玻璃廠原料生產管理制度

2023-01-12 14:00:04 字數 2114 閱讀 5502

1.1、生產準備:

(1)、工作前必須將勞動保護用品穿戴齊全。

(2)、檢查天車電器裝置是否正常,天車操縱桿、抓斗操縱桿是否正常、靈活。

(3)、檢查鋼絲繩、抓斗是否完好,各部分零件是否能保證執行。

(4)、對天車軌道及天車各部位進行安全檢查,如發現異常立即上報,及時排除隱患,防止事故發生。

1.2、操作步驟:

(1)、開總電源。

(2)、啟動天車按鈕,搬動抓斗操縱桿開始工作。

(3)、在執行途中要中速行使,絕不允許開快車,防止造**身**及裝置損壞事故。執行中不能碰標識牌、圍欄,更不准兩台天車相撞。

(4)、放抓斗抓料時要注意高度,不允許抓斗抓到水泥地面,以免汙染原料。

(5)、抓斗抓料時,應避免抓斗碰撞倉壁、圍欄。

(6)、天車工在向中間倉運料時,絕對禁止就近行走,抓斗必須在所運物料的料倉上方行走,避免混料。

(7)、送料時要看準**,絕不允許中間料倉原料外益,更不允許將原料送錯倉。

(8)、絕對不允許從高處下拋重物。

(9)、班前、班中嚴禁吸菸、喝酒,嚴禁他人代替操作,非本班本崗位天車工絕對不允許私自開車。

(10)、在工作期間要集中精力,保持視線清楚,嚴禁超負荷執行,必須絕對保障人身和裝置的安全。

(11)、當天車在工作期間突然出現故障不能執行時,絕不允許天車工在天車軌道上行走,必須保障人身安全。

(12)、提公升制動器突然失靈時,操作工必須冷靜,視現場情況盡量避免損壞抓斗和其他設施,開動大小車選擇安全地點使抓斗落下。

1.3、糾正措施:

裝置故障:斷總電源並維修。

若出現一種原料送入另一種原料倉中或混入另一種原料中,要馬上向部門領導報告,並將錯料清理乾淨。

2.1、生產前準備:

(1)、工作前必須將勞動保護用品佩戴齊全。

(2)、檢查平面篩、振動料斗、皮帶機等裝置運轉是否正常。若發現問題及時與有關部門聯絡維修。

(3)、檢查平面篩篩網是否完好,如有破損立即更換。

(4)、檢查料溜處是否漏料。

(5)、各工作地點進行安全巡視,若發現不安全因素立即排除。

2.2、操作步驟:

(1)、在操作配電櫃上,啟動平面篩開始工作。

(2)、必須注意砂岩、矽砂(長石)平面篩位置,保證皮帶上的料是單一料,絕對不允許混料、錯料事故發生。

(3)、振動給料斗振幅調節要適當,篩面物料厚薄要均勻,保證最大篩分效率。

(4)、篩分工工作期間不允許離開工作地點,隨時檢查篩網有無破損,如有破損立即更換。

(5)、篩網的規格要依據工藝科下達的工藝指標進行更換,不允許私自更改。

(6)、更換篩網時,必須將檢修開關打到關閉狀態,以免發生事故,必須要注意人身和裝置的安全。

(7)、平面篩各溜管要隨時檢查,發現漏料立即維修。

(8)、篩上物要及時清理。

(9)、在工作中要經常檢查皮帶是否有跑偏及漏料現象,如發現此類現象應立即處理。

(10)、有汙染的髒料絕不允許回到皮帶上。

(11)、在皮帶廊工作時,女工必須將頭髮挽起並戴上工作帽,防止事故發生。

3.1、生產前準備:

(1)、詳查上班作業日誌。

(2)、**必須認真檢查電子秤軟連線:不許漏料,鬆緊要適度,不許積料和有硬結現象,如有上述現象須立即更換。

(3)、檢查電子秤、料倉振動器、電磁除鐵器、稱量皮帶及所有裝置。

(4)、由班長協助稱量工校秤(靜態精度:1/1000,動態精度:1/500),要求秤量工驗秤取用砝碼時,盡量輕拿輕放。

(5)、檢查除塵裝置運**況。

3.2、操作步驟:

(1)、開機後,準確輸入當班配料表,並認真核對。

(2)、當窯頭髮來「窯頭要求送料」訊號後,就開始啟動稱量系統,啟動配料前通知混合啟動,待混合送回「混合準備就緒」資訊後,可啟動配料系統開始配料。先按「啟動預告」 按鈕,待「允許啟動」訊號燈亮時,按順序依次啟動稱量皮帶機、芒煤預混合機開始配料,每付料大約5-6分鐘左右,期間稱量工必須隨時注意配料系統電子秤記錄儀表,補料、排料要及時、準確,避免有單一料及未補或未排的情況發生,造成生產事故,並注意觀察記錄儀表數值,隨時調整補料、排料電流大小,根據配料正負誤差大小,調整粗、細排電流及過衝量值、秤記憶體料、粗細排料量、允許誤差量等,並認真巡檢裝置和外界因素,查出影響稱量精度的因素,並及時解決。在裝置無故障情況下,保證稱量誤差在指標範圍之內,指標見設定允差表。

選廠生產管理制度

按照公司發展規劃要求,為使公司在做大做強的同時,生產管理能夠上乙個新台階,使生產能夠安全高效低耗有序執行,特制定本制度,要求各有關部門要個按照此制度執行。一 人員 生產廠長1人,執行班長1人,生產工人x人,大磨工x人,維修班長1人,機電維修工x人,鏟車司機x人,共計x人。二 崗位職責 1.生產廠長職...

管理制度 石墨廠生產管理制度

石墨廠生產管理制度 為了使公司管理跟上時代的發展,適應資訊社會及網路經濟下的市場環境,運用先進的管理手段提高公司的生產 管理效率,加強生產現場管理,規範員工工作行為,根據石墨廠實際情況,特制定本制度。第一條選廠職工必須嚴格遵守交 制度,提前30分鐘到車間會議室 辦公室 報到,參加班前會議,任何人不得...

機械廠生產管理制度

為了更好地提高產量 品質 安全與5s現場管理,特定制度如下 1.全體員工必須遵守本公司的的規章制度 2.互相團結,尊師愛徒 3.職員 技術員必須服從上級調動,員工必須服從班長的工作安排 4.不准越級匯報 員工一班長一車間主任 5.製作產品時,班長和技術人員必須先看懂圖紙,無誤後方可領料安排工作 6....