案例18監理工程師簽發暫停令

某市政工程，專案的合同工期為38周。經總監理工程師批准的施工總進度計畫如圖6—1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示，其中h、l分別為道路的路基、路面工程。

表6—1

分部工程名稱　　　　　　a　 b 　c　 d 　e　 f　 c　 h　 i 　j 　k 　l　 m　 n

可縮短的時間(周) 　　　　0 　1 　1 　1　 2 　1 　1 　0　 2　 1　　1 　0 　1　 3

增加的趕工費(萬元周) 　　0.7 1．2 1．1 1．8 0．5 0．4 3．0 2．0 1．0 0．8 1．5

問題 1．開工1週後，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬定乙個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計畫才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。

2．建設單位依據調整後的方案與施工單位協商，並按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計畫。在h、l工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長後h、l工作的持續時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?

對修改後的施工總進度計畫的工期是否有影響?為什麼?

3．h工作施工的第一周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規範規定，為保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工程施工。總監理工程師的作法是否正確?總監理工程師在什麼情況下可簽發工程暫停令?

4．施工中由於建設單位提供的施工條件發生變化，導致i、j，k、n四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該專案投入使用後，每週淨收益5．6萬元，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什麼?

答案1．應分別將分部工程g和m各壓縮1周。

步驟：(1)確定網路計畫的計算工期和關鍵線路；

(2)按要求工期計算應縮短的時間；

(3)選擇應縮短持續時間的關鍵工作(從需增加的費用最少的關鍵工作開始)；

(4)將所選定的關鍵工作的持續時間壓縮至最短，並重新確定計算工期和關鍵線路。

2．h工作從8周延長到12周，l工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改後的施工總進度計畫對工期不會產生影響。

3．總監理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質量；總監理工程師可以進行停工處理。

總監理工程師在下列情況下可以簽發工程暫停令：

(1)建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；

(2)為了保證工程質量而需要進行停工處理；

(3)施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；

(4)發生了必須暫時停止施工的緊急事件；

(5)承包單位未經許可擅自施工，或拒絕專案監理機構管理。

4．讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮j的持續時間，即可壓縮工期。而壓縮j的費率為2萬元／周，小於專案投入使用後的淨收益5．6萬元。