1目的 裝置點檢管理是預防維修的基礎，是裝置執行日常管理的核心。為提高裝置的管理水平，及時掌握裝置執行狀態，確保裝置安全、經濟、平穩執行，特制定本管理制度。
2範圍 本制度適用於大慶中藍石化****各裝置區生產裝置的點檢管理。
3職責3.1機動處是公司裝置點檢管理制度的歸口管理部門，對公司所屬各單位裝置點檢狀況實行專業管理，並負責精密點檢組織與實施。
3.2各裝置區（分廠、中心）是裝置點檢的實施部門，負責日常巡檢、專業點檢。
4工作內容
4.1點檢類別劃分
裝置點檢，是對主要生產裝置的技術狀況進行動態維護管理，是體現全員管理的形式。
4.1.1點檢分為日常點檢、專業點檢和精密點檢。
4.1.2日常點檢：
由崗位操作者和維護電、鉗工承擔，依照點檢的標準規定，對執行中的裝置或在執行前、後進行日常檢查，及時發現異常現象進行簡單的維護修理工作，防止裝置在非正常狀態下執行或阻止事故進一步擴大。
4.1.3專業點檢：由裝置區專業人員承擔，是為**和分析裝置異常狀況，對裝置重點部位進行的外觀檢查。
專業點檢又分為：重點點檢、長期點檢和解體點檢
4.1.3.1重點點檢：主要是指對主體裝置重點部位的外觀和執行狀態的檢查和測量。
4.1.3.2長期點檢：主要是指了解裝置主要零件磨損情況和劣化傾向的詳細檢查和分析；
4.1.3.3解體點檢：主要是對裝置的整體和區域性執行解體，詳細檢查，以了解裝置的劣化程度。
4.1.4、精密點檢：是通過各種儀器對執行中的裝置，定量檢測以判斷裝置異常或故障原因的檢查。精密點檢由裝置區提出要求，機動處組織實施。
4.2點檢規定
4.2.1機動處設專人負責公司裝置點檢工作；
4.2.1.1負責公司點檢工作的技術和業務的管理。
4.2.1.2了解各單位工作狀況，協調解決各種問題 ，檢查點檢執**況 。4.2.1.3 掌握各單位主體裝置的執行狀況，並提出檢修建議。
4.2.1.4 參加裝置事故的分析，對生產裝置的缺陷提出整改意見。
4.2.1.5 參與制定和修改主要裝置的點檢標準，蒐集裝置執行狀態資訊，協助生產作業區進行裝置劣化傾向分析及處理。
4.2.2各裝置區裝置技術員點檢工作；
4.2.2.1掌握點檢各種標準與作業計畫。
4.2.2.2實施點檢作業，組織檢查日常點檢，承擔專業點檢，參與精密點檢。
4.2.2.3蒐集裝置現狀，進行裝置劣化傾向分析。
4.2.2.4參與點檢裝置的大修工程，技措工程及其驗收工作。
4.2.2.5負責點檢區域裝置事故的搶修、調查、分析和處理。
4.2.2.6根據點檢考核中對本單位內的點檢工作的優劣進行獎懲。
4.2.2.7每月10日上報點檢月報表。
4.3點檢作業
4.3.1執行操作人員的點檢工作：
4.3.1.1按點檢標準實施日常點檢作業，每班做一次點檢。
4.3.1.2在當班時間內，必須按點檢路線和日常計畫的內容逐項進行點檢，並認真做好點檢記錄。
4.3.1.3當發現裝置異常時應將情況記入日常點檢記錄表中，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應立即通知維修工和負責本區域裝置技術員。
4.3.1.4交**時，應將當班點檢情況向下一班交接清楚。
4.3.1.5參與裝置故障（事故）分析與處理。
4.3.2維護人員的點檢工作
4.3.2.1在當班時間內，按點檢員的要求進行點檢作業，每班做一次點檢。
4.3.2.2按點檢絡線對裝置進行點檢，觀察裝置的流量、壓力、溫度、洩漏、電壓、電流、振動等情況，並進行簡單的調整、緊固、修復等作業，需要操作調整的要立即通知操作員進行調整。
4.3.2.3當出現或得知裝置有異常現象時，應在查明原因的基礎上設法排除，不能處理時，應及時上報。
4.3.2.4在夜班或節假日應及時組織搶修，搶修時做好現場說明，修理時掛牌，做好搶修各環節的確認等工作。
4.3.2.5交**時應將當班情況交接清楚
4.3.3裝置技術員點檢工作：
4.3.3.
1裝置技術員是其所管轄的裝置生產裝置執行狀態的直接責任者；負責裝置及零部件編碼、點檢標準、給油脂標準、維修技術標準的編制、修訂，並根據裝置狀態向機動處提出上述資料修改、新增、刪除的意見。
4.3.3.
2根據點檢標準，每日對重點裝置認真進行點檢作業；對崗位操作工的點檢、維護保養進行指導，有權進行督促和檢查，每天查閱崗位操作人員日常點檢記錄表，有問題時要查明情況並及時安排處理或上報。
4.3.3.
3根據點檢結果和點檢週期，合理編制日、月、年檢修計畫，負責檢修專案的施工管理，並與生產方、檢修方做好裝置檢修前的確認、準備工作，對檢修質量進行跟蹤和過程控制；檢修結束應對檢修方的現場和質量進行檢查、驗收。
4.3.3.4裝置故障（事故）處理，要及時，措施得當。
4.3.3.5做好各類維修實績記錄，確保各類資料的完整、準確；進行裝置劣化傾向管理，定量分析，及時掌握裝置的劣化程度。
4.3.3.6實施或參與裝置的精密點檢。
4.3.3.7進行有關故障、檢修費用等方面的實績分析，提出修復、預防或改善裝置的對策和建議。
4.3.3.8根據裝置狀態及備件、材料的庫存情況，整理、編定備件、材料計畫；
4.3.4精密點檢工作
4.3.4.1根據各裝置提出精密點檢要求實施精密點檢業務
4.3.4.2對各單位上報的點檢月報表進行分析，並認真彙總資料存檔，及時解決各單位反饋的問題。
4.3.4.3結合裝置檢查對各單位點檢工作的開展、推**況進行檢查，包括各項點檢制度的執**況，點檢覆蓋的情況，日常點檢表，點檢記錄的填寫。
4.3.4.4對各單位重點裝置的檢修、故障修復提出方案，對大修工程、技措工程進行跟蹤，並做好記錄。
4.3.4.5在每月末裝置例會上對點檢工作進行總結分析，解決各單位點檢工作中存在的問題，交流各種工作資訊，提出工作要求。
4.4點檢資訊交流
4.4.1必須保證點檢資訊傳遞的暢通，執行操作員、維修工段、裝置技術員、各管理部門應按各自的工作職責支援點檢工作，確保技術資源共享、資訊溝通順暢，以保證各項點檢、定修計畫的順利實施。
4.4.2點檢管理必須不斷深化，點檢人員要樹立以裝置狀態為基礎的狀態維修意識，加強傾向管理、精密點檢工作，並建立資料庫，使管理專案的週期符合裝置實際狀態，裝置管理、技術管理部門要為點檢提供與狀態維修相適應的管理條件和狀態監測手段。
4.5考核細則
4.5.1依據點檢工作的內容和要求，機動處對各裝置區點檢工作每半年進行一次評分，全年進行一次評比。
4.5.2出現下列情況之一時，將予以經濟處罰。
4.5.2.1由於點檢不認真，發生重大裝置事故或發生重複裝置事故， 除按《裝置事故管理制度》進行考核，負有責任的點檢專、兼職人員給予100-500元的考核處罰。
4.5.2.2點檢人員如嚴重偏離點檢業務，對工作不負責任，或該單位點檢制度執行不力，經多次批評仍不能改正的，除對進行經濟處罰外，建議裝置區將該人調離點檢崗位。
4.5.2.
3點檢**內容不完整，填寫不認真，生產操作工、維修工未能完成點檢作業或違章作業，野蠻作業，對隱患處理不及時等，將對負有責任的點檢直接責任者給予50-200元的考核處罰。
4.5.3對在點檢工作中作出顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。
4.5.3.1在主要生產裝置點檢中，發現重大裝置隱患並及時做到早預防，避免裝置事故發生的按項予以獎勵。
4.5.3.2能長期堅持對重點，關鍵裝置進行專業點檢，發現和控制裝置劣化傾向，最大限度發揮裝置效能，節約裝置維修費用的根據具體情況向公司申請獎勵。
4.5.3.3對積極探索點檢工作新思路，推行點檢工作成績顯著者予以獎勵。
4.6附則
4.6.1本制度自下發之日起實施。
4.6.2本制度由機動處負責解釋。
30 裝置點巡檢管理制度
為了保證公司各分廠裝置點巡檢工作紮實而效地進行，做到及時發現裝置缺陷及隱患，並採取有效措施進行處理，使裝置經常處於良好執行狀態，保證穩定連續生產。結合本公司實際情況，制定 裝置點巡檢管理制度 望嚴格執行。1 點巡檢的定義 1 在全員維修思想的指導下，按照 五定 的方法對裝置實施全面的管理。裝置點檢是...
裝置巡檢管理制度
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裝置巡檢管理制度
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