對於不同性質的工作崗位,不論崗位的工作內容是否相同,都可以通過對比崗位背後所隱含的付酬要素,確定它們的相對價值,並據此確定崗位薪酬。
在以崗位為基礎的人力資源管理體系中,崗位評價扮演了較為重要的承上啟下的作用,崗位評價是建立薪酬公平的重要手段。加強對崗位評價的過程控制,可以充分發揮崗位評價的作用,引導員工建立薪酬的公平性認知。
崗位評價對於薪酬設計的意義是雙重的:
第一,崗位評價在薪酬設計中引入了理性分析的方法,克服了不同崗位之間由於工作性質、工作內容不同造成的價值對比障礙,使得崗位薪酬的制定可以處於同一標準之下,從而為增加崗位薪酬的合理性,克服其制定過程中的主觀性、隨意性奠定了基礎。
第二,崗位評價的程式性特徵為薪酬設計引入了程式公平,幫助組織建立員工對薪酬分配結果的公平性認知。研究發現,員工能否建立薪酬公平性認知,並不僅僅取決於分配結果的合理與否,更重要的是對分配決策過程的參與和認同。這就要求崗位評價不能僅僅停留在建立統一的薪酬衡量標準這個純技術層面上,更為重要的是通過過程控制實現程式公平,為組織的薪酬體系提供合法性解釋。
崗位評價在薪酬制度設計中的應用
【摘要】:
現代企業人力資源管理要求建立適應現代企業制度和市場競爭要求的薪酬分配體系,本文主要研究的是崗位薪酬體系的應用。崗位薪酬體系要求建立在崗位評價的基礎上,通過崗位評價確定企業中各崗位的價值及對企業貢獻率的大小,並以此為依據確定薪酬等級和薪酬分配制度,從而體現薪酬分配的內部公平性。
本文對崗位評價的意義及評估方法作了整體概述,並結合企業自身的特點詳細介紹了崗位評價在薪酬制度設計中的應用。文中所使用的薪酬設計方法和所設計薪酬方案具有較強的可操作性,也能為同類企業的薪酬設計提供參考。
【關鍵詞】:崗位評價、要素計點法、薪酬設計
【正文】:
一、崗位評價概述
(一崗位評價的起源及國內外研究綜述
在薪酬分配制度改革的過程中,崗位評價應運而生。通過崗位評價確定企業中崗位的相對重要性,從而為薪酬分配提供依據,使得薪酬分配制度更加科學和合理性,能夠真正起到吸引人才和留住人才的作用。
作為一項基礎性的人力資源管理工具,崗位評價伴隨著工業革命的興起得到快速的發展,經過百餘年的理論和實踐探索,形成了較為成熟的理論體系和方法體系。崗位評價起源於美國,最初的嘗試是美國**試圖建立起一套公正合理的方法去評價**雇員的工作價值,以確定其報酬水平。2023年,美國國會通過一項在**雇員中進行的崗位評價法案,基於不同職責和任職條件來確定報酬,使得具有相似工作特點的職位能夠擁有相同的報酬水平。
我國學者關於崗位評價方面所做的研究所見不多。2023年,王二平、時勘等人進行大型國有企業的內部分配改革過程中使用了量化職務分析技術,並對此進行了初步**。其結果對各職務進行一定分類,抽取決定職務特徵的工作關係維數,並在此基礎上進行方差分析,確定各維度在總體評價體系中的權重。
由於時代性的特點,20世紀90個代初期,我國缺少系統的「基準職位」(benchmarkjob作為外部效標對照,他們實施崗位評價得到的結果只是在不同職務特徵上各個職位的得分總和,僅相當於各職位間的相對價值。如何將企業內部的相對價值轉化為市場值,如何轉換企業內部的相對價值比例等等這些問題仍未能有效解決。
近年來,隨著人力資源受到越來越多的重視,崗位評價技術同樣受到企業越來越多的關注。國內很多學者、專家與企業管理者在研究,很多企業也在試行,並且採用統計學、計算機技術等相關內容。國內著名的管理諮詢公司和君創業在大量諮詢實踐的基礎上,針對中國企業的實際情況,對ipe碼(international positionevaluation即國際職位評價方法,進行修訂,制定出本土化的崗位評價方案。
本文將基於崗位評價的薪酬設計理論和案例企業——秦皇島正大****的實踐結合起來,系統地研究崗位評價的方法和過程及崗位評價的結果在薪酬設計中的運用,設計一套基於崗位評價的科學合理的薪酬方案,並歸納總結出企業薪酬設計的一般規律。
(二崗位評價與薪酬設計的關係
崗位評價是通過科學的方法評估出企業中崗位的相對價值的過程,它已成為建立現代薪酬制度的一項基礎性工作。它是以崗位為中心,。它的理論假設是:
對於不同性質的工作崗位,不論崗位的工作內容是否相同,都可以通過對比崗位背後所隱含的付酬要素,確定它們的相對價值,並據此確定崗位薪酬。
在以崗位為基礎的人力資源管理體系中,崗位評價扮演了較為重要的承上啟下的作用,
崗位評價是建立薪酬公平的重要手段。加強對崗位評價的過程控制,可以充分發揮崗位評價的作用,引導員工建立薪酬的公平性認知。
崗位評價對於薪酬設計的意義是雙重的:
第一,崗位評價在薪酬設計中引入了理性分析的方法,克服了不同崗位之間由於工作性質、工作內容不同造成的價值對比障礙,使得崗位薪酬的制定可以處於同一標準之下,從而為增加崗位薪酬的合理性,克服其制定過程中的主觀性、隨意性奠定了基礎。
第二,崗位評價的程式性特徵為薪酬設計引入了程式公平,幫助組織建立員工對薪酬分配結果的公平性認知。研究發現,員工能否建立薪酬公平性認知,並不僅僅取決於分配結果的合理與否,更重要的是對分配決策過程的參與和認同。這就要求崗位評價不能僅僅停留在建立統一的薪酬衡量標準這個純技術層面上,更為重要的是通過過程控制實現程式公平,為組織的薪酬體系提供合法性解釋。
二、秦皇島正大崗位評價的實施
(一秦皇島正大薪酬現狀及存在問題
良好的企業與良好的收入分配體制是分不開的。企業活力的大小,很重要在於收入分配體制是否合理,是否有利於調動員工的積極性,是否增加企業的競爭能力和技術創新能力。建立科學的收入分配新體制是企業機制創新的切入點,為適應現代企業制度發展的要求,秦皇島正大****針對公司原有薪酬分配制度存在的問題,進行薪酬的改革。
1.秦皇島正大薪酬體系的現狀
目前公司的薪酬結構由崗位工資、績效工資、補貼和年終獎構成。其中,崗位工資和績效工資每月足額發放,各類補貼是根據崗位級別的增加而增加,並且也是每月足額發放,年終獎金則是根據企業該年的經營狀況而定,經營狀況好則年終獎金高,反之則低。
EVA在薪酬激勵中的應用
摘要 本文從薪酬激勵的理論依據入手，以傳統的?八激勵方式為基礎，設計了現代的eva薪酬激勵計畫和關鍵控制點。基本概念 eva 經濟增加值 是在扣除為產生利潤而投資的資本成本後所剩下的利潤,與傳統評價指標相比，它能更好地反映企業一定時期內所創造的價值，將丫入和管理薪酬聯絡起來是使乂 在公司管理中有效發...
崗位評價中崗位分類法的應用
崗位分類法也稱為崗位歸類法或崗位歸級法。它是在崗位分析基礎上，按崗位的工作性質 特徵 繁簡難易程度 工作責任大小和崗位任職者需具備的任職條件等，對企業全部崗位進行類別和層級的劃分，即事先確定崗位類別和等級標準，然後根據崗位工作職責與確定的崗位類別和等級標準進行配比歸類的一種崗位評價方法。這種方法的核...
激勵評價在體育教學中的應用
古人云 水不激不躍，人不激不奮。當乙個學生正對學習活動產生興趣時，獎勵給他們的最好辦法就是真誠的評價語。學生在教師真誠的讚美下，從從容容地學習，踏踏實實地 真真切切地對話，自然而然地對語文學習產生發自內心的熱愛。這種評價語的力量是任何方式都無法代替的！從這個意義上來說每個學生都希望得到賞識。因此，準...