作業成本法視角下軍工科研單位成本管理分析

2023-01-17 02:33:04 字數 995 閱讀 2667

作者:**元

**:《中國經貿》2023年第04期

【摘要】軍工科研單位是我國發展國防事業的重要組成部分,伴隨著社會主義市場經濟的不斷發展和完善,對於軍工科研單位的管理也逐漸趨於成熟。對於軍工科研單位的成本管理來說,傳統的完全成本法存在著一定的弊端,而有效改善這種弊端的方法就是採取作業成本法來進行成本管理。本文從作業成本法的原理及作業成本法對於成本管理的作用入手,進一步分析了軍工科研單位採用作業成本法的必要性,並對軍工科研單位實施作業成本法的可行性進行了分析與闡述。

【關鍵詞】作業成本法;軍工科研單位;成本管理一、前言

目前,我國的國防事業的發展速度逐漸加快,**對於國防事業的投入也在不斷增加,對於軍工科研單位的管理逐漸向企業化管理的模式轉變。我國一直採用的成本核算方法都是傳統的完全成本法,其實際上對於成本的處理與配置上就具有一定的侷限性和片面性,無法達到對成本的合理管理,這就要求軍工科研單位盡快改變成本管理的方法,採用更加全面、有效的成本管理方法。在不斷的探索與實踐當中,作業成本法的管理優勢逐漸顯現,為軍工科研單位的成本管理提供了新的方法與途徑。

二、作業成本法概述

1.作業成本法的原理

企業的成本結構主要包括8個方面,我們稱之為八項成本計價,主要包括對於產品研發設計費用、材料消耗費用、外部協助費用、產品試驗費用、裝置**與維護費用、人員工資費用、技術及儀器等專用費用、專案管理費用這八個方面成本費用的核算,作業成本法就是基於八項成本計價提出的。所謂的作業成本法,其建立的基本條件就是作業消耗資源和成本物件消耗作業。從這兩個條件來看,作業成本法的基本原理就可以簡要的闡述為:

企業從獲得經營利益的角度出發,進行能夠滿足獲得經濟利益目的得作業活動,已達到滿足客戶要求的最終目的。在這個過程當中,作業量是巨大的,而作業成本法就是將總的作業量分配給各個成本物件,形成乙個較為有序的作業鏈,通過對於各個成本物件的作業成本的匯**計,從而獲得總成本的資料。總的來說,作業成本法就是以作業為中心,根據作業所消耗的資源狀況將成本進行分配,最終進行彙總獲得總成本的過程。

這種作業分配的方式有利於從各個環節控制成本的消耗,進而實現成本的有效利用。

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