信用管理在企業的經營活動中表現在兩方面：首先是對企業銷售和服務的客戶，通過授予其一定的信用額度和期限，以實現產品銷售的賒銷和服務的預支；其次是對企業的**商，通過承諾在將來某一確定時間內付款而預先獲取產品或服務。
在現代市場經濟中，信用無處不在。據統計，在歐美國家中，企業間的信用支付已佔到整個交易的80%以上，而純粹的現金交易已越來越少。即使在個人支付活動中，信用支付方式也已逐漸佔據了主導地位。
由於信用關係的不斷發展、擴大，給交易雙方帶來了不確定性，這就是信用風險。信用總是帶有一定程度的風險，它是以信賴為基礎的流動資產的投資、融資行為。然而，如果企業只是想利用信用達到某一方面的利益，而忽視全域性、長遠利益，那麼企業經營的風險是無法估計的，甚至會造成無法彌補的損失。
目前這一問題已成為制約我國企業發展和影響市場經濟秩序的乙個重要因素。許多企業由於不能及時收回貨款，資金無法有效運轉，甚至面臨經營危機，瀕臨破產倒閉。因此建立和完善企業信用管理制度是企業經營活動中必不可少的工作。
一、我國企業信用管理的現狀分析
目前我國許多行業已經進入買方市場時期，供大於求已成為各行業的常態，為了開啟市場，為自己創造更有利的競爭環境，許多企業採取了賒銷這種方式。根據市場調查，我國約有80%的企業採取了賒銷的方法，這個水平和西方發達國家差不多，但效果卻大相徑庭。
根據有關部門調查，我國企業應收賬款佔流動資金的比重為50%以上，遠遠高於發達國家20%的水平。企業之間，尤其是國有企業之間相互拖欠貨款，逾期應收賬款居高不下，已成為經濟執行中的一大頑症。據專業機構統計分析，在發達市場經濟中，企業逾期應收賬款佔應收賬款總額一般不高於10%，而在我國，這一比率高達60%以上。
應收賬款的賬齡以及超過信用期的逾期天數將直接影響追賬的成功率。表一是國內企業應收賬款賬齡及超過信用期對追賬成功率的影響的統計
表一：賬齡與追賬成功率關係
賬齡信用期內逾期逾期逾期逾期逾期逾期
1—30天 30—60天 60—90天 90—180天 180—360天超360天
追賬成功 93 73 69 63 60 56 50
率 表中資料反映了這樣一種趨勢，即應收款賬齡越長、逾期天數越長，追賬的成功率越低。在我國許多企業中，實際已成壞賬但未作壞賬處理的情況普遍存在。據此判斷，我國企業應收賬款的質量是非常令人擔憂的。
隨著我國改革開放的發展，越來越多的外資和合資企業在我國成立，與我國企業信用管理現狀相比，這些外資和合資企業更重視企業內部管理制度的建設，對營運資金的管理、信用管理更為重視。從應收賬款來看，外資企業的應收款平均天數為100天左右，而國有企業則為220天以上；從信用管理部門的設定情況看，只有大約2%的國有企業設有專門的信用管理部門，而在外資企業，這個比例在10%以上。企業信用管理制度的完善與否直接影響到企業應收賬款工作的好壞，據調查，信用管理較完善的企業其壞賬佔銷售額的比率為3%左右，而信用管理不完善的企業這一比率實際達到8%以上。
應收賬款不能得到有效控制的現狀，表面上看是不良的市場環境和客戶信用狀況所致，然而其直接和根本的原因卻在於企業內部管理的缺陷。現代市場經濟本質上是信用經濟，信用管理是現代企業管理的核心內容之一。信用問題是當前我國經濟執行中非常現實的問題和比較突出的矛盾，企業缺乏信用管理已成為制約企業進一步發展的瓶頸，特別是我國已加入wto，國內企業急需補上信用管理這一課，才能迎接人世帶來的挑戰和機遇。
二、我國企業信用管理現狀的原因分析
造成我國企業信用管理現狀的原因非常複雜，不同的行業以及不同的企業有不同的原因，但歸納起來，可從企業經營環境對信用方式的影響和企業信用管理自身出發進行分析，找到原因。
1、企業經營環境對信用方式的影響
企業經營環境對企業信用管理的影響是造成目前企業信用管理現狀的乙個主要因素，雖然不同型別的企業由於自身的經營特點，對信用管理的要求不盡相同，但是總的來說，企業經營環境對信用管理的影響可以歸納為以下因素
擴大市場份額的需要。隨著賣方市場轉化為買方市場，企業為擴大市場份額往往以優惠的條件吸引客戶，而優惠的付款方式是一種普遍運用的策略。
重市場、輕管理。一些企業領導只注重銷售業績，而缺乏全面管理的能力，尤其是缺乏對營運資金的管理能力。
重眼前利益，忽視長遠利益。由於任期責任考核等原因，特別是有關考核制度不健全，導致一些企業主要領導往往注重短期的「經營」業績，而忽視了企業的長期利益。
企業內部市場、銷售人員的利益機制不健全。激勵機制往往只和銷售業績掛鉤，促使銷售人員重「銷售」而輕收賬。
客戶的有意欺詐行為。客戶偽造資信資料，企業分析和管理能力不夠。
另外，還有企業產品的數量、質量、交貨期不合要求，收賬能力不足，收賬成本受到限制等。
2、企業信用管理自身的問題
企業信用管理自身的問題也是重要的原因，主要表現在以下幾個方面
缺乏健全的信用管理制度。授予客戶的信用在主觀的決策控制下運作，缺乏有效的信用決策系統，沒有統一的信用管理制度、客戶資信管理制度、客戶授信制度和應收賬款管理制度。
客戶的檔案不完整，信用的決策和控制缺乏有效的資訊支援。企業的客戶資訊往往被銷售人員據為己有，並作為與企業討價還價的資本。另一種情況是企業缺乏科學的客戶資料收集和整理的方法。
將財務對應收賬款的控制視作信用管理，信用管理的資源和要素配置不齊全。許多企業認為對應收賬款的控制是財務部門的職責。實際上財務部門的控制
通過對目前我國企業信用管理的現狀，以及產生的原因、造成的結果所作的分析，應當充分認識建立和完善企業信用管理制度的必要性。建立和完善企業信用管理制度是個系統工程，需要企業各級領導，各個職能部門協作配合系統實施。具體應當從以下幾個方面著手
1、加強**對企業信用管理的政策支援
建立和完善企業信用管理制度離不開**的支援，**對企業信用管理制度的實施和完善具有重要的作用，完善企業信用管理制度必須加強**的作用。一方面**需要建立、健全信用管理的相關法律和制度，通過國家巨集觀制度的完善為企業信用管理創造良好的環境，同時要加大執法的力度，對那些惡意欺詐的行為嚴懲不貸。統計資料表明，目前我國應收賬款中賬齡超過1年的，其中65%屬於有意欺詐，所以**必須加強管理和執法力度，以促進培育和維護良好的信用環境。
另一方面，要加強企業負責人的責任，防止出現隨意處理應收賬款，造成國有資產流失的現象。
2、明確認識信用管理對企業的重要性
企業領導必須將信用管理看成是企業管理的一項重要內容，並通過教育使員工認識到，增加有效銷售、減少壞賬損失、使公司利潤最大化是公司全體員工的共同目標。因此，有效的信用管理模式必須由企業的主要領導倡導，從企業的整體利益出發，使各部門成員具有統一的認識並建立在全域性的基礎上。
3、正確地實施角色定位
企業內部與信用管理有關的職能部門各自正確的角色認同有助於統一認識，加強內部協作。企業可以根據自身所處的內外環境、經營規模及企業目標等來設計適合自身發展的組織結構。然而，無論企業組織結構如何，信用管理都和企業的財會部門、銷售部門和**部門有關。
由於各部門的職能不同、管理目標不同、人力資源的特長不同，使得在信用管理方面容易產生不同的認識。這種認識差異可能會阻礙企業建立完善的信用管理制度，因此企業實施信用管理，必須使有關部門職能人員，具有正確的角色定位
財務管理人員必須認識到，即使擁有世界上商業信譽最好的客戶，如果銷售部的銷量不足以贏利，也是毫無價值的。因此，只允許銀貨兩訖的交易方式並不能適應現代企業市場執行的需要，而只通過財務部門對應收賬款的事後控制並不能算是有效的信用管理。
銷售人員必須充分認識到，在沒有收到貨款之前，銷售不是真正意義上的銷售，只有將全部貨款安全收回，銷售工作才算完成。因此，為實現真正意義上的銷售，銷售人員必須參與信用管理並承擔相應的責任。
**和採購人員必須充分認識到，在買方市場的情況下，**部門不只是企業花錢的部門，為了增加企業對**商的討價還價能力，提公升企業自己的信譽，取得**商更優惠的信用政策，**部門除要掌握充分的市場資訊外，還必須具有對**商進行評價、篩選的能力，參與信用管理並承擔相應的責任。
4、提高合同履行質量及加強內部管理
企業應收賬款不能及時收回，很多情況下是由買賣雙方對合同執**況有異議造成的。應收賬款無法及時收回，很大的原因在於供方的產品質量存在問題，從而造成買方拒絕履行合同。因此，加強企業的信用管理，除了採取必要的信用管理措施外，企業還必須提高合同的履行質量，也就是說企業必須加強自身的產品質量、服務質量，加強內部生產管理，提高履行合同的能力，避免和減少由於企業自身履行合同質量不高造成應收賬款和壞賬的產生。
5、設立專門信用管理部門
傳統的企業組織結構，一般以財務部門擔當信用管理的主要角色，這已不能適應完善企業信用管理的需要，企業信用風險管理是一項專業性、技術性和綜合性較強的工作，須由特定的部門或組織才能完成。完善的信用管理需要企業在整個經營管理過程中對信用進行事前控制、事中控制、事後控制，需要專業人員從事大量的調查、分析、專業化的管理和控制，因此設立企業獨立的信用管理職能部門是有效信用管理的必要途徑。目前在我國企業中一般採取兩種方式設立信用管理部門：
一種是財務總監領導下的信用管理部門，另一種是銷售總監領導下的信用管理部門。兩種方式各有利弊，根據統計，採取財務總監負責下的信用管理成功率是70%，而採取銷售總監負責下的成功率則為30%.根據我們所處企業的實踐經驗，我們認為企業可根據各自的經營方式，採取不同的信用管理組織形式，但是無論是採取財務還是銷售導向的方式，財務部門和銷售部門都必須有效地溝通配合，只有這樣信用管理部門才能充分發揮作用。
同時還應該及時將信用管理的職責落實到和信用管理相關的職能部門與崗位。
對中小企業信用擔保風險管理的建議
2.完善風險轉移機制 首先，推動銀 保 企合作，完善風險分擔機制。貸款銀行與擔保機構應本著 利益共享 風險共擔 原則，合理設定風險分擔比例。其次，健全再擔保制度，適時引入商業性保險。加快組建 和省級再擔保機構，逐步形成 與省 省與地市間的多層再擔保體系。在具體運作上，可以委託專業性的富有經驗的擔保機...
企業信用管理制度
企業信用 合同 管理機構 為建設信用企業，實現企業良性 可持續發展目標，公司成立信用 合同 管理機構 彭城五交化有限責任公司信用 合同 管理領導小組。組長 王瑞軍 公司法人代表 副組長 秦宗緒 公司分管領導 劉國勝 公司副總經理 王海巨集 公司副總經理 成員 程光 業務科科長 兼職信用管理員 張偉 ...
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二零零九年十月 目錄1 信用 合同 管理機構及崗位職責 2 誠信教育制度 3 合同管理制度 4 授權委託制度 5 信用檔案管理制度 6 員工信用管理制度 7 與顧客有關過程的控制程式 8 應收賬款管理制度 信用 合同 管理機構及崗位責任制度 一 為加強企業信用管理，健全企業信用管理機制，提高企業信譽...