3、對2023年、2023年專案產生的應收款進度設計費，院裡對專案負責人考核，每月檢查，按季度考核，超過3項（專案負責人承擔專案少於3項，按每個專案扣分考核），扣1分；超過5項，扣2分；超過8項扣3分，超過10項扣5分。
4、上述2、3條的特殊專案收款經例會上院長、副院長同意可不計如專案負責人收款考核。
5、對難度較大的應收款項，先由專案負責人與甲方溝通進行收款，實在無法收回的，可與院領導詳細說明情況後由院領導與相關人員協調決定處理方式。對於難度較大的應收款專案負責人催款積極並見成效者個人工作績效考核視實際情況加1至5分。
6、對第一類設計尾款專案，由院合同收款管理員負責檢查，專案負責人配合落實收款，按每項進行考核，年度全部按時收取的，合同收款管理人員加3分，每1項不落實的專案負責人扣1分，合同收款管理人員扣0.2分。
7、對第一類收款，按每項考核，每季度檢查，專案負責人和合同收款管理人員配合，每1項年度內不落實，院長、副院長扣3分，每1項落實的，專案負責人和合同收款管理人員積極配合的各加2分。
8、對院裡直管專案的區域負責人，專案收款，每月檢查，按季度考核，按收款專案進度考核，超過5項，扣1分；超過8項，扣2分；超過10項扣3分，超過15項扣5分。
9、以上考核獎金兌現時需扣稅。
10、考核具體安排由合同收款管理人員負責，院長督促，在例會上形成紀要**財務執行。
設計研究院****
二○一一年九月二十八日
報：發：各專案負責人
設計研究院****2023年9月28日
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