抓班組安全建設中存在一些不良傾向

班組是企業安全生產的前沿陣地，抓好班組安全生產建設，對於保證和促進企業安全生產具有十分重要的意義。但是有些單位在抓班組安全建設中存在一些不良傾向。

1.熱在班組長，冷在班組成員

不少企業班組在抓班組安全生產建設過程中，班組長熱情高、工作積極性大、工作很賣勁，但是班組成員卻漠不關心、熱情不高、幹勁不足，存在著上熱下冷的現象。因此，班組安全建設工作步子小，收效甚微。抓安全建設離不開班組所有成員的支援、理解和參與，否則就是空中樓閣。

因此，要求班組長要千方百計動員班組所有成員，使他們主動參與到班組安全生產建設中來。[最專業的安全生產管理-風險世界網]

2.熱在出奇招，冷在抓落實

在開展班組安全生產建設中，有些班組熱衷於標新立異，怪招奇招一套套，喜歡吹噓，熱衷於轟轟烈烈。而這些東西，有的聽起來動人，但卻脫離實際，沒有實實在在的東西，空、虛，只是一套一套花架子，形式主義嚴重。職工不滿，反而影響、阻礙了班組安全生產建設。

因此，抓安全生產建設，就是要實實在在，真抓實幹。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹能取得的，只有付出艱苦細緻的工作，才能取得實效。

3.熱在總結匯報，冷在開展工作

有些班組安全生產建設，還沒有怎麼深入開展，就忙於總結經驗，就急於上報成績。而匯報只是口號，沒有什麼實際東西。這樣做適得其反，不但不會取得真正的實踐經驗，反而影響甚至丟棄實際安全文化建設工作。

因此，班組應該在如何開展安全建設上多動動腦筋，在如何解決安全建設中的問題上多做文章，這樣才能開展好工作，創造出真正實在的經驗來。

4.熱在已有的成績，冷在繼續前進

在開展安全生產建設中，不少班組工作出色，取得了令人可喜的成績。但有的卻從此以後躺在功勞簿上睡大覺，不思前進了。有的甚至「刀槍入庫，馬放南山」，安全之弦完全鬆弛。

安全生產無止境，班組處於生產的前線，安全生產建設要常抓不懈，唯如此，才能保證長治久安。