案例 「芭芭拉」的「民牌」戰略

2023-01-24 22:06:03 字數 984 閱讀 7090

名牌產品如何在激烈的市場競爭中屹立於不敗之地呢?廣東南海市官窯華昌鞋業****採取的是實施「民牌」戰略,吸引更多消費者參與其經營,而達到名牌延伸、名利雙收的經營目標。

該公司在大陸唯一授權**生產和總經銷的babala(芭芭拉)女皮鞋,是德國eurufa gmbh公司創立的世界馳名商標,並在國際皮鞋市場久享盛譽的國際名牌,在德國,每年有數百位歐洲著名皮鞋專家為「芭芭拉」設計數千款產品,提供給分布在70多個國家和地區的**生產商。

2023年,其在華設立了華昌公司,按當時產品旺銷、聲譽日隆的情形,如果生產高檔、高利潤的產品投放大陸市場也不愁銷售。擔任公司總經理的台商詹永生認為:「名牌應當是精品,但不等於**品,產品質量是名牌的支柱,眾多層次的消費者是名牌根植的沃土;最高市場占有率才是名牌的效應。

隨著大陸開放改革深化,人民群眾生活水平大大提高了,但是量入為出仍然是大多數消費者的基本原則。」因此,為鞏固和擴大「芭芭拉」在大陸市場的銷售,進一步提高知名度,該公司對投放大陸市場的產品採用中偏高檔次、質優價實、讓廣大消費者喜愛、看得起、買得起具有「民牌」特點的產品為主,以市場需求適應量投放高檔產品為輔,生產高檔**產品返銷出口創匯的經營方針。

獨特的經營之道,使華昌公司在2023年被廣東外經委授予「先進企業」稱號;在1991、1992兩年連續被佛山市人民**授予「出口創匯一等獎」稱號;在2023年被中國外商投資企業協會授予「全國外商投資雙優企業」稱號……今年更在佛山市及其管轄六個縣級市的製鞋企業中,唯一獲得廣東省工商授予「連續五年以上榮獲《中和同守信用企業》稱號」的殊榮。近年來,隨著女鞋消費時裝化、名牌化、高檔化的國際潮流在大陸逐漸形成,華昌公司也相應增加投放高檔時髦鞋的比例,產品很受時裝模特公司、航空公司、高階賓館酒店等單位職業女性的歡迎,今年在上海、北京更掀起一股「芭芭拉」熱潮。從去年開始,華昌公司已逐步在各大城市自設大型專賣店,以方便經銷商提貨和消費者購買。

實施讓名牌成「民牌」、使名牌更輝煌的品牌戰略,是「芭芭拉」風靡各地,在大陸女鞋市場立起信譽卓著大眾公認的名牌地位。

[試析]

華昌公司運用了什麼營銷策略使該公司名利雙收的?

案例 廣東格蘭仕集團的戰略選擇

編寫 謝洪明李衛寧2 指導教師 藍海林 華南理工大學工商管理學院廣州510640 摘要 世紀之交,美的和格蘭仕先後進入對方經營領域,面對面地進行廝殺。本案例可用於動態競爭戰略的教學和研究。格蘭仕通過實施專業化和規模化戰略,將微波爐的 降低了一半以上,大大提公升了微波爐在我國的普及率,同時也迫使許多微...

關於寶鋼戰略成本管理的案例分析

此階段成本管理特徵主要表現為模仿核算,基本上是在學習 參照國內企業做法的基礎上進行成本核算。此階段成本管理制度主要根據 85.9 投產時面臨的環境,為適應計畫經濟管理的要求而建立起來的適合當時企業實際需要的成本管理制度。由於受到巨集觀 微觀因素的限制,原材料採購 資源受到國家統配及統一定價的限制,企...

企業降低成本的戰略管理案例

成本戰略管理聽起來似乎是乙個很新鮮的名稱,似乎很高深,其實,在我們的身邊,它早已無處不在。作為手機行業的世界翹楚,同樣也是製造業的先進代表企業,nokia最近幾年在降低成本方面的成就,均是典型的企業戰略管理案例,下面略舉一二。如前所述,對應於戰略成本管理的兩個層面,降低成本相應的也有兩種途徑,乙個是...