06-4-24
？（一）以後請各主管圍繞以下兩點擬定你們每月的工作計畫！
1、？如何超越上月業績？如何實現增長？（無論是規模、業績還是利潤）
2、競爭對手在做什麼，如何戰勝他們爭取更大的市場份額？
注意：1、對於衡量個人和團隊的成功，並不是根據實際業績與預算目標的對比來決定，而主要是通過實際業績與以往業績以及競爭環境的對比來決定，並把現實的戰略機會和困難的因素考慮進來。
2、在滿足以上因素後，你的工作計畫才能發揮作用！
3、閉門造車定出來的目標、計畫有什麼意思呢？要不斷超越以往、不斷超越自己、不斷超越對手，要在殘酷的競爭世界、現實世界中有自己寫下的數字，那才是真正有意義的。
（二）制定戰略計畫的三個步驟
1、？對目標制定基本的規劃，確立大致的方向，找到聰明、實用、快速的能夠獲得持續競爭優勢的辦法。
2、？把合適的人放到合適的位置上，以落實你的規劃。
3、不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗，以不屈不撓的態度改進和執行。（三）什麼是戰略？戰略複雜嗎？
戰略就是找準正確的方向，把合適的人放到合適的位置上，然後瘋狂地工作，比別人都做得更好，繼而每天都去尋找和改進最好的實踐經驗。
戰略就是乙個行動綱領，需要根據市場波動的情況經常審示和修訂。那只是乙個重複的操作過程，並不象你們想象的那樣高深難懂或者生死攸關。
簡潔或許就是戰略成功的原因之一。（四）戰略獲得成功要做的兩件事
模仿，並且改進！
戰略實施的關鍵之一是發現最佳實踐經驗，借鑑他們，然後不斷地進行改進。如果你能做得很好，那將與創新沒有什麼不同。
最佳的實踐經驗就是持續的競爭優勢，我們可以向優秀團隊學習，可以模仿、借鑑他們，然後不斷地進行改進，然後成為常規。
最好的實踐經驗是落實戰略的關鍵，如果你能不斷地去模仿、借鑑並加以改善，他將可變成可持續的競爭優勢。
應該承認，模仿本身就好難做了，還怎麼改進。有主管這樣對我說過：他們連模仿都做得不好，他們或許並不願意那樣做，因為他們還是喜歡自己做事情的方式。
這種不願意模仿他人的心態是常見的，或許人性原來如此。
然而，要讓你的戰略獲得成功，你就必須糾正這種心態，要模仿！而且要在此基礎上更進一步——要改進！
（五）在實施戰略中找到工作的樂趣！
與把合適的人放到合適的位置一樣，借鑑最好的實踐經驗也是讓計畫落到實處的重要環節，而且這裡蘊藏著最大的工作樂趣。
這是一種樂趣，因為能時時學習優秀經驗的團隊必然是欣欣向榮的、積極的、學習型的組織，他們相信，每個人都應該不斷尋找更好的辦法。部門充滿了活力、好奇心和「我能做到」的精神！
這就是九部最大的競爭優勢！
（六）九部06年戰略行動的重點！
1、？人才決定一切！大規模地提公升部門的人力資源——人才，空前地關注人才培訓和發展。
2、？讓人和工作匹配起來，根據各人的能力和個性來用人。
3、？九部人的特徵：勤奮、嚴謹、關注細節，他們是一群最適合在地產行業奮鬥的人。
4、九部工作團隊的特徵：坦率、精明、對事業充滿激情，有理想、敢於提出不同意見，他們不是夢想家，而是持續踏實、團結戰鬥的團隊！（七）從自己做起！這是一種信念！
各位主管，看完以上內容，06年要跟上部門步伐、跟上公司的發展，是否需要對現時的做法作出改變呢？還記得公司的核心價值觀其中有一條：擁抱變化、持續改善！
改革必須從某個地方起步——是否就從自己做起呢？這不只是心態的問題，而是一種信念！
如何制定戰略規劃
戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，並為預算和短期計畫提供參照。如何制定出既符合公司發展方向又具有可...
59如何制定創業起步戰略
許多成功的創業者幾乎不花時間研究分析創業機會以及撰寫商業計畫，而許多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，喪失了抓住創業機會的能力。當然，所有的新創企業都應該進行適度的分析和計畫。新創企業要想生存下來並贏利，就必須擁有把創造性構想與一流的實施能力結合起來而形成的優勢。因此，成功的創業者不會做過多的分析，而...
CCSN戰略制定
一 背景及現狀概述 1 二 ccsn目標及任務陳述 2 三 分析內外部因素和競爭環境，發現ccsn的機會和優勢 4 四 確立ccsn戰略地位，制定ccsn發展戰略 11 五 依據總體戰略，制定ccsn年度發展計畫 20 六 通過對ccsn戰略評價，發現問題，找出解決之道 22 七 對ccsn目前發展...