全面培訓管理

2023-01-10 13:27:04 字數 885 閱讀 4734

一、培訓的基本理論

1、培訓在企業運營中的作用

2、**學習的原則

二、企業培訓體系

1、企業培訓體系的建立

2、培訓的課程體系

3、企業內部培訓的流程

4、培訓部門的職責

三、培訓需求分析

1、培訓需求分析的重要性

2、培訓需求分析的步驟

3、培訓需求分析的方法

四、培訓預算制訂

1、培訓計畫的制定原則

2、預算編製的方法

3、企業培訓方式的選擇

五、培訓課程的設計

1、培訓課程的設計原則

2、如何設計技能類課程

3、如何設計管理類課程

4、課程的結構設計

5、課程的內容設計

6、檢驗課程設計的效果

7、課程設計的素材積累

8、課程設計的常用工具

六、有效的培訓實施

1、構成有效培訓的要素

2、培訓員的能力素質要求

3、如何挑選適合的培訓機構

4、如何撰寫與儲存培訓記錄

七、培訓的效果評估

1、四級評估模型

2、各種評估層次的常用方法

各種評估工具的應用

講師介紹-朱大勇

朱大勇,智聯招聘資深培訓師、美國假日集團ttt認證講師。在it、房地產、商業、服務業和人力資源服務領域擁有12年培訓管理和實際操作經驗。尤其擅長於企業培訓體系搭建與流程管理、培訓師呈現技巧主題。

朱老師曾為多家大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的企業提供培訓服務。培訓效果顯著,受到普遍的好評。

朱老師授課風格親和力強,兼顧理論知識與實戰相結合,深入淺出,務實實用。通過學習,學員反饋學到了解決實際問題的方法,對工作有很大的幫助。

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