作者：崔立斌
**：《財經界·學術版》2023年第11期
摘要:本文從詳細分析企業財務管理現存的問題入手，提出相應的建議和對策，旨在加強企業的財務管理，促進我國企業健康快速的發展。
關鍵詞:企業財務監管財務管理
一、財務管理在企業管理的主要內容
企業財務管理的內容主要包括以下三個方面：第一，在資金的迴圈運動中，企業要做哪些財務決策，一般來說，企業的基本財務決策主要包括籌資決策、投資決策和分配決策；第二，企業的資金運動過程表現出了哪些財務關係，財務管理人員應如何正確理解和運用財務關係；第三，企業財務管理如何體現綜合性管理工作的特徵，明確財務管理不同於人事管理、單純的物資管理等，而是一項綜合性經濟管理工作。在實際工作中，這三個方面相互聯絡，融為一體，通常可以通過財務的三大決策反映和體現出來。
因此，可以將企業財務管理的主要內容概括為投資決策、籌資決策和股利分配決策。
二、當前企業財務管理工作中存在的問題
(一)資金使用效率低，管理不到位
企業普遍存在著資金使用效率低，資金管理不到位的現象，這無形中增加了企業整體資金運作負擔和經營風險，影響企業整體效益的發揮。例如，有的集團企業的母公司不能準確、及時地掌握下屬企業實際的資金存檔、利用效率、周轉情況等資訊，只憑上報的資料進行資金安排，這就導致了資金管理效率低下，有些下屬企業並不存在明顯的資金缺乏，但出於自身利益的考慮，一味索取上級公司的資金扶持。企業資金管理方式跟不上行業的發展速度，導致了資金的統一協調管理變的形同虛設，同時也無形中增加了企業整體資金運作中的不穩定因素，制約了企業的後續發展潛力。
(二)管理者及會計人員的責任不明確
部分企業，特別是在財務管理不很規範的企業，存在著隨意改變資產、負債、所有者權益的確認標準或者計量方法，虛列資產、負債、所有者權益，虛列或者隱瞞收入、改變費用等等違法行為。而且，在實際業務中，由於企業管理人員往往並不直接參與財務會計業務，因此對本單位的各項財務會計業務活動的具體情況缺乏了解，甚至有些單位負責人為了自身的利益需要，要求財務會計人員為其不當要求提供財務會計業務方面的服務，以達到掩飾其不當行為、隱瞞不當利益、轉移正當收益等動機。
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