工程名稱：南昌綠地國際雙創中心專案編號：001
致：江西國金建設集團****（施工單位）：
經監理工程師檢查發現：1、施工現場管理混亂。
2、現場專職安全員與五大員不符且人員配備不足，現場無質檢員、水電施工員、塔吊專
職指揮人員。
3、現場安全文明施工不到位，存在大量安全隱患。（2016.11.30日下午10#樓發生因無
塔吊指揮人員塔吊轉調材料時將外架撞倒，所幸外架下無人員施工，未造**員**）。
4、現場特種作業人員大部分無操作證。
5、質量問題：（1）12#樓、13#樓基礎防水卷材卷邊開口防水失效易導致滲水。（2）12#樓南面地庫後澆帶內大量淤泥未清理，直接鋼筋綁紮。
（3）現場鋼筋綁紮雜亂，漏筋少筋現象頻發無改觀。
（4）各棟樓水電預埋遺漏情況嚴重，接地未按要求焊接。13#樓預埋套管
高度不夠後期需要開孔極易導致漏水。
（5）材料加工廠鋼筋在泥土中，無安全防護棚。要求你司今日下午開始停工整頓，如不停工按每天1萬元罰款。
專案監理機構（名稱）：上海建浩工程顧問****
總監理工程師（簽章）：.
日期：2023年12月01日
1 15 工程暫停通知
集團公司 工程暫停通知 一 工程名稱歸檔編號 1 本表適用於區域性範圍 影響較小的暫停工通知 在授權標準範圍內，由專案工程部經理 副總 審批，超過標準報地區工程總監審批。2 本表一式三份，地區工程中心 專案工程部 施工單位各乙份。3 各地區可根據實際情況選用當地監理規程用表。附件1 15b 集團公司...
工程暫停及復工措施
1 工程停工管理 1.1有下列情況之一發生時，工程需要辦理停工手續 a 建設單位要求且工程暫停施工。b 由於出現工程質量問題，必須進行停工處理。c 由於出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。d 分包單位未經許可擅自施工或拒絕專案監理部管理。e 發生必須暫停施工的其他...
案例18監理工程師簽發暫停令
某市政工程，專案的合同工期為38周。經總監理工程師批准的施工總進度計畫如圖6 1所示 時間單位 周 各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6 1所示，其中h l分別為道路的路基 路面工程。表6 1 分部工程名稱 a b c d e f c h i j k l m n 可縮短的時間 周 0 1 1 ...