篇一：建築施工企業規章制度
重慶市錦新建築****
編制時間：編制人：審批人： 企業規章制度2023年 5月23日
一、公司職工守則
二、 行政管理部分
（一）公司總經理職權
（二）副總經理職權
（三）企業技術負責人職權
（四）各職能科室職責及崗位職責
1、辦公室
（1）部門職責
（2）辦公室責任人崗位職責
（3）文員崗位職責
（4）駕駛員崗位職責
2、財務部
（1）部門職責
（2）財務部負責人崗位職責
（3）會計崗位職責
（4）出納崗位職責
3、經營部
（1）部門職責
（2）經營部負責人崗位職責
（3）科員崗位職責
4、預結算部
（1）預結算部職責
（2）預結算部負責人崗位職責
（3）預結算部科員崗位職責
5、質安部
（1）部門職責
（2）質安部負責人崗位職責
6、專案部
（1）專案負責人部門職責
（2）專案技術負責人崗位職責
（3）專案部其他崗位職責由專案部制定
（五）辦公室管理條例
（六）辦公裝置管理條例
（七）公章、私章管理制度
（八）財務制度
（九）員工考勤和休假的規定
（十） 材料採購制度
（十一）開具介紹信的操作流程
（十二）公司提供清單預算收費標準
（十三）關於參加投標工程收取及補貼費用的檔案
（十四）公司專案經理工程開標費用補貼標準
一、公司職工守則
（一）基本守則：
1、遵守國家的法律、法規、法令。
2、遵守企業的規章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。
3、大力弘揚「勇於跨越、追求卓越」的企業精神，愛崗敬業，勤奮學習，鑽研業務，精益求精。
4、發揚優良傳統,樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創造和諧的人際關係。
5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。
（二）職業道德守則：
1、崇尚敬業精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。
2、不斷學習，以求進步，做乙個稱職的員工。對所從事的業務，應以專業標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。
3、堅持重合同、守信用，對企業負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業形象。
4、文明施工生產，尊重當地民風習俗。
5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業形象等消極行為，應予以制止。
6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。
7、工作**現失誤，應勇於承認錯誤，承擔責任，不諉過於人。
8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節，不亢不卑、不驕不謅。
9、保守企業秘密和工作秘密，妥善保管檔案、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得洩露。
10、辭職者須提前乙個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善後事宜。
（三）日常行為守則：
1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優雅文明，遵守公民基本道德規範。
2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現場作業員工要嚴格按操作規程要求執行。
3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的**；個人責任崗位使用的電腦應設定密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。
4、文明辦公，禁止在辦公區域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。
5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。
6、愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔並在固定位置擺放，如有移動應及時復位。
7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最後離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電裝置的電源是否關好，無遺留問題後，方可離去。
8、厲行節約，節約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。
9、因事請假按規定辦理請假手續，事後及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。
篇二：建築企業管理制度
1、 企業幹部要求1
2、企業精神與工作思路1
3、管理人員崗位制度2
4、管理處罰制度9
5、費用報銷制度12
6、施工技術制度14
7、安全管理制度16
8、質量管理制度18
9、預算管理制度20
10、財務管理制度22
11、材料管理制度25
12、機械管理制度27
13、後勤管理制度29
14、定額用工制度30
15、計畫管理制度32
16、工資分配制度33
1、 企業幹部要求
1.1、 解放思想，勇於開拓進取。
1.2、 清正廉潔，辦事秉公負責。
1.3、 實事求是，密切聯絡群眾。
1.4、 熱愛企業，搶挑工作重擔。
1.5、 勤奮學習，提高管理能力。
1.6、 淡泊名利，注重職業道德。
1.7、 艱苦樸素，不忘勞動本色。
1.8、 敢作敢為，勇於承擔責任。
1.9、 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。
1.10、緊抓機遇，深化企業改革。
2、企業精神及工作思路
2.1、企業精神
用科技來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規範企業；用紀律來統一企業；用創新來發展企業。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方針制度、指標、考核、監督
2.2.2、管理體制外園內方
2.2.3、發展模式集團化
經營機制市場化
企業管理集約化
第１頁2.2.4、企業不謀發展就意味著倒閉。
2.2.5、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；
抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。
2.2.6、沒有規模就沒有競爭的實力。
2.2.7、企業追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。
2.2.8、效益的**科學管理；
效益的基礎優秀人才。
2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。
2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；用智謀去做才能算稱職。
2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。
2.2.12、工作不求質量等於沒有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，後天的市場；
今天的成本控制，明天的經濟效益，後天的企業發展；今天的各自為政，明天的不正之風，後天的企業倒閉
2.2.14、企業沒有危機感，就會被市場淘汰；
幹部沒有危機感，就會被企業淘汰。
2.2.15、凡事要有計畫；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。
2.2.16、有利於加快企業發展，就要去闖；有利於增加員工收入，就得去做；有利於提高企業信譽，就得去辦。
3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作範圍的分工。公司根據每個人
第２頁的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和許可權。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章制度並明確各自的責任範圍，不要該幹的幹不好，不該幹的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。
3.1、總經理職責
領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全域性、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規範的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。
3.2、總部辦公室職責
嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司檔案、信函的撰寫、蒐集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各專案部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3.3、政治指導員職責
負責公司廉政工作，做好幹部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發展工作，負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各專案部食堂、保衛、衛生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發揮先鋒模範作用。
第３頁3.4、總工程師職責
在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程專案施工技術和施工組織設計工作，組織專案技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各專案工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各專案部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程專案的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規範、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
3.5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。巨集觀控制資金適用，及時向領導提供經濟資訊，安排要款計畫；掌握每個工程專案的材料使用情況，保證材料有計畫**，確保工程施工；嚴格把好材料**和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。
3.6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟資訊；督促各專案做好預決算工作；組織做好招投標**和預決算的審核工作，以台帳形式妥善保管好合同書。
3.7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各專案部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分並組織好每月的評比工作；及時處理各專案施工技術和質量問題，對各專案上出現的各種違章操作有權處置。
建築公司規章制度
工程專案質量總承包負責制度 為貫徹執行 百年大計，質量第一 的建設方針特定本制度如下 專案經理是建築施工過程中的管理者，是工程專案的質量法人代表，對承建的專案質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到 一 認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。二 合理搭配施工技術...
建築公司規章制度彙總
工程質量管理制度 第一條 在建工程專案，根據工程情況，必須制訂質量目標和質量控制計畫，開工前七天報公司技術部門審批。第二條 對工程的軸線 標高的放線測量，必須經現場相關技術人員換手複核驗實，再報業主 監理 人員核查後，才能進入下道工序施工。第三條 對進場的原材料，必須出具合格證明 質保資料等。對現場...
建築公司倉庫管理規章制度
安徽聯華庫房管理規章制度 第一章總則 第一條為使本公司的庫房管理規範化，保證財產工具材料的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。第二條庫房管理工作職責 1 建立規範的庫房賬本，做好材料工具的保管工作。2 做好材料工具出庫和入庫工作。3 做好各種防患工作，確保材...