1.總則
1.1通過對在建專案的現場檢查，協助發現各專案工程管理過程中存在的問題及隱患，並給予一定的建議和幫助，從而促進工程管理體系的有效運作、持續改進。特制訂本制度。
1.2適用範圍
適用於置地公司開發、承建的所有專案
2．承擔的職責
2.1工程管理中心職責
2.1.1編制專案工程檢查內容指引；
2.1.2組織對各項目的巡迴檢查和評價，提出整改意見，並驗證糾正與預防措施的落實情況。2.2專案公司（部）職責
2.2.1配合工程管理中心的檢查工作；
2.2.2根據檢查意見制訂相關糾正與預防措施並負責落實工作。
3.工作程式
3.1制定專案工程檢查標準
3.1.1工程管理中心根據各個專案的工程特點編制《專案工程巡查內容指引》（附件1），明確工程各階段檢查的主要內容和關鍵控制點，並組織專案總（副）經理討論確定後報總經理審批執行。
3.1.2巡查頻率及時間規定：
3.1.2.
1根據專案施工各階段確定專案巡查時間，確保在重要的施工節點進行巡視，如地勘工作一周內、土方開挖第一周內、基礎工程完工後一周內、地下室施工階段、轉換層施工階段、首層標準層施工階段、主體驗收之前一周內、裝修施工開始第一周內、竣工驗收前兩周，主體標準層施工階段的巡查時間可相對機動，視工程實際情況可再增設巡查節點；
3.1.2.2在滿足3.1.2.1條件基礎上，本地專案必須保證每週至少巡查二次，異地專案保證每月巡查一次；
3.1.2.3發生等級以上質量或安全事故的，顧客、供方、相關方發生嚴重投訴或抱怨的，立即檢查。
3.2巡查準備
3.2.1成立巡查小組：以工程管理中心成員為固定小組成員，根據需要可以安排其它專案的專案經理或專業工程師作為小組機動成員。
3.2.2巡查人員在巡查前準備上次檢查記錄和數位相機，了解「前期待整改問題」。同一專案的巡查人員應該根據專案的階段重點分派不同巡查人員。
3.3專案巡查
3.3.1工程中心巡查人員到達專案公司，專案公司需指派專案區域負責人以上職務的工程管理人員陪同巡查。
受檢專案公司向巡查人員匯報上次巡查發現問題的整改情況，巡查抽查現場整改結果，或者檢查整改記錄或拍照。
3.3.2聽取並檢查專案的工程進度情況。
3.3.3聽取並檢查專案的制度管理狀況。
3.3.4工地現場抽查工程質量及安全文明管理狀況。
3.3.5對現場發現的主要問題進行拍照，並填寫《xx專案巡查**說明》（附件2），作為《專案巡查報告》（附件3）的附件。
3.3.6對檢查發現問題提出整改建議，並聽取專案公司的反饋。
3.3.7書面填寫《xx專案整改情況評價表》（附件4）及《xx專案巡查報告》，並由專案公司總（副）經理簽字確認。
3.4檢查評價與結果公布
3.4.1巡查結束後2個工作日內，受檢專案公司向工程管理中心提交《專案整改方案》（附件5）；整改方案提交後2個工作日內，由工程管理中心對《專案巡查報告》及《專案整改方案》進行審批和備案，同時抄報公司總經理。
3.4.2受檢專案公司應按整改方案進行整改、落實，做好記錄和拍照，將整改情況提交工程管理中心。
3.4.3在每週公司例會上，由工程管理中心匯報本週的各項目的巡查情況，各專案公司總（副）經理介紹整改情況。
3.4.4工程管理中心根據整改情況，視必要性組織研討工程案例並形成案例庫。
4.相關記錄
4.1附件1《專案巡查內容指引》
4.2附件2《專案巡查**說明》
4.3附件3《專案巡查報告》
4.4附件4《專案整改情況評價表》
4.5附件5《專案整改方案》（受檢專案公司填寫）
附件：1
專案巡查內容指引
附件：2
專案巡查**說明
附件：2
專案巡查**說明
附件：3
專案巡查報告
編號第頁，共頁
注：本表一式二份，乙份由工程管理中心存檔，乙份由專案部留存。
附件：4
專案整改情況評價表
編號第頁，共頁
注：本表一式二份，乙份由工程管理中心存檔，乙份由專案公司（部）留存。
附件5：
專案整改方案
編號第頁，共頁
注：本表一式二份，乙份由工程管理中心存檔，乙份由專案公司（部）留存。
質量巡查管理制度
第一章目的 1.1為加強專案質量管理，進一步推行質量 零缺陷 強化精細管理，在日常施工中通過對質量控制的檢查和巡查，做到嚴格控制 規範施工，達到瞬時糾偏 持續改進和提高，以確保專案整體工程質量實現優質工程的目標,特制訂本管理制度。1.2為確保專案建立優質 精品工程的實施，專案要以質量管理作為推行精細...
宿舍巡查制度管理制度
白泥中學宿舍巡查管理制度 一 由學校行政領導定期和不定期抽查，對出現的相關情況作出安排和指導。並定時巡查宿舍，排查和處理突發事件。二 學校每天必須安排教師值班並全面履行值班職責，協助宿舍管理員對宿舍進行常規檢查，加強巡邏。監督檢查學生在校遵紀守法情況，及時處理突發情況。三 宿舍樓進行24小時巡查值班...
5現場管理巡查制度
一 目的 1.明確專案巡查的時間 內容 組織者 參與者以及輸出成果的運用。2.通過對專案質量巡查結果的整改與檢審，不斷提高公司專案質量 品質等目標的管控能力。3.通過檢查考核，掌握各專案部 施工單位 監理單位管理現狀和對工程的控制力度，找出偏差和產生原因，為在建工程及時進行有效控制提供依據，並納入各...