策論外聯部部長
競選職位：分管外聯部實踐部副主席
個人工作內容&部門工作內容
1. 新生宣傳手冊
2. 第四屆「淘你所愛」拍賣會專案小組成員
3. 「好會計」長期合作商
4. 「職場精英挑戰賽」外聯
5. 5.21情人節鮮花
6. 新東方講座
從2012.5.14正式成為外聯部部長已經一年。
在工作方面，從個人角度看，經過一年積累了很多任務作經驗與正確方法，想來留下來正確引導，並將自己的一些想法應用於實踐。特此，來以下進行詳細說明：
先說一下實踐部：對於由招聘時間部門與就業發展部門合併而成的新部門就像乙個新生兒一樣，充滿了可塑性。所以對實踐部門的正確引導對於實踐部在職協以後的發展具有重要作用。
實踐，從這個詞來出發，可以聯想到的職能有企業參觀、職業培訓、開展實踐活動。
對於企業參觀，我們曾經合作過的喜來登酒店，可口可樂公司，蘇寧公司，為學生提供參觀機會，但是目前還存在一些組織不規範化等問題。什麼時候去，去多少人要在暑期寫工作計畫時就規劃好，並且提前與之預定聯絡，這種管理同時也為之後打下基礎。有規範化的組織管理，不再是想到才去做。
對於職業培訓，就算有乙個商業型的企業願意與我們合作，指導一些關於培訓話的知識，但是不夠系統化，因為講座只要不是長期合作內容上都有重置性。而且我們要在宣傳上花上很大的人力物力，所以，綜合看來我們可以考慮電子培訓。即每週同一時間同一地點同乙個教室放映關於培訓的內容，事先我們要蒐集資料、合輯、規劃、放映培訓內容。
因為成本低，宣傳時我們只需一張彩噴（內容是2個月的放映標題）就可以了，也可以根據大學生自主選擇自己所需要的。
對於開展實踐活動，裡面包含集體素拓與商業團隊。比如說，我們可以在秋天時開展暴走活動，由協會內部成員以及校內成員一起參加，活動時間、流程、路線事先已經由實踐部部長及部員規劃好，並且可以成為實踐部的特色活動，一學期或一學年辦一場校級的素拓活動；商業團隊屬於實踐一方面，將商業團隊屬於乙個可靠安全的兼職。
下面談一下外聯部。外聯部主要負責的有以下兩個大方面：
1. 外聯部資源蒐集
2. 校外公關
主要就是負責這兩個職能，下面我來詳細分析這兩個方面以及提出自己的一些觀點及看法。
對於外聯資源蒐集，以前的外聯部乙隻侷限於尋找資金資源。或者外聯部面臨乙個這樣的問題：現有的活動提前通知若是在時間很趕的情況下外聯部只能選擇用資金流動最快的講座方式。
另乙個問題就是在管理方面，若是沒有合理分工，外聯部是在缺乏精力去開拓新的外聯，所以，外聯部的外聯若是未合作過的贊助商需要大約45天，合作過的贊助商談判到成功也需要30天。也就是說我們在時間上是乙個問題，那麼可以通過充分利用起假期時間以及充分利用起部員讓他們來進行。以前的外聯資源一直侷限於尋找資金資源，比如說最近的「中公」「好會計」「華圖」以及最近的「奧弗」「新東方」都是一些教育類的資源，不得不承認這的確是資金籌集的最快方式，但卻不一定是最能推動協會發展的，所以我們也應該也將目光投放在非教育類的方面，系統建立起外聯資源備忘錄（這個我已經做了乙個通訊錄，裡面有所有的聯絡過的未聯絡過的號碼，並且已經傳給下屆部員）所以，外聯資源要分兩方面，一面要盡可能的吸金，這樣我們才能有資金去辦我們的活動，另外一方面就是聯絡有實力的知名的高的企業我們幫他們來辦一場活動，從這之中一為我們積攢人氣，而為我們以後吸金做好準備。
對於校外公關，比如說通過校外邀請去參加活動的過程中來蒐集大學生資訊，交流對方的成功經驗，搜取對方的外聯資訊，並且宣傳我們。當然也包括可以適時開展乙個交流會邀請成功的協會到我校進行交流。
因為曾經做過一年的外聯部部長對於外聯部有一些經驗，我想這可能也是管理部門的「通病」，有些同樣對新成立的實踐部門同樣有用。
1. 分工合理化。部長首先要有足夠的人力資源在活動上面並且部長部員間達到最大配合，提高效率。不要以為部員不會做，他是不會做，你要告訴他怎麼做然後讓他去做，而不是看你做。
2. 資源蒐集。不遠也要充分利用，可以採用一男一女搭配制，輪流聯絡，評績效。然後第二個月重新組隊。
3. 在校外公關中尋找資源。
以上就是我的看法，實踐、外聯不僅獨立而且相互之間又有聯絡，表現在：
1. 對於企業參觀，外鏈可以在對外聯絡中也蒐集這方面的資訊，由實踐部、外聯部共同尋找，而不是只是單獨的丟給哪個部門。
2. 外聯部負責對外交流，在此過程中，也可以帶上實踐部的部長或者部員共同去考察，豐富經驗。
3. 兩個部門之間還會有商業團隊之間的聯絡。
以上就是我對於外聯主席職能以及管理的一些看法。謝謝**。
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