為了保證公司各分廠裝置點巡檢工作紮實而效地進行，做到及時發現裝置缺陷及隱患，並採取有效措施進行處理，使裝置經常處於良好執行狀態，保證穩定連續生產。結合本公司實際情況，制定《裝置點巡檢管理制度》，望嚴格執行。
1、點巡檢的定義：
1、在全員維修思想的指導下，按照「五定」的方法對裝置實施全面的管理。裝置點檢是一種科學的裝置管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照「五定」的方法對裝置進行檢查，找出裝置的異狀，發現隱患，掌握裝置故障的初期資訊，以便及時採取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。
2、裝置點檢工作的「五定」內容是裝置點巡檢標準的重點，包括定點、定期、定人、定法、定標。
定點：設定裝置點檢部位、專案和內容；
定法：確定點檢的方法或手段；
定標：制定點檢結果的判斷基準即維修標準；
定期：設定檢查週期；
定人：確定點檢專案的實施人員；
二、點巡檢的基本內容及要求：
1、包機點巡檢細則：
內容包括：目的、分類、組織分工、執行要求、表的填寫及總結、考核等。
2、包機牌：
內容包括：操作責任人、維修責任人，電儀責任人，包機牌要掛在裝置或附近的明顯位置。
3、點檢表：
內容包括：點檢部位、方法、時間等。
4、巡檢表：
內容包括：巡檢路線、時間、方法、處理情況等。
5、點巡檢臺帳：
內容包括：裝置名稱、隱患部位、檢查時間、處理意見、處理結果及處理時間等。
三、實施內容：
（一）點巡檢順序：
控制部分（電氣、儀表） 基礎部分動力部分（主要是電動機） 傳動部分（減速機、聯軸器、傳動鏈帶等） 主機部分
（二）點巡檢分工和職責：
1、為降低裝置執行故障，延長裝置使用壽命，全廠裝置必須實行全員管理，四級點檢，落實裝置責任人。
2、四級點檢「級」的劃分：一級點檢者，即裝置操作使用者，也是該裝置第一責任人；二級點檢者為裝置承包維修人員；**點檢者為廠部專職點檢員(維修主任)四級點檢為分管該廠裝置的工程技術人員(裝置主管)。
3、一級點檢人員對自己當班期間所使用的裝置必須完全掌握，裝置執行上一班人員填寫的裝置運**況對裝置實際執行狀態進行確認，方可簽字**，否則責任屬於**人員。二級點檢者要對裝置進行全面認真檢查，重點部分必須詳細檢查填寫好檢查記錄，有權抽查一級點檢員的裝置檢查及使用情況，並對其結果負責。**專職點檢員要對二級檢查人員的裝置檢查情況進行抽查，發現點檢記錄與裝置執行狀態不符者，要按規定進行考核。
四級點檢每週對所分管的裝置、設施應進行至少兩遍的巡視檢查，以掌握裝置的執行狀態。
4、崗位操作工的點巡檢
①崗位操作工應隨時對本崗位的裝置進行巡視檢查，發現隱患或缺陷應立即報生產排程室通知相關人員進行整改消除。並在點檢表、交**記錄本上作好詳細記錄。
②當班生產中，各車間必須指定專人定期向當班排程長報告本崗位的裝置執行狀況，排程長要做到隨時了解全廠裝置運**況。
5、電鉗焊儀的點巡檢
①各電鉗焊儀班組每天必須帶工具對責任範圍內的裝置設施進行巡視點檢。
②在點巡檢中發現的缺陷、隱患及時進行整改、清除。
③需停產才能進行處理的必須報廠部，由廠部與生產排程聯絡時間並安排處理。
④較大隱患缺陷班組不能自行處理的，應及時報告上級，協調處理。
⑤整改、消除缺陷和隱患，應符合有關技術規範。應急處理不符合相關要求的，在停產檢修時，應再次進行處理，以達到相應技術要求。
⑥負責對崗位操作點巡檢工作的指導與監督。
6、電氣儀表自動化的點巡檢要求
①車間每天應安排人員對本車間所屬電氣、自動化裝置及儀表進行點巡檢。
②點巡檢中發現的缺陷、隱患要及時消除。需停產處理的，報廠部，由廠部與生產排程聯絡時間並安排處理。
③車間不能消除整改的缺陷、隱患，應及時報廠部或主管領導，以便組織協調處理。
④負責對崗位工點巡檢工作的指導與監督。
（3）點巡檢的問題處理
1、操作崗位和維修崗位的裝置巡檢情況分別由本班班長彙總管轄崗位巡檢問題一併交車間主任核實，及時處理本車間的問題，未能處理的及時報分廠處理，車間要建立裝置事故故障統計臺帳。
2、分廠裝置管理員每天對裝置點巡檢問題要彙總分析，一周一總結，對問題裝置重點管理，按輕重緩急作出計畫安排，分廠不能處理的問題要及時上報裝置管理處和相關領導處理，並建立管理臺帳。
四、與包機制相結合：
1、各車間要結合點巡檢的要求完善包機制。
2、崗位工根據自己崗位內所使用的裝置進行包機。因崗位工大多倒班作業，要強調分工合作。
3、職責：
①操作工：包裝置三清：裝置本身清潔、周圍環境清潔、作業場地清潔；包點檢、潤滑、洩漏的簡單處理及記錄裝置執行狀況。
維修工：包各種洩漏的治理，包巡檢、裝置事故和故障的處理，確保裝置正常執行，並做好記錄。
五、點巡檢管理與獎懲
廠屬各單位應嚴格按以上要求及規定認真進行點巡檢，如沒做到，將按以下規定進行處罰。
1、一級點檢、二級點檢必須對所使用及維護裝置進行認真檢查，查出隱患、故障應及時處理。不能現場處理的在點檢表上註明並簽字上傳，點巡檢記錄與實際不相符的按100元/項考核責任單位。
2、裝置管理處檢查發現的明顯缺陷、隱患，將對責任單位處罰200元。
3、凡因缺陷、隱患未及時發現而導致發生裝置事故的，按裝置事故管理辦法有關規定對責任單位和責任人進行處罰。
4、對較大隱患應根據實際情況限時整改，未限時整改的，一次處罰責任單位200元；確因客觀原因不能及時整改的，應制定相應的防範措施並以書面形式上報裝置處，未上報或未制定防範措施的，每次處罰責任單位200元。
5、各分廠要建立檢查與考核機制，定期組織自查，按考核細則進行獎懲考核。裝置處組織檢查要重點檢視各單位的管理臺帳、檢查效果、重點裝置的運**況，按考核細則並視重視程度進行考核，連續兩個月考核差的單位，裝置處要重點檢查、重點考核。
6、要求每季度各分廠至少進行一次（2課時）裝置點巡檢及全員裝置管理培訓，要納入職工培訓內容，並做好培訓記錄。對沒有組織培訓學習的單位，一次考核5000元。
轉動裝置點巡檢管理制度
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