株洲市城市建設發展集團****
薪酬激勵管理制度
（討論稿）
湖南兆富企業管理顧問****
二〇一二年七月
第一章總則
第一條目的
為適應現代企業管理要求，貫徹集團「市場化經營、公司化管理」的經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規、政策及公司相關規章制度，特制定本薪酬管理方案。
第二條適用範圍
1、本辦法適用於集團公司總部所有部門和全體員工；
2、不含市委或國資委任命、委派的管理人員；
3、集權型子公司高管人員，其他人員參照本制度另行約定；
4、兼職、委派、年薪制聘用人員、臨聘人員參照制度另行約定。
第三條導向原則
薪酬分配強調責任導向、能力導向與業績導向，建立科學、合理、具有激勵效果的薪酬管理體系，充分調動員工積極性，確保集團戰略目標實現。
集團薪酬激勵遵循人崗匹配、按勞分配，效率優先、兼顧公平，激勵和發展相結合的原則。
第四條薪酬管理
1、集團薪酬績效委員會為薪酬管理決策機構，負責批准年度利潤分配方案，根據集團戰略及勞動力市場水平確定工資方案調整或工資增長幅度；
2、綜合管理部（人力資源部）為薪酬日常管理部門，負責薪酬激勵管理、制度執行及修訂；
3、財務資產部作為薪酬發放和協助部門，負責薪資財務審核及發放；
4、子公司接受集團綜合管理部指導，參考本制度制定符合本公司實際情況的薪酬管理制度，報集團綜合管理部審核，董事會審批；
5、部門負責人接受綜合管理部指導，依據薪酬管理辦法，對所屬員工薪酬進行日常考核管理，參與員工薪資定檔套級及調整。
第二章薪酬結構
第五條薪酬結構
1、薪酬結構
集團的薪酬結構以崗位層級為基礎，結合崗位價值和業績要求而確定。主要由崗位固定工資、崗位績效工資和獎勵與福利補貼四部分構成。
城發集團員工收入構成表
2、薪酬序列與崗位工資
本制度採用崗位等級工資，崗位序列與等級依據《集團崗位手冊》確定的排序結果所形成集團崗位序列表（附表一）為標準。
結合寬頻薪酬設計，每職級設定相應檔級的崗位工資，形成薪酬檔級表（見附表二）。
第六條崗位固定工資
由基礎工資、崗位工資與年功工資構成。
1、基礎工資：公司為保證員工基本生活需要而支付的崗位報酬；
2、崗位工資：公司依據員工所在的工作崗位價值而支付的報酬；
3、年功工資：即司齡工資，依據員工在本集團工作年限而支付的報酬。
第七條崗位績效工資
1、季度績效工資
根據員工（不含試用期員工）季度績效考核結果所發放的激勵性工資，考慮崗位貢獻度，對不同級別崗位固定工資與績效薪資比例約定如下：
計算方法：員工季度績效工資=績效薪資基數×季度績效得分，當季兌現發放。
2、年度績效工資
集團據年度整體運營情況，結合部門年度績效、員工年度考評及不同層級員工的貢獻度，核發年度績效工資。崗位年度績效工資基數為崗位2-3個月的工資收入（含/不含季度績效）。
第八條業績獎勵
1、業務部門（分子公司高管）：經營性公司與集團業務部門，根據業績目標達成情況，實行業績提成激勵（含超額利潤分配方案），具體獎勵標準參見《目標責任狀》與《績效管理制度》相關約定。
2、職能部門（後台支援人員）：集團公司職能部門與後台支援人員，依據參與經營性活動所承擔的相關工作，自業績提成中提取一定比例進行分配，具體標準另行制定。
第九條貢獻獎勵
1、貢獻獎勵事宜：
1）專案團隊或部門達成預定的任務目標，或公司認定的其他貢獻事項；
2）解除集團發展所遇障礙，或重大經營活動、重大建設專案，按時按量達成專項工作目標或重大階段性成果，而發放的獎勵。
2、貢獻獎勵申報流程：
1）專案承擔部門或團隊提出，說明專案執行事由、過程和效果；
2）經分管領導同意後提交獎勵申請（分配方案）至綜合管理部；
集團薪酬激勵方案
二 原編制 崗位 工資核定，後附 2015版 崗級薪資表 1 指原有崗位人員流失重新補位時，對新補位人員應享受的崗位工資級別進行評定 2 評定標準如下 三 試用期工資為核定工資的80 四 工資標準核定後，自動按上述比例分配工資組合。二 正式員工工資評定 一 崗位調動評定 於試用期滿後適用新崗位工資標...
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第一章總則 第一條目的 為實現公司 為員工增加福利 的企業使命，真正體現 按勞取酬，以結果為成績導向 的分配原則，不斷改善員工和提高員工在工資分配上的公正和公平感，達到激發員工工作積極性，提高工作效益，促進公司發展的目的，依據人力資源管理規章的規定，特制定本制度。第二條工資決定原則 員工工資主要依據...
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