七台河寶泰隆煤化工股份****
編寫：安全室
審核：批准：
焦化廠2023年1月10日
各單位：
為加強生產管理，提高生產效率，保證各項生產正常執行，在生產過程中，有章可循，結合本廠實際情況，特制定本制度。
一、生產排程管理
1、生產排程管理是企業生產經營管理的中心環節，生產排程室做為排程管理的職能部門，是廠裡的生產指揮中心。
2、在生產過程中，以生產指揮中心為核心，建立與各分廠、車間及生產班段長相連線的生產排程指揮系統，按程式、分層次的組織、協調、指揮生產。
3、排程指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協作配合、貫徹執行，有不同意見的，可一面貫徹執行，一面向上一級主管匯報及請示。
4、生產指揮中心對全廠生產實行24小時的全面管理，負責全廠生產的指揮、協調、生產計畫的編制、日常工作的安排、監督、檢查以及生產指標核算、考核管理等工作。
二、生產計畫的管理
1、每月25日由生產指揮中心根據公司大本計畫，下達各分廠、車間作業計畫。
2、各分廠、車間根據計畫組織生產，無特殊原因，不得延誤生產計畫。
3、在計畫執行過程中，指揮中心根據實際情況進行調整時，各單位要按調整後計畫執行。
4、在正常生產過程中，由上道工序影響下道工序生產的，由上道工序包賠下道工序損失。
5、指揮中心負責對全廠生產計畫實施情況，進行監督和檢查。
6、指揮中心負責對前一日的生產情況進行彙總，上報公司。
三、產品質量管理
1、根據生產實際需求，有計畫地、合理化採購煤種。
2、貨場嚴把原煤質量關，加強檢斤員的管理，提高業務水平隨時注意煤比重的變化，及時與化驗室取樣員聯絡，有針對性的進行質量跟蹤。（原取樣計畫不變）
3、加強原煤堆放的管理，界線要清晰，常巡視、防止煤堆內燃，給下道工序造成不利因素。
4、化驗室要規範採（制）樣規程，所提供的樣品指標要真實、準確、及時、有代表性。
5、車隊要嚴格按照生產指揮心下發的配煤比例進行配煤，配煤員要負起監督責任。
6、洗煤分廠要按要求進行洗選，在保證**率的同時，要保證精煤指標的合格率和穩定率。指標發生波動時，要及時採取措施進行調整。
7、焦化分廠要提高調火人員的業務水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質量的穩定提高。
8、保證炭化室的加煤量，強化平煤人員的操作，要做到加滿、平通。
9、焦化分廠要控制好焦油水分、粗苯180℃前餾出量，要達到銷售要求標準。
10、站台要加強成品的管理，防止因管理不當，造成焦炭指標二次汙染。
11、生產指揮中心要對整個生產過程，進行監督、檢查，確保產品質量合格。
四、生產成本核算管理
1、各分廠、車間根據年初廠裡制定的生產成本指標，要進行分解、落實。
2、各分廠、車間在日常生產過程中，在確保安全生產的前提下，要嚴格控制材料的使用。
3、各分廠、車間要積極開展修舊利廢、技術改造工作，以降低生產執行成本。
4、各分廠、車間上報的材料計畫，要有預見性，防止因材料過多，而影響資金積壓。
5、各分廠、車間當年發生的材料費用，一定要在當年結清，如發票未到，可先行暫估出庫，絕不允許拖到第二年。
6、各分廠、車間要定期召開經濟分析會，認真總結經驗、找出差距，為下一步工作打基礎。
五、安全生產管理
1、各分廠、車間應建立、健全安全組織機構及各種規章制度，並按制度去實施。
2、各分廠、車間要同廠裡簽訂安全目標責任狀，並按簽訂目標，具體落實。各生產單位要本著「安全第一，預防為主」的原則，先安全後生產。
3、各分廠、車間應根據本單位的實際情況制定相應事故應急救援預案，制定的預案要切合實際，並要進行演練。
4、各分廠、車間要制定詳細的安全培訓計畫，並按計畫進行實施。分廠、車間一把手每月要向全體員工進行一次安全教育授課，授課內容要切實可行，符合實際。
5、新入廠員工必須接受**安全教育，教育時間不得少於40學時，經考試合格後，方可分到崗位上崗。
6、日常安全教育必須嚴格執行**教育，即分廠（車間）、段、班組。沒有段級的單位要執行二級安全教育，即車間、班組，嚴禁執行一級安全教育。
7、各分廠、車間每月至少要開展三次安全自檢自查工作，即每旬一次，查出隱患立即進行整改，整改不了的，要立即上報廠安全室。
8、進行特種作業時，必須要嚴格執行五證審批制度，即（高空作業審批制度、臨時用電審批制度、破土作業審批制度、危險品裝車審批制度、受限空間作業審批制度），經廠安全室批准後方可作業，嚴禁無證作業。
9、重要防火單位（煤氣區、油罐、化產區、用煤氣單位）動火前必須申請動火報告，經廠安全室批准後，方可施工。洗煤分廠破碎間粉塵濃度高動火時，也必須開具動火報告。
10、各單位出現事故後，十分鐘內上報廠安全室及生產指揮中心，48小時內上報事故報告。
11、嚴格執行事故追查制度，出現事故後，本著事故「三不放過」的原則，要查清事故的原因，總結教訓。
12、加強消防器材、防毒面具的管理，要擺放在指定的位置，要有專人管理，確保隨時能達到使用狀態。
13、加強對易燃、易爆和劇毒品的管理，按規定運輸、存放、保管、使用。
14、車間、廠區內嚴禁吸菸。
15、車間、廠區內應設立明顯的安全警示標誌。
六、裝置管理
1、各分廠、車間要建立健全相應的裝置管理制度，並按制度去實施。
2、裝置實行掛牌管理，牌上應註明裝置名稱、配套功率、生產廠家、負責人。
3、嚴格執行裝置的**保養制度和操作規程，確保裝置的正常使用。
4、裝置巡檢人員要定期對裝置進行巡視和檢查，發現問題，應立即進行處理，並要做好記錄，嚴禁裝置帶病運轉。
5、各分廠、車間要認真執行「裝置維護保養」制度，提高裝置的使用率和完好率，裝置使用率要達到95%以上，單台套裝置達到100%。
6、裝置檢修人員在裝置日常維護工作中要做到「三好」（管好、用好、維護好），四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。
7、各分廠、車間要建立裝置檔案，同時應建立裝置維修記錄和保養記錄，記錄上應記有「裝置名稱、維修保養部位、維修保養時間、維修保養人、驗收人、耗用備件」等。
8、裝置衛生要保持清潔，杜絕「跑、冒、滴、漏」。
9、裝置出現故障後，十分鐘內上報生產指揮中心。
10、嚴格執行裝置事故追查制度，本著事故「三不放過」的原則，要查清事故的原因，總結教訓。
七、文明生產、隊伍建設及環境保護管理
1、各單位應建立廠區美化、綠化和環保治理規劃，並按計畫實施。
2、各單位要有「員工隊伍建設」的規劃，定期對員工進行崗位練兵培訓，進行職業道德教育，把對員工的業務知識和愛崗敬業教育做為重點。
3、各單位應建立環保應急救援預案，並組織進行演練，預案要做到切實可行。
4、各單位應做好員工穩定工作，了解員工思想動態，尤其是骨幹，避免因人為因素造**員流失。
5、焦化分廠要制定嚴格的考核制度，杜絕爐門冒煙、冒火現象；制定相應的熱工調節制度，避免出生焦的現象；脫酚站要保證24小時連續運轉，禁止汙水外排。
6、焦化分廠要加強鼓冷人員的業務素質培訓，杜絕因人為原因造成的環境汙染。
7、各單位應加強勞動紀律的管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫崗、串崗的現象。
8、各單位要加強廠區環境衛生的治理，做到各自的衛生分擔區隨時保持清潔。
9、各單位結合本單位的實際情況，在不影響生產的情況下，安排一些文體活動，以豐富員工的業務文化生活。
10、各單位要充分利用好板報、報紙等宣傳陣地，宣傳好公司各項政策。
11、各單位員工在工作期間內，禁止做與工作無關的事情，提高工作效率，要做到出滿勤、上滿點。
12、各單位要嚴把新入廠員工文化素質關，避免因人為因素，造成素質低下，文化程度低的員工入廠。
八、交辦工作管理
1、周例會、旬例會、廠領導例行檢查時安排的工作即為交辦工作。
2、對交辦的工作，各分廠、車間須按交辦工作的要求在規定時間內完成，完成後要及時向交辦工作的領導匯報，因特殊情況影響，要求時間內完不成的，要及時向交辦工作領導說明情況，完成時間順延。
3、無特殊情況，交辦工作沒按期完成的，自動轉為限期整改，整改期限內應沒完成交辦工作的，要給與相關人員一定的處罰。
4、對廠裡下達的整改通知、處罰通知，分廠、車間領導拒不簽字的，按處罰金額加倍進行處罰，增加部分由不簽字領導承擔。
九、會議管理
1、每月26日召開班子成員會議
主持人：廠長參加人員：班子成員
地點：廠長辦公室
議題：⑴、研究本月紅旗單位及相關事項以及下月工作計畫安排。
⑵、研究落實安全檢查中提出的問題，制定隱患整改措施。
2、每週一下午1：00召開生產排程會
地點：廠二樓會議室
主持人：生產排程長記錄人：當班排程
參加人：廠長、安全室主任、生產排程長、各分廠、車間主管領導
會議內容：
⑴、各分廠、車間匯報一周生產情況
⑵、各分廠、車間需廠裡協調解決的問題
⑶、廠裡對各分廠、車間做當前工作部署
3、每月6日、16日、26日下午1：00召開安生、生產旬總結會
地點：廠二樓會議室
主持人：生產排程長
參加人：廠長、安全室主任、生產排程長、各分廠、車間主任、付主任、安全員
會議內容：
⑴、各分廠車間書面匯報一旬安全、生產經營情況、裝置運轉、文明建設、環保、隊伍建設、需廠裡協調解決事項、存在不足及下旬工作安排。
⑵、安全室對本旬安全總結及下旬安全工作部署。
⑶、廠長對本旬工作總結及下旬工作安排。
4、會議要求：
⑴、記錄人要做好會議記錄，並要留檔封存，同時要對會上廠裡安排的工作事項，進行監督和檢查。
⑵、會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會人員要按照要求落實，層層進行傳達貫徹。
⑶、凡因特殊原因不能參加會議者，必須向生產排程長請假，不請假者每次罰款50元，（請假必須會前五分鐘請假）同時要指定專人參加會議。
⑷、參會人員提前五分鐘入場，不得無故遲到、早退，違者一次罰款20元。
⑸、會議期間關閉通訊工具或將通訊工具調到振動狀態，違者一次罰款20元。
⑹、會議期間嚴禁接打手機，違者一次罰款20元。
⑺、會議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認真聽取各單位分析、總結經驗。
⑻、參會人員不准做與會議無關的事，不得在會場上隨意走動。
焦化廠工藝管理制度1226
焦化廠生產工藝管理制度 1 範圍 本標準規定了工藝管理制度的組織職責 工藝規程 崗位操作規程 崗位作業指導書 工藝變更管理 生產過程工藝管理 工藝事故管理 工藝質量記錄管理 技術開發等內容。本標準適用於十一礦勞動服務公司焦化廠生產中的工藝管理。2 組織職責 2.1 全廠工藝管理由廠技術部門管理，其他...
焦化廠電動機管理制度
1.小型電動機一般採用滑動軸承，滑動軸承的電動機在軸承座內設有儲油槽或油池，採用甩油環和油鏈，甩油圈在軸套內使用潤滑油迴圈潤滑，使用潤滑壽命一般在2000 4000h。對於採用滑動軸承連續執行的小型電動機，每半年必須清洗更換一次潤滑油。間歇性執行的小型電動機，每一年必須清洗更換一次潤滑油。2.中型電...
焦化廠公用工程管理制度
1.目的 公用工程是保障安全生產的主要輔助工程，公用工程的安全與穩定直接影響到全廠安全 環保生產，為了保證公司安全生產的順利進行，本著降低成本 節約資源的原則，制定本制度。2.範圍 2.1公用工程包括公司的電氣 蒸汽 迴圈水 壓縮空氣 氮氣 生產消防水系統等。2.2本制度適用於公司所有單位。3.安全...