成長的搖籃

2023-01-12 15:54:03 字數 2184 閱讀 2826

一、基本狀況

雙岔鄉中心小學建校於2023年,是一所以藏為主寄宿制完全小學,學校占地面積6192平方公尺,建築面積1423.45平方公尺。學校課桌凳配齊率100%,「兩箱三儀」齊全,各種教學裝置基本達到要求。

學校現有教師17人,其中專任教師16人,學校現有學生248人,女生107人。學校設有儀器室、閱覽室、圖書室、會議室等。雙岔中心小學的主要範圍是尕丁關、吉尼、洛措、二地、尕爾加等5個村民小組,同時面向全鄉招生。

二、管理舉措

(一)加強政治學習提高政治覺悟

「德育為首、五育並舉」,學區始終把廣大教職工的政治理論及業務學習放在-全學區各項工作的首位來抓,教育全體教師面對新形式,樹立新觀念,適應新要求。堅持不懈的提高自身政治思想覺悟和職業道德觀,吸取新知,轉變傳統觀念,適應新教材,改進新教法,提高教學水平。

(二)加強學生管理狠抓養成教育

雙岔雖然民風純樸,但也存在著諸多對在校生產生不良影響的社會風氣。為此,我們結合普遍存在於農牧區的不良習慣及行為,在注重禮節、注重形象、講究衛生、愛護公物、言行舉止文明等方面進行了具有針對性的教育工作。在具體實施過程中,以德育工作領導小組為主,以少先隊、班主任為輔,要求每一位教師在課內和課外隨時隨地貫穿實施。

德育內容除思想品德教材外,學校還以《小學日常行為規範》、《小學生守則》、「五講四美三熱愛」、「三化五有十無」來教育學生、鼓勵學生、強化學生的整體素質。

(三)重視學困生轉化問題

我學區十分重視學困生轉化工作,全體教師大都能以不同形式不同方法鼓勵學困生,從不歧視學困生、挖苦學困生、冷落學困生,而不斷設定場合發現學困生閃光點,表揚他們,尊重他們,使學困生在思想上,精神上,行為上知道自己不是一無是處。從而培養了學困生的自信和自強

其次,我校從上學年起,每學年以頒發各種獎項為舉措,鼓勵學困生,以提高教育教學質量。

(四)合理安排作息時間

在寄宿生管理過程中,我們也特別重視學生的作息安排:要求早、晚自習由教師跟班或輔導;專人負責課外活動;圖書進教室;有零花錢鼓勵學生買學習用具;有多餘的學習用具寄存在班主任處;作業本一定要整潔;鼓勵學生隨時隨地問問題;雙休日要有適當的家庭作業等。

(五)加大安全工作力度

全體教師教育學生禁止到河邊玩耍:不准學生隨便外出;要求學生及家長在雙休日是拴好狗;每週五休息時逐一詢問家長接送情況;提醒學生特別小心電單車;不准讓校外人員騎電單車入校;夏季嚴防溺水,冬季開展專門的防火安全教育等。

(六)傾聽家長心聲走進學生心靈

我們還經常與學生家長保持聯絡,每學期召開家長會,密切與學生家長取得聯絡,傾聽家長心聲;學校還組織教師加大家訪力度,以便更好的走進學生心靈,這極大的調動了家長的積極性,很多家長親自到學校來了解學生情況,齊抓共管,與教師共同致力於學生的教育和管理。

(七)加大學生飲食管理

學生有時到商店、鋪子買一些汽水、速食麵之類的飲料、食物,萬一這些東西中有些質量沒***:或過期、或霉爛、或不合格、或沒有商標(偽劣產品),學生又不知道其危害性。因此我們專門成立安全領導小組,教師要一手抓知識教育,一手抓安全教育,兩手都要抓,兩手都要硬。

為便於管理,照顧好每個學生,根據學生來自三個村民小組分為三個學生灶點,排隊打飯,餐具由該組炊事圓專門管理,既要讓每個學生吃飽,而且杜絕浪費。

(八)勤工儉學辦大灶

勤工儉學補助大灶:學校每年種土豆,收入均為1000多斤,折合人民幣500多元,房屋出租每年4000多元,這些物資全用於大灶的補助上;學生個人每月主要承擔酥油3斤、曲拉2斤、糌粑10斤,折合人民幣約63元。

(九)加大大灶安全管理工作

大灶安全衛生情況:無食品衛生及消防安全等設施。無餐具、飲具消毒設施,但學校要求飲事員勤洗餐具,勤掃室內衛生,時常敞開灶房門窗,保持室內乾燥,注重個人衛生,嚴防食物潮濕,杜絕食物中毒等安全隱患。

(十)加大校產管理工作力度

大灶伙食費由學校校長、會計、伙食管理員統一管理。原料採購有三人一起購買,發票經三人簽字方可生效,報帳。伙食原料,按規定由伙食管理員發放,食品存放由管理員負責。

學校對公用財產,實行專人管理制,定期匯報制和長期負責制,將學校財產分工管理,責任到人。確保學校財產流失和損壞。

三、取得的成就:

在多年的管理過程中,我校逐步形成了較為科學的管理模式,我們將通過自己的實際行動,讓學生知道學校是他們成長的搖籃。

四、存在的問題:

我校是一所六年制寄宿學校,住校生人數多,因目前學生火灶的壓麵機,用之年限長久,導致老化,造成學生吃飯時間延誤,加之灶具破爛不全,嚴重影響我校教學的正常秩序,故懇望上級部門籌備資金,為我校寄宿生買一架壓麵機及一些灶具,以解決我校學生大灶吃飯難的問題。

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