其他好習慣。如廉潔從教、按月及時給家長返學生消費清單、課前候課等，自覺自如。*