當前盂縣經濟發展概述
經過改革開放後的三十年，盂縣經濟發生了突飛猛進的變化，全縣人民生活有了明顯的改善，物質生活和精神生活有著翻天覆地的變化。人門普遍生活在乙個幸福的世界中。但同時也暴露了一系列問題，目前正影響著盂縣經濟的進一步提公升。
盂縣如何在經濟困局中拼上公升空間，謀求更高水平的發展，值得我們拭目以待。
煤炭篇恐怕提起煤炭，每個山西人都不會陌生。就在幾年前，煤炭市場火爆，煤炭行業迎來了乙個更加美好的發展空間。可以說山西的每個地方都是靠煤炭而發展的，山西的每位商人都和煤炭沾一點邊。
煤炭是山西經濟發展的重頭戲。大同，陽泉，臨汾，晉城，長治……在煤炭的幫扶下獲得飛速發展，盂縣也受煤炭經濟的影響，獲得了飛速發展。下面我提供一組資料來展示一下盂縣在煤炭經濟下的變化：
可以看出:
2023年以前的十年時間被譽為「煤炭**十年」，噸煤銷售**上揚到500元、600元，而且供不應求，是盂縣經濟發展最快的時期之一。可是呢轉眼到了2023年，巨集觀經濟下行，煤炭市場收縮，煤炭銷售**大幅**。以去年前九個月為例，全省噸煤平均利潤由2023年的45.
16元「跳水」至2.57元，賣一噸煤的利潤只夠買一瓶可樂。煤炭收益到底能支撐盂縣多少份額？
從數字看可能更直觀：2023年盂縣達到歷史上財政收入最高的年份，當年煤炭產業提供的收入達到14億元，但到了2023年煤炭產業提供的收入下降到4.3億元，2023年提供的收入又銳減至2億元。
從目前情況分析，煤炭產業在盂縣財政的份額中再不可能回到過去的鼎盛時期，短時間內財政困難的局面難以根本改變。
此外，曾經在全國乃至亞洲都響噹噹的盂縣耐材產業、遍地開花的鋁礬土開發也都面臨著同樣的難題。
不得不說，盂縣的煤炭經濟到了以乙個「沒有退路、不得不拼」的時刻。
拼什麼：拼信心，拼思路，拼轉變
面對困境，盂縣的難關怎麼闖？
在某種意義上講，當前的經濟下行壓力既是新一輪振興發展面臨的嚴峻挑戰，也是倒逼盂縣更加積極主動地深化轉型、調整結構的重大契機。
時不我待，省內外一系列的利好陸續釋放。**實施新的區域發展戰略力度空前，「一帶一路」建設、京津冀協同發展和長江經濟帶建設都與盂縣發展有一定關聯，為盂縣承接產業轉移、消化過剩產能、推動結構調整提供了難得機遇；省委大力推進煤炭「六型轉變」、加快「六大發展」、推進「六權治本」，全面淨化政治生態、實現弊革風清，引深「學習討論落實」活動，將為盂縣破解煤炭困局、理清發展思路、營造發展氛圍帶來新契機；市委大力實施「四大戰略」，為盂縣發揮區位優勢、培育重點產業、優化經濟結構提供了新機遇。
格局已經拉開，做好「內涵式」發展的文章才是關鍵。近幾年，盂縣相繼規劃建設了新、舊兩個城區，西小坪耐材、牛村煤電化工、南婁煤焦耐材、西煙鑫磊、萇池吉天利五個產業集聚區和龍華河沿線生態旅遊集聚區，拉開了縣城和園區發展框架，為今後發展打下了基礎、留足了空間。
未來一段時間，盂縣發展不再鋪新的「攤子」，而是要在做好「填空題」上下功夫，在推進「內涵式」發展上做文章。這些都為盂縣今後發展鞏固了「穩」的基礎，增添了「進」的信心。
怎麼拼：堅定不移地深化改革、加快轉型、優化環境
拼資源稟賦，拼粗放經濟，在過去的十年裡確實為盂縣拼得了可觀的gdp增速，但在「新常態」下，這種拼法不靈了。
盂縣縣委、縣**為盂縣新一輪振興開出了藥方：緊緊圍繞「二四四二」和建設「五個盂縣」，盡快適應新常態，在深化改革、加快轉型、優化環境上率先發力，搶占先機，實現跨越，力爭趕超，使盂縣具備的先天優勢轉化為前進道路上的新動力、新引擎。
在該思路的引領下，盂縣的新優勢、新驅動力量正在成長。在2023年度全省22個a類縣（區）中，盂縣固定資產投資增速排名全省第一。
同時，按照專案儲備、簽約、落地、開工、建設、投產「六位一體」和全社會固定資產投資「6+1」考核排名辦法，在2023年度各縣（區）重點工程目標任務完成情況總體排名當中，盂縣榮獲第一名，受到市**通報表彰，並獲得100萬元獎勵。
令人欣喜的是，盂縣致力於產業轉型、專案建設、結構調整，華北奕豐、陽光光伏發電、中廣核風電、大汖溫泉、康泰來食用菌、新瑞利邦肉牛養殖、鑫源偉業肉羊繁育等一批大型轉產專案相繼建成投產，電力、化工、建材及現代農業、旅遊業、服務業等新型產業正在加快形成。這些都表明，盂縣經濟增長的動力更加多元，多點支撐的發展格局正在加速形成。
特別是未來兩三年，格盟國際盂縣電廠2×100萬千瓦燃煤發電專案、鑫磊2×35萬千瓦低熱值發電專案、非晶合金、4a沸石和陽煤化工、陽煤吉天利等一批龍頭專案也將建成投產，具有競爭力的現代產業體系初步構建，全縣生產總值預計可突破300億元、稅收突破30億元，躋身全省十強縣行列不再是夢想，未來一片光明。
生態旅遊篇
「十二五」時期，盂縣立足資源型經濟轉型，圍繞《盂縣旅遊產業發展總體規劃》，堅持「文化塑縣、做大旅遊」的工作方針，採取「規劃引領、專案帶動、文化融合、宣傳推廣」工作措施，積極推動全縣旅遊業發展。目前，南北旅遊帶建設已具雛形，忠義文化這一旅遊品牌已經在全省產生了較大的影響力，以「忠義藏山、休閒溫泉」為重點、休閒鄉村旅遊專案為主體、農家樂為補充的旅遊格局正在形成，藏山景區、梁家寨（大汖）溫泉度假區龍頭帶動作用顯現，成為省級重點旅遊景區。全縣旅遊事業呈現出良好的發展態勢，旅遊經營規模效益明顯提公升。
截至目前，全縣規劃的旅遊景區、景點發展到11家，其中已經開放的2家；試運營的2家，完成規劃在建的6家；積極招商引資的1家。旅遊景區標準化建設邁上新台階，現有國家3a級以上景區3處，國家水利風景區1處，國家休閒農業和鄉村旅遊示範點1處，省級休閒旅遊度假區2處，省級休閒農業和鄉村旅遊示範點6處。旅行社、分社及門市部發展到9家，星級賓館3家。
年接待遊客量達50萬人次以上，年均增長10%以上。我縣已成為全省「休閒農業和鄉村旅遊示範縣」和「旅遊綜合改革試點縣」，躋身全省旅遊重點縣行列。
圍繞「發展生態旅遊，推進經濟發展」的方針，盂縣推出了幾個重點景區，有幾大特色專案：
1梁家寨（大汖）溫泉度假區
2023年完成投資1400餘萬元，編制完善了景區修建性詳細規劃，完成了滑雪場的節點性專案前期工作，景區道路二期完成主體。
2奕豐生態園
2023年完成投資3000餘萬元，編制完善了景區旅遊總體規劃，完成了滑雪場、大型動物園等建設等前期工作，有機肥加工場投入生產，啟動了旅遊廁所建設，一處建成投入使用。
3水神山景區
2023年完成投資1200餘萬元，報國寺佛教園建成投入使用，景區綠化一期完成，啟動了停車場、旅遊廁所、水景觀瀑布、人工湖建設工程。
同時發揮我縣作為省休閒農業和鄉村旅遊示範縣的優勢，把握上級旅遊政策性機遇，繼續指導推進藏山翠谷、忠義文化園、桃峪溝、尖山、雁子崖景區等一批農業鄉村旅遊專案加快建設。具體是，採取爭取上級旅遊專項資金和市縣**獎勵性扶持資金、激勵旅遊企業融資引資的方法，促進上述鄉村旅遊專案在景區道路、生態停車場、旅遊公廁、遊客服務中心、生態綠化、農家樂接待設施、安全監控、遊客觀光、休閒體驗等方面完善基礎設施，提公升服務功能，增加旅遊要素。藏山翠谷景點完成投資900餘萬元，種植士多啤梨、藍莓、櫻桃、花卉、蔬菜和中藥材等3000平公尺，5月以來，士多啤梨採摘園對外開放。
同時繼續推進生態停車場、農家樂、智慧型溫室二期、垂釣園、水景觀等工程建設。忠義園完成投資400餘萬元，增建了碰碰車、兒童轉馬、天空飛碟等遊樂設施，對外開放，完成了旅遊步道、文化藝術牆、環境綠化、果園整修等工程。尖山景點完成投資300餘萬元，開展了道路整修、停車場、旅遊指示牌、旅遊接待戶等建設。
尖山毛尖茶加工點開工建設，完成主體。雁子崖景點投資200萬元，開始棧道護欄、農家樂、景區道路整修和停車場、電瓶車換乘站建設。桃峪溝景點完成投資500餘萬元，完善景區大門、遊客接待、電力管網、部分水景觀建設等。
同時，創新鄉村旅遊發展模式，採取合作社加農戶方式，指導扶持駱駝道、堖上、張家堖、趙家岔等村發展鄉村旅遊，取得較好進展。本年度，又有忠義文化園、金綠元農業觀光園、蕊晶果樹採摘園等3家申報成為省級休閒農業和鄉村旅遊示範點。
在穩步推進已規劃鄉村旅遊專案建設的同時，採取多種模式發展鄉村旅遊，確定5個村為縣級鄉村旅遊試點村，編制提公升方案，設計製作規範化的導覽標識指示系統，舉辦鄉村旅遊節慶活動，在梁家寨、北下莊、仙人和路家村等鄉鎮新確立18家鄉村旅遊接待戶試點，並進行了專項資金扶持和培訓掛牌，適時推出鄉村自助旅遊線路，取得明顯效果，今年國慶**周鄉村遊接待遊客同比增長60%以上。
合作農業篇
在加快轉變農村經濟發展方式，推進城鄉經濟社會發展一體化的程序中，農民專業合作社作為實現農業產業化和農業現代化的新型載體，使分散經營的農民實現了資源、資產、資金以及農業科技的統籌聯合，農民進入市場，並通過組織化集約化的合作經營，提高了農產品市場化程度，增強了抵禦市場風險的能力。
從盂縣來看，2023年至2023年5月，全縣共註冊農民專業合作社510個，合作社成員3364戶，分布在全縣14個鄉鎮的235個村，涉及養殖、種植、農副產品加工、農機服務、工藝品及其它製造業等。據統計，全縣合作社成員出資總額30823.16萬元，合作社資產可達5.
5億元，年產值可達2.8億元。特別是紫豐玉公尺種植、八發蔬菜種植、志發養殖及西部養牛等一批經營規模大、服務能力強、帶動農戶多、民主管理好、綜合效益佳的省市農民專業合作示範社的異軍突起，有力促進了盂縣農村經濟的快速發展。
一、農民專業合作社在建設和發展過程中存在的困難和問題
目前，農民專業合作社在建設和發展過程中存在的五大問題，一是農民素質偏低創新發展難。農民專業合作社法人一般文化素質較低，對發展農民專業合作社的意義和「能人大戶+合作社+農戶+基地」的合作創業模式認識不夠；二是農民專業合作社執行不規範。目前，多數合作社還只是依法登記，簡單執行，制度不健全，管理不民主；三是組織規模小帶動作用有限，農民專業合作社之間也缺乏必要的再聯合，參與市場競爭和抵禦市場風險的能力仍顯不足；四是對合作社的財務缺乏有效監管。
對社員入股資金，特別是各級**的補助資金使用缺乏監管，出現「多方幫忙，**資助，一人花錢」的違規現象；五是支援合作社發展的力度不夠，農民專業合作社絕大多數自身沒有形成積累機制和設立積累**，合作社資金籌措主要靠牽頭大戶、社員出資、信用貸款以及政策性補助解決，然而信用貸款額度又不高，政策性補助有限，**預算也很少，這都制約了合作社的發展。
經濟發展方式
把握經濟發展方式轉變的戰略重點 國際金融危機對我國經濟的衝擊，凸顯了我國經濟結構總體上層次較低，與我國經濟社會發展的新階段不相適應，與人民群眾的新期待不相適應，與參與國際競爭的新要求不相適應。推進經濟結構調整，必須以科學的發展理念為指導，更加重視經濟發展的質量和效益，更加重視自主創新和能力建設，更加...
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經濟發展計畫
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